企业信息化的核心ERP

企业信息化的核心ERP是企业获得持续竞争优势的重要手段,这是一个内涵和外延都相当丰富的概念,蕴含着众多的管理思想和信息技术运用成果,是有史以来最复杂的信息管理系统,其功能覆盖了企业运营和管理的方方面面。ERP系统的实施,将改变公司的生产经营管理模式,全面提升经营管理效率和管理水平。重点阐述什么是ERP,能给企业带来什么,又怎样实施ERP？。     

全面精彩 个性演绎——用友ERP/U8企业标准套件全国巡展

2004年4月9日,用友公司在京召开了“用友ERP/U8企业标准套件全国巡展”北京首发站的活动。用友此次发布的ERP/U8企业标准套件的主要目标客户是那些急需信息化改造的中小企业。据悉,ERP/U8企业标准套件将管理信息化要素中的数据、规则、流程、职能、范围、角色以及组织等进行了合理配置和有机组合,并适度进行了固化与标准化,以整体实施的应用形式,来快速满足中小企业全方位的管理需求,降低信息化风险,是中国首创的中小企业管理模型化ERP软件系统。同时,用友ERP/U8企业标准套件突破了传统ERP软件实施周期长、实施成本高等应用的桎梏…     

和佳:以发展民族产业为己任

四月的北京,百花盛放,4月17日～19日,和佳软件用户大会在京如期召开. 来自政府领导、ERP行业专家以及全国各地的和佳ERP企业用户共襄盛举,分享ERP建设经验,体验领先的ERP技术.惠普中国区副总裁何东辉专程到会祝贺.常林股份信息中心的施轶华主任在会上与众多企业分享了信息规划、ERP选型、ERP实施以及维护等方面的经验,漓泉啤酒信息部蒋授旭部长向与会者介绍了实施ERP后企业在整个运营管理的流程中所发生的改善.     

解析ERP投资需求与收益

ERP(企业资源管理)是当前制药企业信息化建设的一个热点。在ERP建设前,如何深入分析企业ERP的建设需求,为ERP投资做准备;以及在ERP建设中,如何量化ERP实施收益?近期,我刊围绕“西安正大制药如何解析ERP投资需求与收益?”组织了此次专题报道。特别邀请了清华大学经济管理学院教授潘家轺、云南白药信息中心主任周云明、河南宛西制药计算中心主任李鹏凯,以及金蝶软件(中国)有限公司、汉普管理咨询(中国)、北京英克科技有限公司对此进行了积极研讨。     

基于SAP产品数据参数化识别检测系统的研究

在机械制造业中,随着企业的做大和市场竞争的加剧,企业加强信息化建设成为一种必然的趋势。使用ERP软件来规范管理企业日常的业务成为很多企业的选择。当企业启动实施ERP系统,以实现对销售、计划、生产、采购、库存、成本和质量等业务环节的管理时,就首先面临一个巨大的困难:整理出符合要求的高质量的产品数据。产品数据主要包含物料主数据、产品BOM和产品工艺信息。产品数据的整理工作给相当多的企业带来困惑,有相当一部分企业因此实施ERP系统失败;     

用供应链管理思想指导ERP系统实施

本文分析了我国一些企业实施ERP不成功的原因,指出了失败的原因是企业仅仅将ERP作为计算机系统项目来实施,没有同时将ERP做为一种管理模式,提出了在ERP的实施中应运用集成供应链管理的实现步骤来分阶段,地改革企业管理模式,才能使ERP在企业管理中真正发挥作用。     

实施ERP的九个为什么

在ERP实施中,企业应与咨询顾问合作,密切关注管理层面出现的问题。同时,这也可以更清楚地使企业了解为什么要实施ERP。企业的ERP实施规划是确定企业实施信息化管理宗旨、目标以及实现的方法、步骤、具体项目的计划活动。在ERP实施中,企业应与咨询顾问合作,密切关注管理层面出现的问题。同时,这也可以更清楚地使企业了解为什么要实施ERP。具体可以从以下九个方面考虑:1、企业信息化管理方面:实施ERP的目的还在于     

虚心导致谨慎并成功

张兴海自称不懂ERP,可是他主持下的瓦轴ERP进程相当顺利。原因在哪里?瓦轴股份实施信息化以后取得了可观的经济效益。不仅如此,两年多的ERP实施还统一了瓦轴信息平台,实现了信息高度集成与共享,整合了关键业务管理链,建立了6大管理监控体系,实现了完整的对生产经营过程的控制,使企业生产经营得到稳步发展。     

ERP系统实施风险分析

企业实施ERP将引起各个方面的巨大变化,将为企业带来巨大的经济效益,这是毫无疑问的。 ERP系统集成了企业运营的各个方面,一个完整的ERP系统亦即是人力资源、财务、销售、制造、分销以及供应链管理等的集成。这种集成能使企业多方受益：对竞争压力和市场机会的迅速反应、灵活的产品装配、减少库存以及更加有效的供应链管理。 但是在我们看到ERP实施的巨大利益之时,应当清楚ERP的实施更是一场高风险的管理革命。一、ERP系统实施的风险分析1、ERP系统实施的内容ERP系统实施是一次管理改造工程而非纯IT工程,ERP系统的实施需要…     

基于版本管理企业需求驱动的企业资源计划批量定制研究

ERP 实施成功率低已经成为制约 ERP 效益发挥的一大瓶颈因素。这篇文章认为必须从企业的需求出发,在 ERP 软件产品一侧下功夫,提出了基于版本管理企业需求驱动的企业资源计划软件批量定制开发模型,详细论述了 ERP 产品开发中的版本管理,基于企业需求分析的动态企业建模,批量定制的企业资源计划产品生产等问题,同时优化了 ERP 软件开发过程中的版本管理。解决了 ERP 产品柔性、适应性和 ERP 产品敏捷生产的问题,为提高我国企业 ERP 产品的实施成功率,探索出一条新途径。     

1000万元 东阿阿胶完善企业管理

斥资1000余万元的山东东阿阿胶集团ERP项目,日前全面通过山东省信息化专家组的验收。由北京和佳软件公司承担的东阿阿胶ERP项目1999年底签约并开始实施,历时近两年时间,建立了以财务管理为中心的企业管理新机制,实现了资金流、物流、信息流的一体化管理。     

让ERP更好地为企业服务——访安达信(上海)企业咨询有限公司负责人施能自

为什么我国企业中实施ERP项目成功者寥寥?是什么限制了ERP系统在企业管理中发挥完美的作用?哪些因素阻碍了企业实施ERP系统?施能自先生作为安达信(上海)企业咨询有限公司负责人,曾负责过多个中国企业ERP项目选型及实施咨询工作,对中国企业实施ERP有他的看法。不妨听一听。     

企业实施ERP容易犯的几个错误

ERP在我国企业中已经实施20年了。客观地说,到目前为止,ERP实施成功率并不是很高。当然,不成功的企业各有各的原因,但其中也有一些共性,笔者希望通过列举这些错误,让企业有所借鉴,避免他们在今后的实施道路上走同样的弯路。一、错误的认识：ERP是企业管理的灵丹妙药企业资源计划（ERP）是企业管理的重要工具,它在企业的管理中起到计划与控制的作用。国内外的ERP软件供应商提供的软件一般包括：采购管理、销售管理、库存管理、生产管理、人力资源管理、物料需求计划、车间排产、项目管理、财务管理等管理模块。如果企业急迫要…     

ERP问题的理性思

ERP是目前企业信息化与电子商务的热点。ERP能给予企业什么样的好处,企业如何实施ERP,如何正确看待ERP与企业管理的关系,文章以理性的思考方式回答这样的问题。文章首先剖析了企业家对ERP的种种困惑,阐述了ERP对企业管理瓶颈的突破作用,最后分析了实施ERP引发的几个问题。     

“制造业企业如何规划和实施ERP”研讨会在北京召开

2000年6月28日,主题为“制造业企业如何规划和实施ERP”的研讨会在北京皇苑大酒店召开。本次研讨会由国家863／CIMS主题办公室主办,国家863／CIMS信息网协办,《计算机辅助设计与制造》杂志社承办。本次研讨会的目的是帮助企业成功实施ERP系统。ERP具体实施过程中所涉及到的方方面面的人士都参与了此次研讨会,其中包括大中型企业主管、国内ERP领域有关专家,ERP咨询机构主管和国内外著名ERP供应商。会议主要围绕制造业ERP需求的特点、制造业实施ERP的关键步骤、ERP实施中的经验与体会和ERP与产业链中其他环节的衔接等议…     

对ERP成功实施的探讨

阐述了ERP的概念,ERP的目标与管理要素,探讨了企业在ERP实施中的误区,并总结了一条ERP成功实施的路线,且指出ERP成功实施的关键问题.     

ERP系统的实施没有捷径

ERP系统作为一种先进的管理方法和技术,已经得到广泛的认可.国内很多企业都采用了ERP系统来规范基础管理,优化企业流程,提高企业的管理水平.虽然国内企业对ERP的呼声越来越高,但实施ERP系统的成功率却一直很低,大约不到30%.国内企业对ERP的高需求与ERP实施的低成功率之间形成的强烈反差,严重阻碍了ERP系统在国内的更广泛推广.结合企业的实际实施情况来看,推行ERP系统的关键作业是ERP系统的实施问题,并且正日益成为其进一步发展的瓶颈.     

ERP软件在企业管理中的应用

我国企业从上世纪80年代初开始接触ERP,到90年代中期,ERP进入我国,并在我国企业界逐渐掀起一股ERP的应用热潮。目前,实施ERP已成为我国企业实现信息化管理最普遍的应用形式。本文首先分析了ERP软件在企业管理中应用存在的问题,其次,对于如何加强ERP软件在企业管理中的应用提出了自己的建议和看法。最后以一实例来对ERP软件在企业管理中的应用进行分析,结果表明：ERP软件在企业管理中的应用前景是极为广阔的。     

弹簧制造企业ERP系统实施策略浅析

从制造企业面临的信息化的环境出发,分析了弹簧制造企业实施ERP系统的具体需求,并从思想认识、管理基础、项目管理和知识系统四个方面提出实施ERP系统的建议,旨在降低ERP系统的实施风险。     

在高校资产管理中应用ERP系统的探索

比较企业ERP和高校的运作模式,结合本校资产管理情况,分析了高校资产管理存在的问题对ERP实施过程中造成的影响,并给出了ERP在高校资产管理中实施的方案,对ERP应用于高校资产管理做了初步的探索。