中原油田：科学采购“三步走”

强化市场变化和价格成本分析,发挥规模采购和专家采购优势,进一步提高了物资采购风险控制能力和保供降本能力。     

中原油田：物资储备“瘦身记”

近年来,中原油田物资供应处积极采取有效措施,优化调整库存结构,严格控制储备规模,加大物资调剂使用和降库利库力度,减少和避免新积压物资产生,收到了较好的效果。截至7月末,物资储备比油田核定储备定额低4400万元,低储率11％。这个成绩是怎么取得的呢？中原油田物资供应处管理科科长张文对“瘦身”的过程深有一体会。     

中原油田：专家联合采购“进行时”

近年来,中原油田把专家协同采购作为支撑科学理性采购运行的一种长效机制,通过推行专业化采购、组建专家评委库、强化专家集中会审、开展重要物资技术评审等手段,把科学理性采购理念进一步落实到采购业务实践中。今年1-5月份,中原油田共组织技术交流73次、专家联合采购162次,提高了物资采购工作的技术含量和采购效率,降低了供应风险。     

中原油田：框架协议采购“挑大梁”

到今年4月,中原油田已顺利完成2010年度采购计划实施工作,采购合同额达15．31亿元,其中框架协议采购15．1亿元,占年度集中订货会总量的98．62％。框架协议采购方式已成为中原油田物资安全、及时、经济供应的主导业务,挑起了物资采购供应工作的“大粱”。     

中原油田物资供应处质量管理“Hold住”

“你们厂生产的手套经检验缝线不牢、面料不符合要求,请马上将该批物资拉走!”中原油田物资供应处中心库保管员小何不顾生产厂商的苦苦请求,督促立即将检验不合格还未办理入库的1万双手套全部退回了厂家。     

中原油田物资系统：金融危机下的“闲庭信步”

时间跨进2009年,全球性会融危机并没有随着时间的推移而有所缓解,反而呈愈演愈烈的态势,在这种局面下,各油田物资采购系统无不提高警惕,狠抓业务对策,以备不时之需。去年一年,中原油田物资系统采购物资入库44．9亿元,发出物资48．1亿元。为油田生产经营和工程建设提供了有力的物资供应保证。     

中原油田:打出标准化“重拳” 破解配件采购困局

正中原油田外部施工作业项目多、地质结构复杂,对物资供应周期与钻井设备质量要求较高,其泥浆泵、修井机、钻机、防喷器、液压油管钳、钻杆动力钳等关键配件的质量直接影响设备的性能、寿命和工作效率。由于原有物料编码体系以及招标执行存在的些许问题,导致原厂配件采购面临风险。为此,中原油田打出了标准化重拳,有效减少了综合采购成本,降低了物资供应风险,同时加强了重要设备配件的管理。     

中原油田物资系统:金融危机下的“闲庭信步

时间跨进2009年,全球性金融危机并没有随着时间的推移而有所缓解,反而呈愈演愈烈的态势,在这种局面下,各油田物资采购系统无不提高警惕,狠抓业务对策,以备不时之需。去年一年,中原油田物资系统采购物资入库44.9亿元,发出物资48.1亿元,为油田生产经营和工程建设提供了有力的物资供应保证。这一切都要归功于它规范有序的物资管理体制和可控高效的内部管理机制,正因为这样,中原油田物资系统才能在外部市场环境风云突变的今天,却一直保持着不慌不忙、闲庭信步的姿态。     

长庆油田物资采购管理部：打造物资保供建设“铁军”

导语：2009年,长庆油田物资采购管理部荣获了“集团公司二级物资集中采购先进单位”称号,二级物资集中采购成为集团公司的“领跑者”;荣获了“集团公司物资采购统计工作先进单位”称号,物资统计工作成为集团公司的“排头兵”：其负责的电机变压器项目荣获了“集团公司一级采购物资授权集中采购优秀项目”,授权集中采购工作成为集团公司的“新样板”。     

向科学技术“要水”

天津市水源多年来严重短缺,特别是八○年以来连续干旱缺水,已成为城市发展的突出矛盾。在市委、市政府的领导下,全市人民共同努力开源节流,以工业节水为重点,开展水平衡测试、大上节水技术措施,采取“市抓科研攻关、系统抓成龙配套、工厂抓工艺改造”的方法,努力提高工业用水的重     

浅析提高物资采购“评标”因素的可操作性

在评标工作中,由于物资采购的“评标”因素存在标准不一、因素不统一等情况,导致无法实现“评标”的定性、定量的有机结合。本文试图从“同化评标因素的价格、简化评标因素的技术、细化评标因素的服务、深化评标因素的信誉、强化评标因素的严肃性”五方面切入,就如何提高物资采购评标因素的可操作性对评标工作提出见解,力图使评标操作更加公平,从而规范采购行为。     

锦西石化物资采购部：打造采购“执行力”

2010年,锦西石化物资供应部门全体员工在保证物资供应同时,认真贯彻落实中石油集团公司集中采购工作会议精神和有关工作部署,积极推进物资集中采购工作,加强工作的执行力,圆满完成中石油集团公司和分公司交给的各项任务。据锦西石化物资采购部主任夏大勇介绍,截至2010年11月30日,     

业务公开：揭开物资采购的“面纱”

随着社会主义市场经济的发展,特别是近年来买方市场的形成,加强和规范企业物资采购管理问题正日益突出。开展物资采购业务公开活动,是全面推进企业管理改革的一项重要内容,是加强物资采购管理、降本增效的有效手段，是从源头上防止国有资产流失、防止暗箱操作和腐败现象滋生的根本途径，对于高效廉洁地提升保障供应能力、提升物资供应专业化管理水平具有重要意义。     

大庆炼化：念好进口物资采购“三字经”

进口物资的采购不同于国产物资,需要履行国际招标程序,参与技术交流的人员多,组织协调工作难度大。新年伊始,大庆炼化公司电子商务部克服种种困难,高效率的完成了为期一年的30万吨/年聚丙烯二期项目建设进口物资采购工作,比一期建设进口物资采购时间缩短了1/3,为新年开了个好头。     

风险控制：给物资采购“掌好舵”

如果把物资采购比喻成一艘大船，那么采购人就是船长和水手。既要对风险进行事前预防，又要在航行过程中，掌好舵，保证旅途安全；一旦造成损失，还要学会有效转移损失。     

环保，采购部门要迈过的坎

近日,国务院办公厅下发通知,要求各级政府在积极推进政府机构优先采购节能产品的基础上,扩大节能环保产品采购规模,变优先采购为强制采购,并要建立相关制度。有关专家告诉记者,石油石化物资采购和政府采购一样,也是对环保节能产品实施优先采购的,即在同等条件下赋予环保节能产品优先中标权。但与此同时,记者也在采购一线的工作人员那里了解到,优先的灵活度很大,赋予环     

吐哈油田：网上密闭招标，破解零星物资采购难题

品种杂、用量小的零星物资采购是最让采购人头痛的,也是采购工作量大的最主要原因。吐哈油田是如何解决的呢？     

兰州石化物资采购管理部：唤醒“冬眠”资产

2010年,中石油集团公司积极鼓励所属企业在保证质量,满足工艺技术要求的条件下,充分利用闲置物资,集团公司物资采购管理部也积极与集团公司预算办,     

中国石油润滑油公司：物资采购的“精细之道”

中国石油润滑公司（以下简称“润滑油公司”）是集生产、研发、销售、服务于一体的专业化润滑油公司,从2000年12月19日正式挂牌成立至今,