创新管理模式 提高竞争能力

皖北煤电集团公司在非煤产业发展方面,本着"打不开市场的企业是必死的企业"这一指导思想,从创新管理模式和提升竞争能力入手,紧紧围绕市场需求,不断加大非煤产业项目的开发和建设,成功地新建了一批支柱型非煤项目,使集团公司非煤产业出现了强劲的增长势头.     

新机制带来新变化

6月下旬的一天,霍州煤电集团公司辛置矿综采二队队长王小江见到笔者时高兴地说：“一季度我们队不仅没有发生轻伤及以上事故,而且全队职工没有发生一起磕手碰脚的小事故,职工‘三违’率下降了10%,安全工作势头不错……”     

搞好三个结合推行厂务公开

霍州煤电集团公司曹村煤矿工会在认真总结企务公开经验的基础上,抓住协调、教育、建制、考核四个环节不放,在提高企务公开质量上狠下功夫,保证了企务公开工作紧贴全矿安全、生产、经营、稳定等中心工作,与之同步发展.     

班前会与“温暖之家”相结合

日前,山西霍州煤电集团公司木瓜煤矿在采掘队组一线职工中开展了选树“月度十星好职工”活动,目的是全面实施新世纪职工素质工程,激励一线员工在向“百万吨文明矿井”的掘进中,不断用社会主义的思想道德规范、先进的科学文化知识和日益进步的技术技能武装自己,掌握新知识、新技能、新本领,立足本职、诚实守信,成为艰苦创业的模范、勤奋学习的模范、开拓创新的模范、建功立业的模范和增进团结的模范,在矿井的快速建设和发展中,强化对职工素质的提高,在矿区形成比技能、比贡献的良好风尚,推动创建学习型企业、争当知识化员工的进程。“月度十…     

推行目标成本管理提高企业竞争力

目标成本管理是一种对企业的未来利润进行战略性管理的技术,通过对淮北矿业集团某矿应用目标成本管理达到提高企业竞争力的分析,论述了目标成本管理的原理、方法.     

诚信经营 提高企业竞争能力

认为诚信是企业的一种资源，是企业经济发展的一种无形的推动力，对企业的长远发展具有巨大的促进作用。分析了企业经营中诚信问题和我国信用经济的发展过程。指出企业要诚信经营，必须解决产权问题，必须建立诚信经营的自律机制和法律保障体系。     

推行定置管理 提高企业管理水平

定置管理是进一步提高企业管理水平的重要手段,是使传统生产管理进入科学管理的一种新方法。本文还介绍了株州选煤厂推行定置管理的实施方法和步骤及所采取的措施。由于推广运用了定置管理科学方法,提高了企业管理水平,为争创国家质量管理奖创造了良好的条件。     

企业与职工双赢——白龙矿工会开展职工互助合作保障体系建设的调查

几年来,霍州煤电集团白龙矿工会积极推进送温暖工程,由以前临时的、分散的、低层次的帮助困难职工,逐步向规范化、制度化、经常化的职工互助合作保障体系发展,初步实现了组织机构健全、运作机制完善、资金管理规范、功能作用突出、实施效果明显的目标,并在帮困救助、互助互济、促进再就业、增进福利四个方面有了新突破.     

皖北煤电集团公司安全管理的战略探讨

随着经济的不断发展,我国对煤炭资源的需求量越来越大,煤炭产量逐年攀升,与此同时,煤矿的安全生产形势也更加严峻。因此实施安全管理战略是实现煤矿企业和谐发展的重要保证。通过对皖北煤电集团安全管理的内外部问题进行分析,对该企业实施安全管理战略进行了探讨。     

浅谈企业管理创新

通过中西方管理方式的对比及对目前国企面临的主要问题的研究，结合煤炭企业的实际，提出当前企业管理创新应注意的几个方面。     

加强资金管理提高企业效益

介绍了加强企业资金管理的具体方法和途径     

加强物资管理提高煤炭企业管理水平

建立以总经理为组长的公司物资采购监控领导小组,购销重大事项由领导小组集体研究、民主决策;明确各级职能部门在购销管理上的责权,相互制约、相互监督;物资采购价格、煤炭销售价格的制定和实施做到决策程序透明、价格内部公开。     

浅谈如何提高内部审计在企业管理中的作用

审计署于 2 0 0 3年发布了《审计署关于内部审计工作的规定》(以下简称《规定》) ,之后中国内部审计协会根据《规定》又制定发布了《内部审计基本准则》、《内部审计人员职业道德规范》和十个具体准则 (以下简称《准则》) ,推动了内部审计工作进一步法制化、制度化和规范化。但是国企 ,特别是老牌国企 ,经历了几十年的计划经济时代 ,传统的内部经营管理模式与方法很难在短时间内彻底消亡。许多情况下推行着市场经济的管理方式 ,操作着传统管理的方法和内容 ,导致一些企业的现有内部审计工作越来越不适应市场经济的发展 ,越来越满足不了企业…     

推行工序标准成本管理 提升企业管理水平

随着市场竞争的日益激烈和ERP(企业资源规划)系统等先进管理软件的应用,企业推行工序标准成本管理将有助于全面提升其管理水平,实施低成本战略,增强企业竞争力.本文介绍了标准成本管理的背景和内涵,并就如何构建、实施进行探讨.     

加强煤矿成本管理提高企业竞争力

煤矿企业必须以降低成本为中心,开展各项有效的管理活动,促进煤炭成本的降低和经济效益的提高,才能保证企业持续、稳定、健康发展;笔者根据多年的实践,就如何加强煤矿成本管理提高企业竞争力谈几点粗浅的看法。     

实施四级目标成本管理提高企业经济效益

通过建立健全现场动态检查和激励考核机制 ,保证四级目标成本管理方式的有效实施 ,从而达到降低材料成本提高经济效益的目的。     

建立与国际化矿业公司相适应的财务管理体系

国际矿业开发竞争的加剧要求中国矿业公司尽快建立一套适应国际化经营要求、财务资源配置优化和企业风险有效管理和资金高效流动的财务管理体系.与国际大矿业集团相比,我国矿业企业集团的财务管理体系比较落后.从分析中国矿业企业集团财务管理的现状入手,在借鉴国际化矿业集团财务管理的成功经验的基础上,对建立与国际化矿业公司相适应的财务管理体系的必要性和可行性进行了论证,并对建立与国际化矿业公司相适应的财务管理体系进行了有益的探索,提出了一些具体的工作思路,可对不断融入全球经济一体化的中国矿业企业有一定的参考意义.     

加快推行ERP系统树立企业管理的新观念

1 ERP的功能 谈到ERP,人们自然的认为这是一种软件系统,.实际上,按照ERP的英文Enterprise resources planning的意思,应是企业资源规划系统.其基本思想是将企业的运营流程看是一个紧密连接的供应商,包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等,其目标是充分协调企业内外部的资源,确立企业全面竞争的优势.ERP的理念是鉴于企业内部管理己转向企业外部,甚至把客户关系管理和电子商务也纳入企业管理的内容.     

综合治理箕斗风井外部漏风 提高通风能力

通过封堵箕斗风井漏风通道 ,减少了矿井外部漏风 ,增大了矿井总进风量 ,提高了电能利用率 ,使矿井通风系统技术先进 ,运行稳定 ,经济合理。按照国家“以风定产”的要求 ,矿井通风能力完全满足生产要求     

从严治企加强管理加快企业脱困与发展步伐

从开拓煤炭市场，抓成成管理，调整结构、盘活资产以及健全规章制度、严格考核监督等四个方面谈了鹤壁煤业集团在面临煤炭开采条件差、社会历史负担重玫外部市场制约突等困难情况下，企业努力脱困，力求发展实践经验。