工程进度控制管理及影响进度的原因分析

工程项目监理中重要的构成部分是工程进度控制,同时在该工作的进行过程中很容易出现一些问题和矛盾。为保证工程项目在规定的时间内能够完工并且交付使用必须对影响工程进度的原因进行分析。基于此,所以本文对影响工程管理及影响进度的原因进行探讨和分析。     

试论工程进度控制管理及影响进度问题研究

建筑工程的管理工作随着建筑业的发展越来越受到重视。在工程项目管理工作中,对工程进度的控制与管理是其中重要的内容之一。为使工程能够按时完工,相关负责人员对工程进度的监控管理工作就必须做到位,对影响工程进度的因素要及时进行排除。     

试论工程进度控制管理及影响进度问题研究

建筑工程的管理工作随着建筑业的发展越来越受到重视。在工程项目管理工作中,对工程进度的控制与管理是其中重要的内容之一。为使工程能够按时完工,相关负责人员对工程进度的监控管理工作就必须做到位,对影响工程进度的因素要及时进行排除。     

浅议施工阶段工程监理进度控制

根据工程监理进度控制原理,结合工程实例,就如何做好工程进度控制作了论述,并总结了监理进度控制工作的几点体会,以期确保建设项目的既定目标工期的实现。     

加强计划管理,有效控制工程进度

进度控制是监理工作的一项基本职能 ,有效控制工程进度 ,既能保证业主按期回收工程投资 ,也能更有力地体现监理的价值。但目前一个普遍的现象是 :进度控制并没有被摆在与质量、投资控制并重的位置。究其原因 ,一方面是受委托监理范围的限制 ,不具备进度控制条件 ;另一方面是受自身思维方式和工作方法的影响 ,不作为或作为不当。那么 ,该如何有效控制进度 ?在此 ,笔者想结合广西磷铵工程施工阶段监理的实际 ,谈谈在进度控制上的一些做法和体会 ,与同行探讨。广西鹿寨化肥有限责任公司 2 4万吨磷铵项目是国家“九·五”重点工程 ,概算投资 2 2…     

监理在大型工业项目中进度控制内容分析

大型工程项目建设投资大、参建单位多、涉及方面广，监理工程师是主要的协调者。监理工程师对工程进度的控制，对项目的整体推进和项目工期目标的实现起着关键作用。这就要求其根据项目的管理体系和各种具体情况建立一个科学性较强的进度控制体系，并充分发挥自身的独特作用。     

建筑施工项目进度控制管理的分析

介绍了工程进度控制管理的含义,分别从进度计划的编制、项目班子的组建、进度计划的落实及调整四方面阐述了如何有效地进行建筑施工项目的进度控制管理,以期保障工程在合同规定的期限内顺利完成。     

建立工程进度计划控制系统搞好进度管理

进度控制是建设工程进度管理工作中必不可少的重要环节,建立进度控制系统,对于搞好进度控制具有至关重要的作用。本文结合实际具体工程,探讨通过建立进度控制系统,比较全面地融合人、过程、方法、措施、目标于进度管理中,以期得到良好的效果。     

浅谈市政工程施工监理中的进度控制

工程进度控制是工程施工监理竺控、两管、一协调”的重要组成部分，与质量和投资并列的三大管理目标，其三者之间的关系是相互影响和相互制约的，是市政工程施工监理工作中矛盾比较突出的问题。所谓工程进度控制管理是指在项目的工程建设过程中实施经审核批准的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，并组织、指导、协调、监督承包商及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划，按合同约定的工期如期完成工程项目。     

浅谈工程监理中施工阶段的进度控制

建设项目的施工过程即建筑产品的形成过程。这阶段不仅需要消耗大量的人力、物力和财力，而巨受到各种资源条件、地理环境、自然条件、参建各方的协作能力以及人为因素的影响，使得施工进度计划在执行过程中难以达到理想的均衡程度，甚至出现某些意外的影响，造成施工作业计划的偏离。因此，象秦山核电二期工程这样技术复杂、工期长、投资大、且计划系统甚为复杂（该工程实施六级计划系统：一级为国家计划；二级为建设单位的项目实施总体计划即施工合同计划；三级为施工总体计划；四级为年度施工计划；五级为施工月计划；六级为周作业计划）…     

建筑工程管理施工过程中质量控制及进度控制研究

在国民经济发展过程中,建筑行业发挥重要的作用,近些年我国不断发展房地产行业,不断扩大建筑工程规模和数量,社会各界非常关注建筑工程施工质量和安全.为了顺利开展建筑工程施工,施工单位需要加大力度控制施工质量和进度,有利于规范化的开展施工活动,但是不同建筑工程的实际情况具有较大的差异性,在实际施工中很容易出现各种施工质量问题...     

工程过程中施工监理的质量和进度控制分析

详细介绍工程施工监理过程中的质量控制,并提出加大审批计划的重视程度、设置动态进度体系及完善施工计划三项改进改善施工监理中进度控制的方法.     

施工管理与进度控制

施工项目进度控制、投资控制和质量控制一样，是项目施工中的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。     

建设工程施工阶段的进度管理研究

工程实施阶段管理是关键阶段所在,更是一个工程的灵魂,关乎着工程是否能如期完成。因此,工程实施阶段的进度的管理是极其重要的,而我们也需要在实践中去建立合适的进度管理制度来保证工程的质量和进度。     

试论监理进度控制的方式

进度控制是监理进行三大目标控制的难点。笔者根据现场监理的实践，总结出通过口头通知方式，书面通知方式，现场专题会议方式，上层高级会议方式，变更组织机构方式，经济支付方式等多种方式，将会对监理的现场进度控制起到十分有效的作用。     

监理如何搞好项目进度控制

建筑工程施工阶段监督的监理,是工程监理工作中的重要内容之一。通过对施工阶段进度的监理,可以确保工程在质量过关、功能齐全、成本节约的情况下,按照要求或者提前于工程工期完成工程任务,对于工程投资方来说,除了可以提前将工程交付,还能够在一定程度上减少施工成本。通过对施工阶段进度总目标的分解和科学的规划,以此促进总目标的顺利实现。     

工程进度影响因素及工程建设项目进度管理关系的协调

本文从工程进度的影响因素、工程建设项目进度管理的方法与措施、程建设项目进度管理目标的实现及其约束条件、工程建设项目进度管理过程中的各种关系协调四个方面论述了工程进度影响因素及工程建设项目进度管理关系。     

浅议施工监理过程中的进度控制

我国现阶段监理工作的重点主要集中在质量控制上,而对进度控制和投资控制没有给予应有的重视。然而,从项目管理的三大目标——质量、工期和投资来看,尽管质量是工程项目最基本的目标,但工期和投资却是直接影响建设项目投资效益的两大目标,也是业主最关心的目标。本文作者对施工监理过程中的进度控制作一探讨。     

建设工程施工阶段的进度管理

正在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制,对工程进度的控制成为一项极为重要的工作。建设项目施工阶段进度管理,是项目管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。施工阶段进度管理的地位与作用工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目施工管理的经济效益。进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度快就要增加生产成本,但工期提前也会提高