国际工程EPC项目的合同管理

通过论述国际工程EPC合同管理的主要方面,彰显合同管理在EPC项目中的重要性,提出了国际工程EPC承包商应该重视合同管理职能、明确合同管理部门和组织设置、制定完善的合同管理工作程序以及在项目管理中确定合同管理重点工作,得出中国的工程公司只有通过加强合同管理,提高EPC总承包项目管理水平,才能真正和国际先进管理水平接轨,...     

国际散货码头EPC项目后期管理探讨

笔者参建了巴基斯坦PIBT煤、孰料散货码头项目,通过分析项目后期管理中遇到的困难,并结合自己切身体会,总结了对国际工程总承包项后期管理的认识,同时介绍了项目后期管理的工作内容及概况。     

国际EPC项目管理之成本控制探讨

国际EPC项目中,尤其是签订固定总价合同的工程项目,因为合同的价格是固定不变的,也就是说,在没有变更和索赔的前提下,总承包商的收入是固定不变的,所以,成本控制的成功与否直接影响着总包商的最终经营成果。成本管理无论是国内还是国际企业都已经有了很多行之有效的方法,如成本预算、成本分解、指标控制、目标责任制等等。在此,仅就项目执行过程中经常遇到的一些问题,探讨一些项目成本控制过程中需要关注的细节。     

国际工程EPC项目管理要点及对策分析

EPC又称工程总承包,指的是企业被委托来对工程项目进行设计、施工、试运行等工作,并且对整个工程项目的流程、质量和费用进行管控.本文首先说明了国际工程EPC项目的管理要点;其次,在此基础上提出了对国际工程EPC项目进行管理的有效策略,进而为提升国际工程项目建设质量提供一些建议.     

试论国际工程建设项目EPC项目管理

近年来,伴随中国石油的海外业务不断拓展,在中国石油国际工程建设EPC项目中如何更好地按照国际石油工程建设项目的运作模式安全高质运作与实施,应用国际项目管理知识提升中方项目管理人员国际工程建设项目的管理理念并优化管理流程,提升项目运作和管理水平,使中国石油工程建设公司早日跻身国际一流石油工程建设公司,对于我们来讲,既是难得的机遇,更是巨大的挑战。本论文旨在介绍国际工程建设项目比较常见的EPC项目管理模式。提供具有实战意义的国际工程项目管理理念、知识、经验和建议,针对海外工程的实际管理过程分析每一阶段的项目执行和管理的重点,以期达到相互交流和学习的目的。     

国际总承包（EPC）工程的设计管理

0前言在一个总承包工程的执行过程中,无论在前期投标阶段还是在项目施工运作过程中,设计管理工作一直贯穿于其中。从EPC工程的生命周期和运作过程来看,设计管理工作可分为三个主要阶段:前期投标议标阶段、实施执行阶段、后期收尾阶段。由于     

国际EPC水泥工程总承包项目设计审批影响因素分析

EPC工程总承包模式以其综合效益及资源配置等多方面的明显优势逐渐发展成为当前国际工程市场上流行的一种总承包模式。在EPC总承包项目中设计审批就是新出现的设计管理内容,文章介绍了水泥EPC总包项目的设计审批及其阶段和内容,详细介绍了施工图设计阶段的设计审批主要出现的影响设计审批的因素。     

探讨水泥工程EPC总承包项目施工全过程管理

在建筑工程施工中,水泥是必不可少的材料,建筑工程数量和规模的增加,使得建筑行业对水泥的需求量也在不断增加。对水泥工程EPC总承包项目实施全过程的管理十分必要,只有保证水泥质量,才能确保建筑工程施工质量。所以,总承包单位应从不同的方面,加强对水泥工程项目的管理。本文对水泥工程EPC总承包项目施工全过程管理进行探讨。     

以设计为导向的市政EPC工程管理探讨

以设计为导向的EPC工程,有利于设计理念的传达与实现,能保证设计、采购和施工的沟通顺畅,能确保质量、安全、进度、成本的可控,有利于业主风险的管理和项目造价的控制,能加快总承包单位的成长速度。在市政工程项目中,工程总承包管理方式越来越被重视和采用。实践证明,以设计为导向的市政EPC工程的管理,重点体现在四个方面：加强公司体系建设,提升管理人员整体意识;促进体制完善,内培外收培养复合型人才;加强分包管理,培养长期合作伙伴;精简改进流程,提升管理效率。     

炼化工程EPC总承包项目集中采购管理流程设计

以中国石化炼化工程（集团）股份有限公司建设集中采购管理平台为研究对象,通过分析其目前的采购管理现状和未来发展方向,对照国际一流炼化工程公司的先进管理模式,提出了最终实现全球EPC总承包项目集中采购的目标。针对实现全球化集中采购的基础设施,即集中采购管理平台,从各类信息的授权浏览、采购计划的发布、询价的发出与接收、技术和商务评标、合同（框架协议）的发布与执行、特殊情况的处理与报告、合同关闭、供应商评价等方面进行了流程和框架的设计研究,为集中采购管理平台的建设提供了一种可资借鉴的思路。     

浅谈国际油气田地面工程EPC项目投标报价

文章简单剖析国际油气田地面工程EPC项目投标报价的组成,并针对国际工程承包是一项投资大、周期长、风险高的国际经济技术合作业务的这一特点来分析,探讨了国际油气田地面工程EPC项目的工程计划控制和报价的管理,提出了国际工程承包和投标报价存在的巨大风险及其注意事项,并提出了减小风险的途径。     

国际焦化EPC项目中的物流管理研究

物流管理在国际焦化EPC项目中具有重要意义,随着近年来交货方式从FOB向CIF、DAP转变的趋势,其对项目的重要性逐步增强。物流管理的水平不仅影响工程进度,甚至影响项目的成本和盈利。本文分析了国际焦化EPC项目物流管理特点,总结了影响物流管理的关键环节,研究了焦化项目物流成本控制要素。     

石油化工项目EPC总承包模式下的设计管理探讨

随着当前社会经济的进步,我国石油化工行业发展极为迅速,石油化工项目EPC总承包模式已经得到广泛应用,而石油化工项目EPC总承包模式下的设计管理对整个项目工程质量、进度、成本有着极为重要的协调、促进作用。     

海外石油工程EPC项目进度计划管理探讨

随着全球经贸一体化趋势深入推进,全球行业往来合作日益频繁,进一步推动了海外石油工程项目建设规模不断扩大,加强石油工程综合项目管理,加强全过程中进度、质量、成本、效益等各方面的调度管理,需要探究有效系统的管理方法,其中常用的就是EPC项目进度计划管理理念,通过结合工程项目实际,在设计、采购、施工、运行等各个环节实行总承包模式,有助于实现资源全面共享和调度,提高资源最大化利用水平,促进项目实现更大的经济效益和社会效益。本文对海外石油工程EPC项目进度计划管理内涵和特点进行了深入分析,并着重探究了海外石油工程EPC项目进度计划管理具体情况,以供同行参考。     

EPC总承包项目合同管理探讨

EPC模式是世界工程建设领域先进、成熟的项目管理模式,也是目前国际上比较通行的工程建设项目的基本运作模式。随着石油工程建设企业的EPC工程总承包模式的推广,其在石油工程项目中的应用越来越广泛。本文对石油工程建设企业在实施EPC总承包模式下的合同管理进行了探讨。     

浅谈国际水泥生产线EPC项目的合同管理

在水泥生产线国际项目EPC管理模式下,合同作为总包方与各个项目参与者在项目运行中起着连接纽带的作用。本文根据国际水泥EPC项目实际执行中出现的问题,列举合同管理应注意的细节和问题解决办法,提出加强合同管理是提高EPC总承包项目管理水平的重要途径,也是真正顺利执行国际项目的重要手段。     

涉外EPC项目中工程变更管理分析

从涉外EPC项目的特点出发,通过对工程变更的界定与分类,着重论述了涉外EPC项目工程变更的处理方法以及索赔工作开展程序。     

关于国际EPC总包工程的建筑设计与施工

随着改革开放的发展，国际EPC总包工程越来越多，本人参与了四个上亿美元的工程设计、一个上亿美元的施工管理工作，有一些体会和见解供读者参考。     

浅谈国际水泥生产线EPC项目的合同管理

在水泥生产线国际项目EPC管理模式下,合同作为总包方与各个项目参与者在项目运行中起着连接纽带的作用.本文根据国际水泥EPC项目实际执行中出现的问题,列举合同管理应注意的细节和问题解决办法,提出加强合同管理是提高EPC总承包项目管理水平的重要途径,也是真正顺利执行国际项目的重要手段.