浅谈油田企业“大人力资源管理”系统的建立

"大人力资源管理"是人力资源管理的一个全新理念,它以系统、全局观点看待人力资源问题,不把人力资源局限于相关部门,而把它作为支持油田企业长远发展的战略性力量,在企业发展战略、核心价值观的指导下,使之与企业远景规划、组织结构、企业文化紧密结合,以达到推动油田持续稳定发展战略目标的圆满实现。     

油田电力企业人力资源管理创新研究

知识经济时代,人力资源是企业的第一资源.尤其是在当前日益严峻又如此激烈的市场竞争中,人力资源管理优劣直接关系到企业的成败.根据油田电力企业人力资源的特点,对油田电力企业职工队伍以及人事管理现状进行分析认为,油田电力企业应进行人力资源管理创新,科学合理地开发和管理人力资源,以促进企业的和谐发展.     

油田企业人力资源管理创新思考

在知识经济时代的当今,油田企业在市场上的竞争力取决于人力资源管理水平的高低,而人力资源作为油田企业的核心资源,油田企业必然要对人力资源进行高效的管理。但目前油田企业在人力资源的管理上仍有很大的问题,本文就如何提高人力资源管理的质量为前提,分析当前人力资源的管理现状,来探讨适合油田企业在新时代下人力资源管理不断创新的策略。     

盘活人力 释放活力

油田现有的人力资源管理模式已经不能适应外部环境变化和企业自身发展的需要,出现一些亟待解决的问题和矛盾,主要表现在:观念滞后,人员结构不合理;员工任用机制不活,人才难以流动;激励手段单一,绩效考核不规范,量化不够;培训系统性不够、培训与使用脱节。 因此,油田企业人力资源管理必须快速转轨变型,适应市场经济和企业发展的要求,建立现代企业人力资源管理模式,着力盘活人力资源,使人才在生产经营活动中发挥最大效益。而油田企业要盘活人力资源,在日     

量化评价在油田人力资源管理中的应用

人力资源是企业的核心竞争力,人力资源管理和开发越来越受重视。但人力资源管理又存在对自身工作绩效无法进行客观评价、不能准确衡量人力资源管理的价值等困惑。本文结合油田实际案例,分析梳理了油田人力资源管理现状,阐述了量化评价对人力资源管理工作的作用,以及开展量化评价的工作思路,为企业人力资源管理量化评价研究提供了一些参考。     

人力资源管理信息化建设

企业要从观念转变、组织管理与提高人员素质这三个方面来提高人力资源管理的信息化水平,完善管理系统,实现管理目的。胜利油田根据"建设数字油田"的总体设想,利用计算机网络及信息技术,提升人力资源管理水平,构建人力资源管理信息化网络,探索信息化的管理方法和途径。2003年底,油田启动了人力资源管理信息化网络建设,开发了人力资源管理信息系统与劳资信息网络;2005年,油田对人力资源管理信息系统     

构建和谐劳动关系——企业的责任

<正>提升企业的人力资源配置是提升人力资源管理效率的有效方法。要提高企业的人力资源管理水平,就要从人力资源管理实践入手。本期案例阐述的便是这方面的观点。案例按照中国石化的创新发展需求,结合河南油田人力资源配置情况,从三个方面多角度向读者介绍了当前油田企业面对的人力资源配置存在的问题和面对的挑战。案例提出的企业在用工方面存在的矛盾,就油田企业     

石油企业绩效管理及绩效评价方法应用分析

企业绩效管理与评估是当前研究的一个热点问题，论述了绩效管理组织模型和绩效管理过程＋并探讨了360度反馈评价方法在油田企业中的应用。人力资源绩效管理与评估创新了许多理论和方法，向定量化方向发展，使石油企业管理效率得到提升。     

构筑油田继续工程教育的运行机制

为适应社会主义市场经济发展的需要，石油企业各大油田相继开办了继续工程教育。油田的“续教’事业是石油企业内部市场机制建立和现代科技发展的产物，是石油行业深入领会江总书记“努力建设高素质的干部队伍”讲话精神的有力举措，是石油企业认真贯彻（全国干部教育培训规划）的全局性。基础性工作。它对不断充实油田专业技术人员、管理干部的新理论、新知识、新方法，逐步适应陆上石油工业发展对干部队伍素质的要求，进一步建立以科技进步振兴经济腾飞的现代企业意识有着重要的战略意义。它是普通高等教育在油田的继续和延伸，也是石油企…     

油田企业如何实施低成本经营

油田企业必须大力实施低成本战略，首先要围绕低成本经营，全面建立低成本管理体系；其次是从源头抓起，依靠科技，实现低成本管理最佳效应；其三是通过精细管理，实施全程控制，保证低成本管理有效运作。通过以上一系列做法把成本降到最低点，实现油田企业的内涵发展。     

浅议新形势下石油企业的人力资源管理

企业的载体是资产，企业的灵魂是人，随着知识经济时代的到来，我国加入WTO和我国现代企业制度的建立，对一个企业的科技实力．人员素质提出全面的挑战．传统的人力资源管理已不能适应现代经济体制变革的要求和企业自身生存发展的需要，特别是石油企业，它是集资金密集，劳动密集和技术密集于一体的国有大型企业，对人力资源管理提出了更高的要求，因此人力资源管理已成为石油企业可持续发展的一个重要课题。     

职工教育经济本质杂谈

职工教育长期处于不景气状态，其主要原因之一就是人们并没有认识到职工教育的经济本质，把它看作是非生产性的纳消费活动。其实，在企业里，职工教育是构成生产力的重要因素，是生产的重要组成部分，它是企业人力资源的再开发，是企业经济活动力的重要内容之一。对此，本文就三个方面试作分析。一、职工教育是人力资源的再开发职工教育不直接生产产品，而是给职工传授知识，技能和技巧，是对现有人力资源的再开发。它以职工为对象，以提高劳动者的质量为目的，是发展生产的客观需要。劳动力是生产力的重要因素。所谓劳动力就是人的劳动能力…     

防控企业劳动关系风险

人力资源风险的独特性在于人力资源的独特性,它不仅具有一般资源的共有风险,还具有独特的、专有的风险。比如企业人力资源中内部与外部的劳动关系。随着社会用工制度的发展变化,为提高劳动生产率和市场竞争力,参照国外大石油公司的通用做法,当前国内的很多油田企业结合实际,在多种用工形式方,     

如何处理好油田企业文化建设和思想教育

油田企业文化建设为企业管理的一个新手段，是企业实现持续长久发展不可缺少的内在驱动力，而思想教育工作在企业文化建设中起着十分重要的作用。把企业文化建设工作和思想教育工作有机地融合起来。把思想教育工作寓于企业文化建设之中，把解决思想问题作为企业文化建设的主要任务，更好的推动企业的全面发展。     

地球物理勘探人力资源管理的成功ｅ化

人力资源作为企业的重要战略资源，已逐渐为企业经理们所认可，应用IT技术的人力资源管理信息系统也在不断涌现。但如何把现代企业人力资源管理理念和当前IT技术最新进展相结合，建立一个全新的人力资源管理系统，一直是人力资源管理系统开发过程中的重要问题。针对物探行业特点，从全球人力资源共享的角度来分析现代企业人力资源管理问题，阐述如何应用最新智能电子商务建设技术如web服务等开发人力资源管理信息系统，并通过管理信息系统开发实践，推出了e RFHRMS人力资源管理系统。     

人人能当岗位能手

大庆油田公司采气分公司自成立之初，便把人才的任用和培养工作当做工作重点，站在“创建百年油田”企业长远发展的高度，立足于人才管理的起点，强有力地夯实了企业发展的后劲。     

人人能当岗位能手

大庆油田公司采气分公司自成立之初，便把人才的任用和培养工作当做工作重点，站在“创建百年油田”企业长远发展的高度，立足于人才管理的起点，强有力地夯实了企业发展的后劲。     

油田企业EVA导向全价值链成本管理模式研究

价值最大化是企业的基本目标,油田企业创新成本管理模式也应当以企业价值最大化为目标。油田企业EVA导向的全价值链成本管理模式把EVA设定为基本目标,以成本管理为中心任务,把价值链视为实现EVA目标、完成成本控制任务的基本手段,具体包括成本战略制定、成本预算编制、成本核算分析和成本考核等环节。将EVA设定为企业成本管理的目标,同时将价值链视为实现这种目标的工具,从战略制定、预算编制、核算分析和成本考核多方面改进和强化成本控制,从而不断推进油田企业成本管理的科学化、精细化和规范化,这既是提升油田企业价值创造能力的重要途径,又是适应国际化竞争形势的客观需要。     

试论现代企业人力资源管理

分析了人力资源有别于其他资源的独有特征，进而剖析了现代企业人力资源管理的特点，人认为：现代企业人力资源管理就是根据人力资源的特点，把人当做一种资源来开发利用，其宗旨就是做到“人尽其才”，最大限度地挥员工的积极作用；其任务就是为企业提供实现企业目标所必需的合格的人力资源，调动其积极性，开发其潜能，并进行优化配置，更好的为企业服务。     

江汉油田人力资源管理经验刍议

随着江汉油田建设的飞速发展和石油产能的不断增加,进一步优化人力资源管理,激活人才就业市场,充分发挥人才的主观能动性,成为新形势下人力资源部门需要考量的课题之一。本文通过对江汉油田人力资源管理方法的论述,提出了新时期石油企业强化人才管理的新观点。