坚持设备管理检查评比保证企业好的经济效益

从80年代初,我们南方动力机械公司就把设备的检查评比作为保证设备完好的一个重要手段,一直坚持进行.并在国家抓设备管理评优检查活动中,两次被评为国家级优秀单位,促使我们的设备管理水平上了一个台阶,工厂获得了较好的经济效益.后来政府部门决定暂停设备评优,但我们在企业内部仍然坚持了检查和评比,对于形成激励机制和自我约束机制起到了良好作用.一、实践中逐步使检查评比体系化和规范化1.强化全员设备管理意识     

国家经委关于做好第二届全国设备管理优秀单位评选工作的通知(摘要)

为认真做好第二届(1986～1987年度)全国设备管理优秀单位的评选工作,现根据国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》第三十五条规定和国家经委《关于继续开展全国设备管理优秀单位评选活动的通知》(经设〔1986〕472号),结合当前具体情况,特作如下通知: 一、成立评优领导小组,组长由国家经委经济顾问马仪担任。 二、按经设〔1986〕472号文件中八条原则规定,参照行业设备管理各项先进指标进行评比。 三、为简化评审程序,减少对企业的重复检查,现对国家经委经设〔1986〕472号文件中的评审程序作如下改进: 1.第二届全国设备管理优秀单位由各省、自治区、直辖市经委(计经委)和国务院各部门从获得本地区、本行业设备管理优秀单位的企业中将前两名直     

内蒙二机总厂认真贯彻全国设管会议精神

我厂为落实第三次全国设备管理工作会议精神,以李鹏总理的贺信为指导思想,采取相应措施,提高全厂人员设备管理意识,自觉地把设备管好。 一方面,在各级承包合同中,都把设备完好率、金切设备利用率、设备故障(事故)频率等指标纳入其中,而且指标项数下一级比上一级多,指标值下一级比上一级高,一级保一级;总厂首先在转换经营体制、实行内部经营承包暂行办法中,把确保设备完好和固定资产保值增值列入下一级经营承包者必须履行职责的第一条,各分厂(处、公司)、车间也是这样。 总厂在年度先进单位、先进个人和文明单位评比、安康杯竞赛评比中,都把有关设备管理指标列为评比中的重要条件;在决定经营承包者奖惩中,设备管理指标和质量指标、安全指标一样,都有一票否决权;总厂设备管理部门对各分厂、处综合奖有10％的扣奖权。上级机关停止检查评比以后,工厂内部设备检查评优一直没有停,反而抓得比过去更紧了。因为大家认识到     

以提高设备有效作业率为中心强化设备管理工作

我厂是中国烟草总公司10%重点技改扶持企业,经过“六五”、“七五”和“八五”技改引进工作,从一个不知名的小厂发展成为国家大二类企业,拥有大量当今世界上较为先进的装备.多年来我厂始终把设备管理工作作为企业的一项重要基础工作来抓,坚持以提高设备有效作业率为中心,强化设备管理,设备有效作业率从1992年的59.29%上升到1995年的74.36%.企业设备管理水平的提高,也促进了企业经济效益的稳步增长,从1991年开始,实现税利每年以一亿元递增,1995年销售额达8.8亿元,实现工业产值7.62亿元,完成税利5.6亿元.1987年中国烟草总公司首次在全行业开展设备管理评优工作,我厂被评为烟草行业六个“设备管理优秀单位”之一,1989年第二届烟草行业设备评优工作中再次被评为“设备管理优秀单位”.我厂尝到了加强设备管理的甜头,以提高设备有效作业率为中心,着重抓设备管理的基础工作,建立健全设备管理的激励机制和约束机制,强化设备的三级保养和维修制度,把现代化的技术和方法应用于设备管理工作中.     

在第三届全国设备管理评优工作座谈会上的发言(摘要)

这次全国设备管理评优活动,反映很好。会上,国家计委生产调度局设备管理处通报的第三届全国设备管理优秀单位评选情况,化工部、机电部、冶金部、中国石化总公司、中国有色金属总公司和北京市经委介绍的做法和经验,还有一些书面材料,都说明这次设备管理评优的效果是好的,有许多好经验。归结起来,主要是各部门、各地区的领导重视,依靠广大设备管理工作同志的实干创新精神和辛勤劳动,在实际工作中,把设备管理工作和生产建设、提高经济效益密切结合,和企业基础管理、搞好安全文明生产密切结合,和厂长(经理)承包任期目标密切结合。所以,评优工作得到企业领导和广大干部、职工的普遍关心和支持,从而提高了企业设备管理水平和装备素质,为企业的生产发展创造良好的物质技术条件。这次评优工作已经结束,我们要认真总结经验,把它作为一个新的起点,振奋精神,再接再励,把设备管理工作推向更高水平。为此,请大家关心和做好以下几项工作。     

西南铝加工厂表彰设备管理优秀、先进单位

西甫铝加工厂为国家特大型企业,长期以来重视设备管理工作。在上级停止对企业检查评比的情况下,近几年来坚持企业内部设备管理评优活动y对加强设备管理,促进生产起到了十分重要的作用。是近,西南铝加工厂召开设备管理工作总结表彰会,总结该厂设备管理工作,对1993年度被评为厂设备管理优秀、先进的单位进行表彰,并发给奖状和奖金。生产厂长和设备厂长出席了会议。设备厂长对今后如何加强设备管理工作提出了8点要求。生产厂长要求生产操作人员骑马爱马,维护好设备。西南铝加工厂表彰设备管理优秀、先进单位@陈贵标     

评优活动暂停后 狠抓设备管理不停步

1991年9月国务院生产办公室决定暂停对企业的“评优”和“升级”等检查活动后,我厂仍然狠抓设备管理不停步,继续强化管理意识,改革管理方式,追求综合效益最佳的目标。 一、统一思想认识,狠抓设备管理不松劲 国务院发出暂停对企业的评优检查通知后,在我厂引起了很大反响。多数同志认为这一决定是为了减轻企业负担,是整个改革过程中的一个部署,决不意味着今后一切检查、评比活动都绝对停止,更不能认为设备管理不被重视了。但也有的同志认为近几年我厂以创第四届设备管理国优为目标所做的大量工作,不是白做了吗?还有的同志认为暂停检查,管理工作可以松口气了。 针对这些思想,厂领导感到有必要把思想认识统一到中央领导同志题词和《条例》精神上来。于是厂工会组织全厂职工学《题词》、学《条例》,展开暂停评比后工作怎么做的讨论,引导大家自觉地做好经常性的设备管理工作。 二、按照既定目标,努力提高设备管理水平 1991年初厂部制订的设备管理总方针目标是:“加强设备综合管理,依靠技术进步,不断提高装备素质和企业经济效益,争创设备管理国优”。围绕这个总目标,制订了五大部分42条措施。我们不因不检查评比就此放松,而是继续抓紧落实。经全厂职工的共同努力,39条已全部完成,3条略有差距,是我厂完成设     

企业在暂停检查评比后强化设备管理工作的探索

我厂是江苏省轻工厅设备管理一级企业,通过几年来的升级创优,各项基础管理得到很大加强.管理工作基本走上制度化、规范化和标准化的轨道,设备管理在企业生产经营中越来越发挥出巨大作用。国家评优工作暂停后,我们没有放松设备管理工作,而是继续注重企业的内部管理,创造良好的设备管理小气候,使设备管理在没有上级检查评比的情况下,仍继续努力提高管理水平。     

做好设备管理评优工作为促进企业生产服务

今天的会议主要是通报、交流全国设备管理评优工作情况。刚才化工部、地矿部、中国石化总公司等设备管理部门的负责同志介绍了他们开展这项工作的经验。讲得很好。说明大家都很重视这项工作,已经行动起来。国家计委最近决定,继续开展每两年一次的全国设备管理优秀单位的评选活动。第三届评优活动在今冬明春进行。这是贯彻国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》,保持政策的连续性,推动搞好设备管理工作的一项重要措施。通过这次评优活动,推选出各部门、各地区设备管理的排头兵,也是全国设备管理工作的一次大检阅。对这次评优活动的要求,在国家计委最近发出的两个文件中已作了明确规定。新的评优办法和过去的办法相比较,有哪些改进?刚才汤全林同志作了详细说明。下面就设备管理评优工作的作用和设备管理工作的服务方向讲几点意见。     

企业内部坚持“红旗设备”评比活动效果显著

常州柴油机厂主要产品S195柴油机多次被评为国家优质产品,产量从8万台增至1992年40万台以上。随着生产规模的扩大,企业管理工作达到较高水平。在设备管理方面,也已形成和实行一套完整的管理体系,取得了较大的成绩,曾荣获国家和机械电子部第二、三届设备管理优秀单位奖。1991年以来,虽然上级有关部门对企业停止了设备检查评优活动,但我厂上下一致认为在企业仍要切实贯彻《设备管理条例》,坚持开展“红旗设备”评比这一提高设备管理水平的有效群管办法。开展“红旗设备”评比活动,其对象虽是设备,但实际上是评选设备操作和维护搞得好的操作工人。其目的是通过树立标兵,带动全厂操作工人工确使用、精心维护设备。我厂从1987 年开始至今,每次评比都注意实效,严格按“红旗设备检查考核评比办法”的要求进行,并规定有下列情况之一者不得参加评选。     

转化后进与培养先进同等重要

本溪市经委在开展设备管理评优的同时,评选设备管理最差单位。他们对待评出的最差单位,把工作重点放在“转化”上,采取措施,给予具体指导和帮助,较快地改变这些企业忽视设备管理工作和设备技术状况越来越差的局面。本溪市经委通过实践,取得一些成功经验,现刊登供参考。     

常州市推行乡镇企业设备管理达标评优验收办法

江苏省常州市新近推行一套适用于乡镇企业设备管理的达标评优验收办法,旨在促进乡镇企业设备管理逐渐走向规范化、制度化、程序化,使设备管理在郊区整体经济中发挥应有的保障作用。该“办法”以《条例》为准则,制定了六项共72条评分标准,满分为1000分。在评比中突出“四抓”:①抓企业领导对设备管理的重视;②抓建立、健全设备管理制度;③抓设备管理技术经济指标(包括记录与统计);④抓设备的现场管理。     

浅析市场经济对设备管理的影响

中国加入关贸总协定以及市场经济体制的确定,必然给企业的设备管理工作带来一系列变化。尽早地认识到这些变化,才能为企业成功地进行市场竞争奠定良好的基础。 设备管理工作方面的变化包括国家宏观管理政策上的变化和企业内部管理上的变化。前者具体体现在下列三个方面。 1.政府组织的设备管理升级评优工作不是暂停而是将长期停止 前几年政府部门进行的设备管理升级评优工作,对于企业设备管理水平的提高无疑有一定促进作用。但是,企业为了应付检查,常常不得不突击设置机构、组织人员、编写和打印大量文件并层层开会学习,事实上形成了对企业管理工作的干涉,不符合政企分开的     

株洲电力机车厂设备管理创优不松劲

国家为减轻企业负担,暂停对企业的检查评比以后,株洲电力机车厂继续抓好设备管理不松劲。在连续多年荣获省优部优的基础上,今年又制订了新年度方针目标。 这个厂是一个拥有数亿固定资产、数千台机械设备的万余人大厂。自国家开展设备管理评优活动和颁发《设备管理条例》以来,由于工厂领导重视和设备管理制度日渐完善,各项经济技术指标都创造了工厂历史的最好水平。     

信息

中设协发出关于开展第三届"全国优秀设备工作者"表彰活动的通知随着社会主义市场经济的发展,企业改革不断深化,我国各地区、行业设备管理协会以及广大企业设备管理与维修工作者,认真学习邓小平理论和"三个代表"重要思想,在本职工作岗位上努力开拓进取,为我国的经济建设和企业的发展做出了重大贡献,涌现出一大批在设备管理工作中取得突出成绩的先进代表人物。为弘扬"全国优秀设备工作者"先进事迹,促进我国设备管理与维修工作向更高水平发展,根据中国设备管理协会2005年工作要点的安排,决定在全国各地区、行业设备管理协会及有关部门和企业中开展第三届"全国优秀设备工作者"表彰活动。各有关单位可根据本地区、本行业的具体情况和特点,将具备条件者推荐为本系统设备管理的先进人物。具体事宜请与中国设备管理协会经验交流办公室联系。     

1990年总目录

颐导讲话(用)(页)(期)/页)贯彻治理整顿深化改革方针 推进设备管理 在全国设备符理协会秘书长会议上的工作报 现代化——-中国设备管理协会第三次年会 告(摘要)(丁德立)66 工作报告(马 仪)IS 设备管理评优做好设备管理工作 更好地为提高经济效益 关于印发《全国设备管理优秀单位评选办 服务(叶 青)18 法》的通知 113在中国设备管理协会第三次年会上的讲话 全国设备管理优秀单位评选办法 114 (吕 东)110 关于第三届全国设备管理优秀单位评选工作致中国设备管理协会第三次年会的贺辞(袁 的通知 115 宝华)112 做好设备管理评优工作 为促进企业…     

孜孜不倦终有成——记女干警李桂婷二、三事

国务院《设备管理条例》颁布实施以后,先后组织了三次声势浩大的全国性设备管理评优活动.劳改系统的生建电机厂也被列入被评比的企业行列.当时该厂李桂婷副科长被委以重任,具体负责这项工作.李桂婷是个极具个性的女同志,勇敢地挑起了这副重担.她根据本厂实际情况,从基础工作着手,针对设备管理工作的薄弱环节,大刀阔斧地进行业务整顿.她根据设备管理分工混乱,无章可循的现象,组织有关专业技术骨干建立健全各项管理规章制度,还组织编写了66种工作标准和28种机型的维修规程,有力地推动了设备管理工作的进一步展开,为提高管理水平,改进管理方法提供了可靠依据.这些制度和标准经过验证和修改完善,已作为司法部举办设备管理学习班的教材,以后又印发到全国司法系统各企业.为推动整个司法系统设备管理上水平起到良好的作用.同其他企业相比,劳改企业既有其优势,也有其弱点.罪犯作为劳改企业的主要劳动力,其素质较低,对所使用的设备不爱惜、不维护,这就势必造成设备现场管理混乱的局面.针对这一棘手问题,这个自幼喝泉城水长大的女干警,充分表现出泉城人那种大胆泼辣、性情豪放的个性.她克服种种困难,经常深入车间一线,先后组织了数期犯人操作工和维修工培训班,使操作人员上岗前系统地学习有关设备安全操作规程     

坚持治理整顿 推进设备综合管理 努力提高管理现代化水平

近几年来,航空工业机动部门广大职工在“航空航天为本,军民结合,军工第一,民品为主,走向世界”的工作方针指引下,为实现“军转民”“内转外”两个战略转变目标,认真贯彻国务院发布的《设备管理条例》;强化设备管理与维修;加强军民品建线和技术改造;加强动力运行和动能管理,积极推行设备综合管理;开展设备管理评优活动,不断推进设备管理现代化等方面做了大量工作,并取得了良好成绩。当前机动设备管理工作存在的主要问题是:1.设备陈旧老化,更新改造速度慢,不能适应军转民、内转外发展的需要。2.设备投资效益差,利用率低,闲置设备多,设备管理出现了某些混乱现象。3.设备大修理基金被挪用,部分设备出现失修现象。以上问题,必须进一步贯彻治理整顿和深化改革的方针,切实予以解决,以不断提高设备管理现代化水平。     

抓紧转变职能 更好地为企业服务

常州市是一个中等城市,建国以来,国家投资建设了一批国营企业,加上集体所有企业的发展,目前已拥有90亿元的固定资产。管好、用好、修好这样大量的设备,对保证企业优质、高效、安全生产有着重要意义。常州市设备管理协会协助地方政府部门,为推进设备管理现代化和搞好维修工作,努力当好助手,立足服务企业已经走过了八个年头。 一、八年来工作的回顾 1985年常州市设协成立以来,面向全社会的工交企业,通过学习、宣传贯彻《全民所有制工业交通企业设备管理条例》,以设备管理评优工作为重点,通过完善评优细则、开展有计划的创优、评审员的培训、跨行业的专业咨询,促进了企业设备管理水平的提高。在第二、第三届全国设备管理评优活动中,各有6家企业荣获国优称号;1990年评出全市设备管理现代化成果75项,直接经济效益1250万元,已有50多家企业较好地运用了微机辅助设备管理;在优化资产配置过程中,投资几十万元,办起了常州市设备调剂服务公司,几年来,全市共调剂了5000多元闲置设备;编辑出版了《企业管理》等书刊。通过这些活动的开展,企业设备管理水平有了明显的提高,为常州市1992年完成工业产值近400亿元创造了条件。 二、转换职能,更好地为企业服务 过去,我们设备协会主要是协助政府部门推动企业完成设备管     

贯彻落实《设备管理条例》 开创设备管理工作新局面

我市设备管理工作以改革为动力,认真贯彻落实国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》(简称《条例》),努力提高企业经济效益,在不断强化设备管理基础工作和设备技术改造,发展设备管理维修专业化,促进设备管理现代化发展,以及持续开展设备管理升级、评优,调剂闲置设备等方面做了大量工作,取得了一定的成绩。据对76户企业进行抽样调查,设备完好率、设备利用率、大修理计划完成率1988年分别达到90％、59％和96％,从而为我市工业生产持续、稳定、协调发展提