如何评价ERP实施的效果

王可能用完全统一的标准来衡量一个企业ERP的实施是否成功,因为每个企业的背景和要求都各不相同,就是同一个企业在不同的阶段也不一样。我认为评判成功的标准主要是从企业通过ERP的实施是否能达到预期的目标这个角度来衡量,而目标制定的依据来源于企业的发展战略。怎样科学、合理的制订和实现目标是ERP实施成功的关键。 笔者想就江中制药集团(以下简称江中)的ERP应用来谈这个问题。1995年,江中引进和实施了美国SSA的BPCS系统,1996年1月1日正式上线,系统的实施取得了很大成功,因为系统在防止呆账、烂账、降低库存、堵住管理漏洞等方面取得了良好的经济效益,同时在企业管理上也上了一个大台阶,ERP的常规目标也都     

企业实施ERP容易犯的几个错误

ERP在我国企业中已经实施20年了。客观地说,到目前为止,ERP实施成功率并不是很高。当然,不成功的企业各有各的原因,但其中也有一些共性,笔者希望通过列举这些错误,让企业有所借鉴,避免他们在今后的实施道路上走同样的弯路。一、错误的认识：ERP是企业管理的灵丹妙药企业资源计划（ERP）是企业管理的重要工具,它在企业的管理中起到计划与控制的作用。国内外的ERP软件供应商提供的软件一般包括：采购管理、销售管理、库存管理、生产管理、人力资源管理、物料需求计划、车间排产、项目管理、财务管理等管理模块。如果企业急迫要…     

株辆ERP再造与成败

南车集团株洲车辆厂四年来的ERP项目策划和实施过程的实践证明:企业内在的迫切需求是ERP实施成功的动力。企业"一把手"的战略决策和亲自指挥是ERP实施成功的关键。时过境迂,中国南车集团株洲车辆厂(以下简称株辆厂)ERP系统也已从初步实施迈人了成熟应用,2006年与系统开始实施的2003年相比,产品销售收入增加了1 04%,利润提高了2938%,在岗员工人均劳动生产率提高了221%。工厂2007年与2006年相比,     

ERP应用的风险与内部控制

由于对原有手工业务流程的重新设计,ERP系统的实施在很大程度上改变了企业的业务流程。在ERP系统实施以前,许多企业基于计算机的业务系统,基本都是围绕某一业务功能或者是职能部门运行的,比如销售系统、采购系统和财务系统等。这些系统都不是基于跨部门的流程来设计的。ERP系统实现了从采购到付款、订单的获取到发票的开出等业务集成,实现了跨职能部门业务处理。 在这种情况下,ERP系统中单一     

BPR推动企业成功应用ERP

也许对大多数企业而言,决定购买一个ERP系统是一件相对容易的事情,但ERP系统的实施却是充满了挑战与风险。许多公司投入巨额资金上马ERP项目却收效甚微。然而仍旧有一些公司的确成功实施并且充分利用了ERP系统。这些企业的成功正是由于遵循了一个简单的实施哲理：即首先理解企业的业务流程,然后进行简化、重组,最后才实现操作自动化。在这看似简单的实施方式中,蕴含了一个十分重要的概念,也是近来在ERP实施中谈论最多的一个概念——业务流程重组。一、 业务流程重组的概念业务流程重组（或企业过程重组、企业经营过程再造） BP…     

让ERP远离失败的体会

在众多的ERP项目实施过程中，成功的例子可以说不是很多。形成这种局面的原因是什么呢？或许，我们可以从ERP软件的解决方案中，从用户的实际需求中，去寻找答案。笔者从事连锁企业建设若干年，经历了诸多困惑，本文从ERP实施的三个重要方面谈谈如何能让ERP远离失败的体会。     

企业需要什么样的ERP服务

最近,《CAD/CAM与制造业信息化》杂志开展了“服务考验ERP”的专题讨论(专题刊登于2003年第8期),这对于准备实施或正在实施ERP项目的企业确保ERP实施成功是十分必要的。在该专题中,无论ERP供应商还是咨询公司,都认为“服务”是必要的、重要的,甚至是迫切的。但是实际情况是,已经实施了ERP的企业都付出了相当于ERP软件价值的“服务”费,满怀信心地认为“ERP+服务=ERP实施成功”。其结果却使很多企业走上了一条“ERP不归路”,直至整个ERP项目以失败而告终。有些被媒体宣染为ERP成功实施的样板企业,同样经不起实地考查,有的仅…     

PLM和ERP系统集成技术的研究和实施应用

制造企业信息化主要由产品数据生命周期管理(PDM/PLM)、企业资源规划(ERP)、客户关系管理(CRM)等系统组成,而产品数据生命周期管理系统在企业中作为其它信息系统管理的数据源头,它管理着企业设计、工艺、生产、销售和服务等周期中的产品状态和过程数据。本文从PLM和ERP在企业业务应用中的作用、集成的必要性、集成实现的方法以及PLM和ERP集成在企业的成功应用为例,介绍PLM和ERP系统有效集成技术和集成实施经验,为企业实现各信息系统之间的有效集成提供指导作用。     

中国企业ERP实施问题探讨

目前,国内企业ERP实施正在如火如荼地展开,众多厂商纷纷宣布全面转型ERP,另一方面,ERP实施中暗流涌动,很多企业折戟沉沙,引得众人惊呼ERP泡沫原形毕露。但是笔者认为,中国企业信息化过程尽管会出现曲折,但总的趋势是向上的,这是中国企业与国际管理理念接轨的必然。毋庸置疑,ERP从理论上讲,是可行的,而且众多成功的案例也表明了这一点,但必须要看到,企业实施ERP不是购买一套软件,而是引进一套系统工程,它涉及到企业的方方面面,同时对企业的影响也是极其深远的。 ERP做为一种舶来品,使其适应中国的国情需要一个过程。事实上,国内企业普遍只从销售收入、     

家汽车贸易公司的ERP应用

“深入的分析、长远的眼光、领导的重视、各方的配合”是中菱汽车有限公司实施ERP系统的原则。ERP作为一概念系统,管理企业的方方面面,这不是一个简单的软件系统所能解决的,它与企业的整体意识、理念、管理水平都有着密切的联系,需要一个循序渐进的过程。     

何为ERP的成功应用

判定每个企业的ERP成功应用与否,并没有一个明确的标准,这要视企业的具体应用情况,和各厂商ERP系统相结合的程度而定。GrapeCity认为,如果企业彻底地不使用ERP系统了,那么这就是个失败的项目,因为对于企业来说ERP并没有存在的价值。但是,只要企业还在使用,一般大家都把它定义为成功,所以成功的程度如何,事际上有一个层次的问题。     

PDM与ERP集成技术研究与应用

随着企业信息化建设的不断推进，越来越多的企业开始实施应用PDM与ERP系统，随之而来的是实施企业、软件供应商必须面对两者之间如何集成的问题。采取何种技术方法实现PDM与ERP系统的有效集成已成为众多人关注的焦点。本文列举了基于中间文件的PDM与ERP系统集成技术，并对具体的实现方法进行了阐述。此集成技术已经在多家企业的PDM与ERP系统集成项目中得到了成功应用，实践证明此集成技术是行之有效的。一、引言PDM（Product Data Management，产品数据管理）系统是在图档管理的基础上逐步发展起来，它以产品为核心，对与产品相…     

中小生产企业计算机成本核算系统的实现

ERP在中国的应用与推广已经历了近20年,但由于种种原因,ERP在国内企业实施成功的案例并不多。虽如此,实施现代科学管理理念的ERP系统是成功企业的趋势。在大多数中小生产企业尚没有足够条件来实施ERP的时期,如何应对市场对产品成本、质量的不断提高的要求,使成本管理信息满足企业经营管理的需要是中小生产企业迫切需要解决的棘手问题。本文依据将生产管理融入到成本核算系统的方法以及本系统独有的＂车间库存＂和＂委外库存＂思想,主要论述了中小生产企业成本核算系统的设计思路及实现方案,为中小生产企业的管理和成本核算提供了具体的实现框架,具有现实意义和实际应用价值。     

物流管理,创新ERP

当上至政府下至企业都将ERP奉若神明，当有关ERP的报道充斥各大媒体之时，对ERP的质疑声却不断响起……一、传统ERP，困境重重各大ERP厂商和企业不得不面对的一个事实是：“20年来我国企业在应用MRP-Ⅱ/ERP系统方面投资80亿元人民币，但是成功率不到10%，达到预期目标的更是寥寥无几。” 不仅在我国ERP的实施难以见效，即便是在管理基础相对较好的美国，因为实施ERP而使自身走向困境的企业也不为鲜见。最为有名的两个例子是：著名的DELL公司，在投入2亿多美元、耗时2年后，不得不疲惫不堪地宣布取消实施ERP系统；另一个更为可…     

小型制造企业ERP系统选型评价模型研究

ERP系统选型是否成功对ERP系统的能否成功实施产生直接影响。本文首先分析了我国小型制造企业ERP系统选型缺乏适用的理论依据的现状,并结合小型制造企业自身的特点,从ERP系统功能、技术、项目和供应商角度出发,建立了ERP系统选型评价指标体系,提出利用层次分析法确定各级指标的权重,并且运用综合判断法计算评价结果,最后通过实例进行了应用分析。     

PDM与ERP集成技术研究与应用

随着企业信息化建设的不断推进,越来越多的企业开始实施应用PDM与ERP系统,随之而来的是实施企业、软件供应商必须面对两者之间如何集成的问题.采取何种技术方法实现PDM与ERP系统的有效集成已成为众多人关注的焦点.本文列举了基于中间文件的PDM与ERP系统集成技术,并对具体的实现方法进行了阐述.此集成技术已经在多家企业的PDM与ERP系统集成项目中得到了成功应用,实践证明此集成技术是行之有效的.     

PDM与ERP集成技术研究与应用

随着企业信息化建设的不断推进,越来越多的企业开始实施应用PDM与ERP系统,随之而来的是实施企业、软件供应商必须面对两者之间如何集成的问题.采取何种技术方法实现PDM与ERP系统的有效集成已成为众多人关注的焦点.本文列举了基于中间文件的PDM与ERP系统集成技术,并对具体的实现方法进行了阐述.此集成技术已经在多家企业的PDM与ERP系统集成项目中得到了成功应用,实践证明此集成技术是行之有效的.……     

企业ERP软件选型的全程管理

ERP(一体化管理平台)给企业带来高收益的同时也使企业面临着巨大的实施风险。目前只有一半左右的ERP项目实施成功。在对ERP应用失败的企业进行统计分析后发现:因软件选择不当而失败的占67%,因管理协调不够而失败的占13%,因实施步骤过急而失败的占9%,因人才流失而失败的占8%,因软件供应商服务支持不够而失败的占3%。可见,ERP软件的正确选择是ERP系统成功实施的核心因素。ERP软件选型,是企业在决定实施ERP后遇到了第一个现实问题。它属于整个ERP项目的前期项目规划阶段,是降低整个ERP系统实施风险的起点和关键。     

浅谈ERP在电动车企业的实施与应用

电动车企业ERP系统是在电动车企业中,应用ERP原理与思想,为电动车企业提供一套完整的信息化解决方案,有助于提高电动车企业在行业中的竞争力。本文结合本人在实施利捷电动车企业ERP系统的经历,分析了实施ERP系统的电动车企业存在的问题,并详细论述了ERP的选型和ERP的实施与应用。     

JSERP提升康尼国际竞争力

时于康尼公司来说,应用ERP并不是为了"玩信息化而玩信息化",而是企业自身发展壮大的需求,才进行了ERP管理革新.项目效益是企业首要追求的目标,康尼成功应用金思维ERP(JSERP)系统后,在生产管理、采购管理、系统集成以及分布式管理方面都取得了突出的收益,生产计划得到了有效控制,产品交货计划得到了保证,企业的"管理信息化"上了一个新台阶.