湘潭市白蚁防治所关于目标绩效考核工作的思路、做法以及体会

湘潭市白蚁防治所最早提出在内部实行工作目标绩效考核的想法是在2005年,当时的出发点也很简单,就是为了加强单位的劳动纪律管理以及端正职工的工作态度。通过2005年一年的酝酿,我们最终确定了目标绩效考核的工作思路和目的：通过实行工作目标绩效考核,增强职工遵守劳动纪律的观念,树立服务意识、责任意识和竞争意识,激发职工的工作积极性、主动性和创造性,做到多劳多得,奖勤罚懒。从2006年开始,正式在内部实施工作目标绩效考核。     

浅谈如何提高单位绩效管理

绩效管理重点是要做好绩效考核，就是按照一定的标准，采用科学的方法，对职工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以确定其工作成绩和潜力的管理方法。考核要达到预期效果要明确绩效考核的目的、明确绩效考核的原则、绩效考核方案的制定要合理、选择考核方法要符合单位实际、重视考核结果的反馈，落实考核结果的应用。     

当前职工思想动态调查研究

当前，企业的经营理念和思维方式以及干部职工的思想状态都在一定程度上发生着变化，尤其是在企业效益、工资待遇、绩效考核、企业经营管理、项目管理等方面，部分职工中表现出了一些值得关注和深思的问题。在这种情况下，如何及时了解和掌握职工的思想脉搏，切实有效地做好解疑释惑、理顺情绪、化解矛盾工作，是一项重要工作，也是当前和今后一项刻不容缓的工作。     

浅论通过绩效考核如何建立完善的激励机制

绩效考核作为现代企业管理的核心环节之一，对组织业绩影响的重要程度已经为企业界普遍关注。绩效考核是指考评主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的考评方法，评定员工的工作任务完成情况，员工的工作职责的履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。其目的是确认员工的工作成就，改进员工的工作方式，以提高工作效率和效益。它是人力资源开发与管理中非常重要的范畴，是在管理工作中大量使用的手段，它构成人力资源开发与管理操作系统五大体系之中的一个部分。     

新《会计法》下加强会计人员管理的方法和路径研究——以我国会计人才绩效考核为例

本文以我国会计人才管理为研究对象,以新《会计法》等法律法规为框架规范,以现代绩效考核理论为指导,通过借鉴国内外绩效考核实践发展的理论,从我国会计行业改革和发展的总体战略目标出发,根据会计人才所处的行业环境、组织结构、绩效特征等,分析了我国会计人才绩效考核的现状及存在的主要问题,提出了我国会计人才绩效考核体系,建构了会计人才个体与组织的绩效考核工程模型,总结了在实践中科学规范地开展绩效考核工作的应对策略,为我国各地区、部门对会计人才绩效考核工作的精准实施提供理论与实践参考。     

关于城市供水企业内部绩效考核指标体系的几点思考——以B企业为例

<正>绩效考核是现代企业管理的一项重要工作内容,是企业内部组织协调各部门、基层单位生产经营活动,有效合理配置企业生产要素,充分调动员工工作积极性,提高企业运营效率,最终实现企业经营目标的重要手段。绩效考核指标体系是绩效考核工作的核心内容,指标体系设置是否科学合理,是否符合企业生产经营实际,是否满足企业发展和生产组织管理需要,直接影响绩效考核工作的实际效果,影响企业生产经营管理目标的实现。     

炼钢企业生产单位绩效考核初探

绩效考核就是将职工收入与其贡献相联系,对职工劳动贡献以其完成指标情况进行评定,与职工收入直接挂钩,体现按劳分配原则,充分调动职工劳动积极性,提高职工收入水平和企业价值。目前,炼钢企业分工合作复杂,人数众多,不同程度地存在吃＂大锅饭＂现象,职工劳动成果得不到真实评价,挫伤了职工劳动积极性和创造性。绩效考核就是针对此类问题...     

员工绩效管理心得

从系统的角度看待绩效与绩效管理，可以看到绩效管理通常情况下会分为两个层次：组织层面的绩效管理和员工层面的绩效管理。员工绩效管理是管理者用来确保员工的工作行为和工作成果与组织目标保持一致的过程，然而员工绩效管理现状并不理想，虽然企业有绩效考核制度，部门也有相应的绩效考核细则，但在执行中，可能大部分人都觉得考核工作有问题，但对如何解决问题却不知从何做起。     

员工绩效管理心得

从系统的角度看待绩效与绩效管理,可以看到绩效管理通常情况下会分为两个层次：组织层面的绩效管理和员工层面的绩效管理。员工绩效管理是管理者用来确保员工的工作行为和工作成果与组织目标保持一致的过程,然而员工绩效管理现状并不理想,虽然企业有绩效考核制度,部门也有相应的绩效考核细则,但在执行中,可能大部分人都觉得考核工作有问题,...     

事业单位人力资源管理中的绩效考核与激励机制研究

事业单位人力资源管理中的绩效考核与激励机制建设质量好坏与否,不仅关系着事业单位的管理水平和人力资源的科学配置及高效应用,也关系着事业单位运转效能的问题。所以健全完善事业单位人力资源管理中的绩效考核与激励机制,激发他们干事创业的积极性,不但是现阶段事业单位干部队伍建设的客观需求,更是转变事业单位工作作风、强化服务职能的重要保障。本文结合当前事业单位绩效考核与激励机制建设中存在的薄弱环节,客观地分析阐述了解决对策。     

关于基层事业单位人力资源的绩效考核思路

随着我国事业单位近年来不断的发展与改革,在对人力资源管理过程中,绩效考核管理的作用日益突出。有效的人力资源绩效考核一方面可帮助现有员工提升工作动力、工作热情、工作主动性,以绩效提升其主观能动性的发挥程度;另一方面,合理的绩效考核思路与方法是人力资源部门开展一系列工作的基础,体现出了人事管理的公平、公正、公开性,有利于提升我国事业单位工作素养及工作效率。本文简单分析了绩效考核的特点,针对目前基层事业单位在人力资源绩效考核方面存在的问题提出针对绩效考核思路并展开相关讨论。     

绩效考核问题及对策研究

绩效反映的是人们从事某一活动所产生的成就和效果。一般包括组织绩效和个人绩效。组织绩效是指组织最终运营管理的成果,个人绩效就是个人完成某项任务或工作的成果,而绩效管理是人力资源管理体系的核心职责之一。本文旨在探讨如何针对不同的企业建立不同的考核制度和方法,企业目前所运用的绩效考核是否真正能起到一定的效果,对企业和员工是否有一定的激励性,以及在具体的操作中会经常遇到的问题,国内企业与国外企业的绩效考核制度和方法的不同之处,如何来解决在实际的操作中所出现的问题,这些都是企业做好绩效管理非常重要的内容。     

浅淡企业绩效考核管理

绩效考核管理作为现代企业管理的一项重要内容,不仅关系着企业未来的经营决策,发展方向;还涉及到企业内部职工的人事变动、收入分配等方方面面的问题,本文就绩效考核的指导思想、目的、用途、实施过程前后需要注意的问题及考虑的工作等五个方面进行了粗浅阐述。     

浅析企业员工绩效考核存在的问题与对策

绩效考核是企业人力资源管理工作的重要组成部分，在合理用人、公正分配、调动员工积极性、有效实现组织目标等方面起着重要作用。但在实施过程中经常会出现这样那样的问题，影响绩效考核的结果，怎样才能消除绩效考核中出现的消极因素，做到最大限度地调动和激发员工的积极性，是绩效考核研究的主要任务。文章从目前企业员工绩效考核现状入手，浅析绩效考核过程中出现的问题，并提出相应的对策。     

对基层企业绩效考核的几点认识

绩效考核对提高企业效益、提高员工绩效发挥重要作用.但当前企业绩效考核过程中还存在许多问题和缺陷,本文根据绩效考核的含义和意义,列举一些基层国有企业或民企在绩效考核过程中存在的问题,提出自己的一些建议和应对措施.     

浅谈基层工会工作的传承与创新

基层工会直接联系和服务职工群众,是工会全部工作和凝聚力、创造力的基础,是企业与职工的桥梁和纽带,是联系职工、服务职工的重要组织基础和工作基础,能将企业与职工融合在一起,是落实工会各项工作的组织者、推动者和实践者,促进企业和职工和谐发展。     

浅谈建筑企业如何做好劳动保护工作

建筑施工企业的劳动主体是职工,目前职工的劳动保护工作出现了一些新情况、新问题,如何做好职工的劳动保护工作,成为当前建筑企业亟需解决的问题。在建筑企业职工劳动保护中,必须采取组织的、技术的措施,依靠科学管理和技术进步等手段,消除劳动过程中危及生命安全和职业健康的不良环境和行为,全面履行劳动保护职责,不断提升管理水平,这对建筑企业劳动保护工作起着重要作用。     

对项目经理部和项目经理绩效考核的思考

论证了对项目经理部和项目经理进行绩效考核的重要性,探讨绩效考核的阶段、时间划分,具体考核的组织机构,考核的方法以及对考核公正性的监督机制,目的是通过绩效考核最大限度地调动项目经理部和项目经理的积极性,从而促进企业的发展。     

人力资源管理中绩效考核的作用

现代化企业的发展中,绩效考核制度逐渐成为人力资源管理的一项重要工作,进而对人力资源管理的效率有着决定性作用。绩效考核在企业发展保持的过程中,将企业战略性目标全面实现,并做好员工工作积极性的充分发挥,对企业的发展注入新的力量,推动企业的全面和谐和发展。本研究主要分析了人力资源管理中绩效考核的基本内容,在结合现代化人力资源管理中绩效考核的现状,对绩效考核和人力资源的关系以及应用中的作用作了研究,最后总结了人力资源管理中绩效考核应用对策。     

探讨现代人力资源管理中的绩效考核

近年来,我国经济社会迈入高速发展的绝佳时机,各个领域中企业的竞争逐渐白热化,而人力资源管理工作则是企业提高核心竞争力的重要部分。在现代人力资源管理层面,绩效考核会对整个人力资源管理工作的效率和品质产生重要影响。为此,不断深化企业绩效考核工作管理已经十分必要。本文对人力资源管理绩效考核的相关内容进行了简略的论证,进而剖析了现在我国绩效考核工作中存在的一些问题,最终阐述了有关实行现代人力资源管理中绩效考核的几点建议。希望通过本文的论述,能为有关方面的研究提供参考。