浅议网络计划技术在施工进度中的应用

施工进度控制是施工管理的一项重要内容,施工进度控制的好坏与否直接影响着工程的有效开展和总工期。而网络计划技术是一种科学的施工管理方法,是进度控制最有效的技术。在工程建设中引入网络计划技术能有效的控制工程进度,提高项目管理水平。     

施工项目进度管理

阐述了影响项目进度管理的因素、进度管理的控制原理、进度计划的编制、施工项目进度控制措施、工程进度管理中存在的问题、施工项目进度计划的检查、施工项目进度计划的调整,可为今后项目进度控制借鉴。     

浅谈卡洛特水电站EPC总承包项目进度计划管理

国际工程EPC总承包项目管理主要包括计划、组织、指挥、协调和控制等。计划是首要职能,计划和控制是管理的核心。在一定程度上可以说,没有计划,就没有控制,也就没有项目管理。项目管理的结果将体现是否能在成本约束下仍能按期保质安全实施完成。针对巴基斯坦卡洛特水电站项目,借鉴三峡工程的施工计划管理经验,探讨了EPC管理中容易出现的问题,处理措施,制定了该项目的 EPC计划,为保证卡洛特水电站的顺利施工打下了坚实基础。     

浅议建设工程项目施工成本控制

工程项目的施工成本控制就是在保证安全、质量和进度要求的前提下,利用各种管理措施把成本控制在计划范围内,并达到最大程度的成本节约。成本控制的内容很广泛,是项目管理的一个关键性目标,建设工程每个环节都离不开成本控制工作。现就施工成本控制的任务、措施、计划、工程变更价款确定与工程费用结算等方面引以阐述。     

投标阶段工程项目网络计划编制分析

工程网络计划以其工作时间的逻辑关系清晰,关键工程与非关键工作的区别明显,工作的时间参数标注齐全或推算简单,利用电算技术修改方便,可以充分利用时差,有利于工程进度的控制和管理等显著特点,在大中型工程的施工管理中较传统的横道图计划显示出了巨大的优越性。现阶段在工程建设的进度控制中是否应用工程网络计划技术,已成为衡量一个施工企业管理水平高低的标志之一。     

南水北调中线工程项目施工成本控制

工程项目施工成本控制一般是指施工企业在工程项目施工过程中,对于发生的各项成本形成时,对施工生产需要消耗的劳动力、物资材料、机械设备、现场施工管理和总部管理等的费用开支,进行计划、指导和控制,发现实际成本与计划成本即将发生或已经发生的偏差,提前纠正,把各项成本费用控制在计划成本的范围之内,以保证目标成本的顺利实现。施工项目成本控制的目的在于降低项目成本,提高经济效益。而对于参与南水北调中线工程的施工企业来说,成本控制尤为重要。     

项目法施工进度计划控制管理与应用

项目法施工进度计划控制与管理是保证项目施工按合同工期完成，优化安排资源配置，节约项目施工成本，提高项目综合经济效益的一种科学的项目计划进度管理方法。本文应用系统工程动态控制原理，建立项目法施工进度控制与管理实时系统，结合采用网络计划技术，提出了有关项目施工计划进度编制、实施、控制、管理的基本概念和基本方法，并对水口水电站土工程为实例，介绍项目法施工进度计划控制与管理基本方法地应用 。     

控制目标在监理实务中的应用分析

监理控制成效直观表现在施工承包合同目标的实现,而合同目标的实现不仅仅取决于监理控制水平,同时取决于合同的科学性与施工承建单位完成合同目标的综合素质。对于控制目标来说,建设工程的实施要根据目标规划和计划进行控制,力求使之符合目标规划和计划要求。监理实务中的目标控制作为一项动态性工作,需要监理工程师在现场监理的各个不同阶段进行实时的调整,使建设工程在不同阶段需要确定的动态目标适应相应阶段的工程需要。     

工程项目进度控制目标的经济性分析

在工程项目中,工程进度控制、质量控制、投资控制是并列的三大目标,而进度控制的依据是建设工期,在具体施工中进度控制对提高项目的经济效益有极大的影响。1.1总网络进度计划的编制及分解工程项目的建设工期是根据工期定额和业主要求的合同工期所确定的,工程项目的总网络进度计划则是根据建设工期和工程项目的实施方案而编制的。对于进度计划中每一项1.网络计划的制定及其经济效果分析     

如何进行水利水电工程施工质量的有效管控

水利水电工程项目规模大、复杂程度高,有时会导致具体施工中各种突发情况的出现,如质量问题、进度问题等。施工管理中,需要对工程质量进行有效地管理和控制,将水利水电工程中的核心施工流程和环节进行控制,从而完善施工计划,提升施工效率。