通信工程项目管理加监理模式的研究

随着我国国民经济的不断增长且我国通信工程的基础建设的高速发展,规模不断扩大,对我国通信工程项目的管理和监理提出了较高的要求。鉴于此,笔者首先参考了通信工程项目管理加监理模式的基本内容,在此基础上,着重分析了通信工程项目管理加监理模式存在的问题,进而从施工监理的任务和方法和施工工程进度控制管理两个大方面探讨项目管理加监理模式的应用,为提高我国通信工程项目管理加监理的应用水平提供一定的参考。     

通信工程项目管理的特点与有效措施分析

通信工程项目管理是通信工程中的一个重要项目,本文对通信工程项目管理的现状进行了一个简单介绍。同时对通信工程项目管理的特点做了分析,所具有的特点有具有复杂性、创造性、需要完备的理论体系、需要专门的组织结构。应当采取的有效措施是优化组织结构、规范项目管理流程,通过这些可以使通信工程管理工作取得更好的效果。     

移动通信基站网络建设项目管理研究

社会经济发展飞速,信息通信业紧随其上。信息通信业的发展作用在社会经济发展中的作用已经变的举足轻重。信息通信的发展对移动网络建设非常依赖,同时通信网络建设的项目管理水平也极大的影响着信息通信业。移动通信建设项目管理中的基站网络建设项目管理集项目管理的一般性质和通信网建设管理的特性与一身。在移动通信基站网络建设中应用项目管理理论,能有效调节项目管理中的各种资源,提高项目管理质量。本文主要阐述项目管理的相关内容、移动通信与网络建设的有关知识及其在移动通信网络建设项目管理中的应用。     

探讨促进建筑工程管理信息化的对策及建议

建筑项目管理信息化可以有效提高建筑工程项目管理效率,为项目建设的顺利进行提供更有力的保障.在信息时代,信息技术在建筑工程项目管理中的应用,是建筑行业发展的必然选择.本文结合建筑项目管理的实际情况探讨信息技术在建筑项目管理中的应用问题,并提出具体的对策及建议,旨在为建筑项目管理人员提供有价值的参考.     

项目管理信息化框架和模型研究

项目管理信息化是科技进步的要求,更是时代发展的必然趋势。项目管理信息化能够以较少的投入获得较优的效果,全面控制项目管理的全生命周期,对于完善项目管理意义重大。在研究与总结项目管理模式与信息技术应用的基础上,进一步探讨项目管理信息化中的有关问题与切实需求,从而论述项目管理信息化建设的方案模型和积极意义。     

通信工程项目管理加监理模式的研究

现阶段,我国科学技术以及经济水平在不断的发展和进步,不同行业之间有了更加明确的分工。通信工程现在面对着很多的挑战,通讯企业想要得到可持续的发展和进步,就需要采用管理加监理的模式。本文通过介绍通信项目管理的基本内容和监理的组织形式,阐述了其中存在的不足之处,提出了通信工程项目管理加监理模式的实际运用,给我国通信工程项目管理加监理模式提供了参考和帮助。     

项目管理技术在工程项目中的应用价值

项目管理知识体系具有完整性和实用性,项目管理知识体系的应用可以补充建设管理理论的不足,使我们在项目管理实践中更好应用项目管理。     

项目管理在大型复杂试验装备研制项目管理中的应用——以某航空惯性试验台研发项目为例

大型复杂试验装备研制项目本身投资规模大、研发周期长、技术要求高,且涉及总体和分系统等不同的研制单位,各分系统管理复杂,在研发过程中以项目为导向、以技术为牵引,不断推进项目执行,但在项目实际管理过程中应用仍会出现各种内在或外在因素造成项目延期交付等情况。通过阐释项目管理在大型复杂试验装备研制中应用的重要意义,以实际项目为例,通过应用项目管理大幅提升项目执行水平和质量,并从制度建设、信息化建设、专业发展、人才培养、管理优化等多方面提出项目管理在大型复杂试验装备研制项目管理中的优化措施。     

造价动态管理在房屋建筑工程中的分析

工程造价动态管理在项目管理中起着关键作用,工程项目的建设从规划、设计等每个环节,都与造价动态管理密切相关,建设工程项目造价动态管理决定着项目管理的成败。本文主要探讨了造价动态管理在房屋建筑工程中的应用。     

PMO成熟度模型——衡量企业项目管理成熟度的新视角

随着外部环境的变化,企业的任务日趋项目化,项目管理在企业中的应用日益广泛和深入,项目管理办公室（PMO）作为反映企业项目管理应用广度和深度的关键组织元素,其相关的概念、组织定位和管理职能也随之发生了显著的变化。从组织持续发展和项目管理能力建设角度,基于对项目管理办公室相关概念及其职能的演变过程的系统分析,研究建立了由单项目管控级、多项目协调级和组织项目管理能力建设级三个级别构成的项目管理办公室成熟度模型,以期通过项目管理办公室的成熟度反映企业中项目管理应用的广度和深度,为项目管理处于不同发展阶段的企业更好地有效应用提供指南与参考。     

通信工程项目管理与质量

从通信工程项目的特点出发,引发项目管理及质量管理的经验交流。分析了当前通信网络市场的现实状况,以及这些状况对设备供货商的影响。根据当前现状提出了通信工程项目质量管理的若干建议或经验,并系统地从控制原则、控制因素、控制阶段和控制方法上展开进一步阐述说明。从个人项目管理体会中,提出了需要重视的若干方面以及注意事项。     

论煤炭建设企业中项目管理的应用

项目管理早在20世纪50年代就应用于西方发达国家,中国双法研究会项目管理研究委员会也于2001年推出《中国项目管理知识体系》,但项目建设管理在我国各行业的应用仍然很不成熟,尤其在煤炭建设中更是大大落后于其他行业。本文通过从煤炭建设企业引进项目管理的必要性出发,并重点探讨了煤炭建设企业中项目管理的具体的应用。     

成本管理在公路工程项目管理中的应用分析

随着我国经济社会的不断发展,国家加大了公路工程的建设力度。作为影响人们正常生活与社会经济发展的重要因素以及构成我国交通网络的重要组成部分,公路工程项目对于我国的经济社会发展具有非常重要的作用。而公路工程项目管理中包含着许多的环节,每一个环节都会对公路工程项目的建设过程与建设质量都具有非常重要的影响,而其中又以公路工程项目的成本管理最为明显。本文主要介绍了成本管理在公路工程项目管理中的应用现状,并提出了成本管理在公路工程项目管理中应用的完善措施。     

BIM在城市综合管廊PPP项目管理中的应用

BIM在城市综合管廊PPP项目管理中发挥着重要作用,有利于提升项目管理效益.论文简要分析了 BIM在城市综合管廊PPP项目管理中的应用内容,结合城市综合管廊项目管理问题,经由构建信息化智慧管理平台、设置独立的项目管理机构、建立政府补贴测算收费模型、编制细化地下空间管理方案,促进PPP项目的优质建设.     

通信工程施工项目的管理措施分析

近年来,随着现代化社会发展水平的不断提高以及科学技术的进步发展,我国通信工程项目建设项目不断扩大。通信工程项目建设工作不仅是现阶段我国通信行业进步发展的重要性保障,其产品质量水平的高低也直接影响到整个通信工程网络运营的进步发展。但是,目前我国通信工程项目建设的管理工作中存在着一些问题,包括人员管理问题以及成本控制问题等。本文就通信工程项目建设管理的问题与措施展开讨论。     

现代项目部信息化管理

信息化管理对于特殊性施工项目的信息化建设至关重要,随着BIM技术等现代信息化技术在项目管理中的不断应用,项目管理得到充分优化,实现灵活高效、多元化集中管理。     

P3E／C在南水北调漕河项目工程建设管理中的应用

本文通过P3E／C项目管理软件在南水北调中线漕河项目建设管理中应用情况的介绍，探讨P3E／C项目管理软件在业主单位项目管理中的应用模式。     

项目管理在建设工程中的应用

简单介绍了项目管理的概念和国际项目管理组织及其知识体系，并对应用在项目管理中的项目管理软件作了说明，在此基础上，着重阐述了项目管理在工程中的具体应用，包括工程总承包管理、合同管理、信息化管理等内容，以期指导实践。     

如何在建筑项目管理中采用价值工程方法

在建筑项目管理中,价值工程方法的应用可以使项目管理的成本最小化,并使资源得到最优化的利用。所以,在建筑项目管理中采用价值工程方法,可以为工程质量提供有力的保障。因此,基于这种认识,本文首先对价值工程方法在建筑项目管理中的应用原则进行了阐述,然后在此基础之上,从项目施工组织管理、项目施工现场管理、项目竣工验收阶段和项目维护管理这几个方面,对价值工程方法在建筑项目管理中的应用问题进行了分析。     

项目管理在标准化体系建设中的应用研究

以A采气厂标准化体系建设实践为例,探讨了项目管理在企业标准化体系建设中的运用,分析了一些具体做法,对一些项目管理方法的应用进行了具体阐述。实践证明,项目管理有助于企业标准化体系建设的成功。