ERP过程建模与仿真优化技术

过程仿真是对企业过程模型进行动态分析的重要技术手段。从企业整体运作过程出发,研究基于过程模型的仿真技术在企业体系改造、体系重构或新体系建设的应用,探索企业业务流程模型通过过程建模系统实现到ERP系统映射的方法。为企业过程建模、优化企业业务流程、业务流程重组和顺利实施、快速应用ERP系统提供一套优秀的应用软件工具和有效的解决方案。     

基于构件的可重构ERP系统研究

实施ERP系统已成为企业信息化的重要标志之一,剖析了传统ERP系统的不足,即过程集成和企业间集成方面存在的不足,引出新一代ERP系统的新特征;结合一个实际ERP系统讨论了基于先进管理模式,面向中小型制造企业,适用于多行业的,可根据具体业务需求进行功能裁减并支持企业业务流程重组的可重构ERP系统的构建方法,并提出一个基于J2EE标准,面向软件构件的可重构系统体系结构模型,该模型已在RERP系统中得到成功应用。     

IT规划、“一把手”和甲方咨询

A公司实施ERP不成功的根源,主要有三方面的原因。 第一个因素,A公司进行非常大的经营结构调整,关键业务流程重组,在上ERP之前应该有明确的计划和认识,或者提前进行,或者同时进行。但关键业务流程重组是应该提前进行,同时进行的只能 是部分非关键业务流程的改造。在 实施业务流程重组前,还必须详 细、有效地分析已有流程,找出流 程的瓶颈。同时,由于企业的流程 非常复杂,因此必须需要IT作为辅 助支持。 第二个因素是“一把手”的作用 …     

金航之旅"金航ERP-AEPCS"系统打造安徽莱恩电泵有限公司

ERP是应用于企业管理的应用系统软件,项目的实施是一个企业业务流程持续优化的重建过程.金航数码为ERP的实施安排了一个规范的步骤,称为"金航之旅"实施方案."金航之旅"将整个实施过程分为6个阶段:系统规划、实施准备、系统定义、系统实现、切换运行和继续运行与巩固.企业的实施也应以"金航之旅"为原则,按步就班地实施.以下就安徽莱恩电泵有限公司成功实施ERP这一案例来具体说明"金航之旅"实施方法论的精华.     

金航之旅“金航ERP-AEPCS“系统打造安徽莱恩电泵有限公司

ERP是应用于企业管理的应用系统软件,项目的实施是一个企业业务流程持续优化的重建过程.金航数码为ERP的实施安排了一个规范的步骤,称为“金航之旅“实施方案.“金航之旅“将整个实施过程分为6个阶段:系统规划、实施准备、系统定义、系统实现、切换运行和继续运行与巩固.企业的实施也应以“金航之旅“为原则,按步就班地实施.以下就安徽莱恩电泵有限公司成功实施ERP这一案例来具体说明“金航之旅“实施方法论的精华.……     

一种改进的Petri网的企业业务流程重组方法

对企业进行业务流程重组是提高企业的经营效率,使企业在复杂多变的市场更具有竞争力,同时也是成功实施ERP的保证。然而经典的Petri网不能完全适应企业经营规模日益扩大、业务流程日益复杂的需要,针对这一问题,本文提出一种改进的Petri网的业务流程重组方法,应用这种方法可以很方便的找出企业业务流程中的不合理部分,并给出了具体的实例分析和评价方法。     

ERP与业务流程重组

企业管理现代化是现代管理思想、现代化组织管理方法和手段的结合体。ERP这种反映现代管理思想的软件系统的实施,必然要求有相应的管理组织和方法与之相适应。因此,ERP与业务流程重组的结合是必然趋势。1990年,美国MIT的Hammer教授首先提出业务流程重组（BusinessProcessReengineering,BPR）的概念。但Hammer在业务流程重组的方法中并没有为企业提供一种基本范例。不同行业、不同性质的企业,流程重组的形式不可能完全相同。企业可根据竞争策略、业务处理的基本特征和所采用的信息技术的水平来选择实施不同类型的BPR。－BPR的…     

基于石油行业某销售公司的ERP系统实施

该文详细介绍了石油行业某销售公司ERP系统结构和系统模块功能,阐述了ERP系统业务流程,分析了ERP系统成功实施的关键因素,为企业ERP系统的成功实施提供了有利支持.     

金航之旅——“金航ERP-AEPCS”系统打造安徽莱恩电泵有限公司

ERP是应用于企业管理的应用系统软件，项目的实施是一个企业业务流程持续优化的重建过程。金航数码为ERP的实施安排了一个规范的步骤，称为“金航之旅”实施方案。“金航之旅”将整个实施过程分为6个阶段：系统规划、实施准备、系统定义、系统实现、切换运行和继续运行与巩固。     

适合的才是最好的

建立清晰合理的业务流程体系是ERP项目实施成功的关键因素，ERP作为一个管理工具主要提供决策支持数据及监控业务过程，而清晰合理的业务流程体系能保证ERP系统提供准确有效的数据而不是垃圾数据，同时保证业务系统更加规范，提高效率。     

ERP项目的监督

ERP项目是指公司借助于计算机技术,运用企业资源计划（EnterpriseResourcePlan,简称ERP）的理论和应用软件,优化公司业务流程,实现现代化管理的全过程。客观存在的实施ERP系统失败的案例,促使企业的经营者特别关注如下问题：如何保证成功地实施ERF系统？针对该问题,现代管理理论专家、学者,ERP软件的供应商及管理咨询公司都对ERP项目做了全过程的研究;收集、分析ERP项目的影响因素,制定出方法论指导ERP项目各个阶段的具体活动;将ERP项目的综合影响因素,纳入ERP项目管理的控制之中,提高ERP系统实施的成功率。方法…     

基于业务模式数据库的柔性ERP研究

传统的面向事务处理的经典ERP系统不能快速适应多变环境下的企业动态业务流程重组.提出了基于业务模式数据库的柔性ERP(BMDF-ERP)系统.该系统抽象企业无关的业务模式构建领域业务模式数据库,在具体实施时,根据需求将其映射为企业业务模式数据库,由明确完备的企业业务模式数据库来驱动实际运行的ERP系统,业务需求的变化只对应企业业务模式数据库中业务模式的配置.在电力行业的成功实施证明系统是可行的.     

ERP前进之路，路在何方？

目前,ERP的软件很多,但管理思想却是一致的。可以从管理思想、软件产品和管理系统3个层次给出ERP的定义（图1）。其中管理思想是核心,软件产品是载体,管理系统是环境。ERP的应用不是一般意义上的企业信息化建设,更不是一个计算机硬件、软件和互联网系统的简单组合,而是企业管理思想体现、业务流程再造和内外资源重组的过程。总的来说,ERP的核心管理思想主要体现在对整个供应链资源进行整合的思想,精益生产、同步工程和敏捷制造的思想,把事先计划、事中控制与事后分析有机地结合起来,充分利用电子商务整合企业内外资源,适时创新企业业务流程再造以及体现企业个性化资源管理特点。     

开发和实施ERP中的几点注意

信息化是企业发展过程中的必然趋势和要求,企业先进的管理理念加上先进的管理工具ERP系统,那么企业必定在管理瓶颈方面能有所突破。由于笔者是搞技术出身,也参与过几个ERP系统的开发与实施,如果公司有足够强的实力的话,建议ERP系统最好自行开发,尤其是对于有关公司业务流程紧密相关的生产模块等几个等最重要的模块。     

ERP项目实施感受

在信息化建设的过程中,到底应该如何使软件更好地与实际应用相适应,是完全套用ERP系统的既定的业务流程,还是完全依据企业现有的业务实际？成为ERP实施成功与否不可忽略的关键问题。     

真的需要上ERP吗？

ERP是一次性固化企业业务流程,在系统的运行过程中也需要投入一定的人力、物力进行必要的维护,这就决定了有些企业并不适合实施完整的ERP系统。     

SOA:第二次业务流程重组

对于许多企业来说,如果实施ERP已经经历了一次业务流程重组的话,那么SOA的实施则会让他们再次经历业务流程、组织架构,甚至管理体制调整的洗礼。     

开发和实施ERP中的几点注意

信息化是企业发展过程中的必然趋势和要求，企业先进的管理理念加上先进的管理工具ERP系统，那么企业必定在管理瓶颈方面能有所突破。由于笔者是搞技术出身，也参与过几个ERP系统的开发与实施，如果公司有足够强的实力的话．建议ERP系统最好自行开发，尤其是时于有关公司业务流程紧密相关的生产模块等几个等最重要的模块。     

ERP软件与服务,一个都不能少

在众多关于企业引入ERP的报道中,大多数的观点比较关注ERP软件的好坏,而对服务却轻描淡写一带而过。笔者却认为,在ERP项目中,ERP软件固然很重要,但服务也是非常重要、不可或缺的。这里笔者谈的服务是指管理咨询公司对企业的IT咨询服务,包括企业组织结构调整、业务流程重组、信息化规划和软件实施服务等。一、流程管理是基石企业之所以要上ERP,其根本目的在于要提升企业管理的水平,企业上ERP系统本质上是对企业管理的根本变革。目前我国的企业大都处在计划经济向市场经济的过渡时期,企业的管理思想和管理制度相对比较落后,基础数据管…     

R／3在联想ERP系统中的应用

在经过2000年1月5日,联想ERP系统并行上线、2000年2月14日,联想ERP系统独立运行、2000年5月8日,联想ERP再造系统成功上线后,2000年8月15日,联想集团正式对外宣布,联想ERP项目实施成功,并已进入正常使用阶段。作为联想ERP项目实施的合作伙伴之一,SAP公司承担双重任务,既提供ERP应用软件R/3系统,同时也参与项目实施过程。联想ERP项目采用了SAP R/3 系统,实施以财务会计、管理会计、销售分销、物料管理和生产计划为核心的五大功能模块,建立了规范化的业务流程77个,使部分流程得到优化,实现了信息的集成性、准确性和…