留住核心员工

<正>"他们工作不是为了获得更高的物质报酬,而是为了发挥自己的专业特长和成就自己的事业,追求自我价值的实现并期望得到社会的认可,即要求有成就感和被入尊重"近年来房地产企业员工流动率在提高,员工对企业的忠诚度在降低成为一个普遍存在的现象,许多房地产企业在稳定员工队伍方面潜伏着危机。房地产公司都纷纷认识到企业员工忠诚度的高低直接关系人力资本管理风险的大小,因而如何提高员工忠诚度、留住核心员工的问题也日益突出。     

A公司核心技术员工流失的原因及对策分析

在企业中,核心技术员工虽然只占总人数的20%,却创造了企业80%以上的财富和利润。核心技术员工的重要性,对企业,特别是知识密集型企业来说不言而喻。文章基于A公司近几年核心员工的流失情况进行分析,希望可以通过对心理契约与员工流失的关系的探寻、对症下药,对于防止员工的工作倦怠和流失起到一定的帮助,并以此提高管理者对核心技术员工心理契约的重视程度。     

浅议提升企业员工忠诚度的对策

通过对员工忠诚度概念的理解,探讨了员工忠诚度给企业带来的价值,分析了影响员工忠诚度的因素,最后给出了培养和提升企业员工忠诚度的对策,从而保证企业的稳步发展。     

提高中层员工企业忠诚度问题研究

中层员工由于其所处的职务层次和承担的工作任务的特殊性,决定了对其忠诚度的培养不能与一般意义上的普通员工一概而论,针对提高企业中层员工忠诚度的研究还很少。本文的研究视角是就中层员工这一群体单独研究,为提高其企业忠诚度提出相关对策。     

知识型员工忠诚度测量模型研究

知识型员工作为科学技术的重要载体之一,在企业中占据着举足轻重的地位,知识型员工对企业忠诚度的高低直接决定着其为企业创造财富的多少。近些年来,知识型人才流动速度在加快,而知识型员工对企业的忠诚度在降低。因此,如何准确测量知识型员工的忠诚度,进而开展针对性的工作,留住、管好、用好知识型员工,对企业来说尤为重要。拟针对如何有效测量知识型员工忠诚度,建立测量模型,并进行理论探讨。     

浅议企业如何加强员工忠诚管理

员工忠诚度可以作为企业的一种隐性资产,它将影响到员工在企业的积极性和稳定性,因此对企业的发展有着极为重要的影响.探究如何加强员工的忠诚管理,企业应当找出影响员工忠诚度的影响因素,因地制宜地提升员工的忠诚度.     

关于企业核心员工若干问题的思考

优秀企业的辉煌成绩，离不开每一位员工的辛勤努力工作，更离不开占到企业总人数20～30％的核心员工，他们创造了企业80％以上的财富和利润，他们是企业的核心和代表，是企业的灵魂和骨干，是保证企业可持续发展的关键。“一流的企业需要一流的人才，一流的人才选择一流的企业”，正是这些有真才实学和一技之长核心的管理人员、专业技术人员及业务精英们，才能成就企业的今天。随着企业的发展和壮大，对各个方向上的核心人才需求就越来越多，所以在不断吸纳社会精英的同时，对现有核心员工的保留、培养和发展是目前企业人力资源管理当中一项非常重要的工作。     

论企业员工的招聘

人力资源是第一资源。在现代社会中,人力资源的重要性越来越得到人们的普遍认同。从现代企业人力资源管理角度而言,有效的进行员工的招聘是管理的第一步,从而保持员工对企业的忠诚度和满意度,这是公司发展的重要内容。出于这一认知,越来越多的企业开始重视员工的招聘。本文主要针对企业员工的招聘进行分析,提供建议,以实现企业发展和员工职业发展双赢的目的。     

如何留住企业核心员工

<正>长期激励机制,能有效地激励个人绩效不断提高,并鼓励管理人员与企业共同分享经营成果,并承担风险。如何吸引并留住核心员工,培养他们对企业的忠诚度,激励他们不断创新、追求卓越,与企业共同成长,已成为大多数企业面临的一大挑战。尤其是在     

提高员工忠诚度的有效措施

本文结合员工忠诚度对企业发展的重要性,提出提高员工忠诚度的有效措施。     

国际货运代理企业员工忠诚度实证研究——以宁波国际货运代理行业为例

企业的生存和发展离不开员工的忠诚,高忠诚度的员工是企业发展的效率、竞争力的重要基础。选取宁波国际货运代理企业员工为研究样本,采用因子分析进行实证研究,由此计算出工资薪酬、激励制度、员工尊重与沟通、企业文化、领导榜样等因素权重,并提出相应解决对策:建立公正公平的工资薪酬制度,建立灵活的职业发展激励模式和制度,尊重员工并加强与员工沟通,构建和谐的企业文化。     

对企业核心员工激励问题的反思与探讨

核心员工是企业里价值最高,最有潜力的资源,对企业的发展有着至关重要的作用。如何对核心员工进行管理,激励他们拿出最佳的状态来工作,是人力资源管理的一项重要工作,也是很关键的一个部分。核心员工相比一般员工有着一些鲜明的群体特征,本文分析了核心员工激励方面存在的问题,并在此基础上提出了若干解决方法。     

浅析中小民营企业员工忠诚度的影响因素与策略

我国中小民营企业相对竞争能力弱,如果不能很好地吸引人才,留住人才,在日益复杂的竞争中必然日趋衰落.因此,对我国中小民营企业的员工忠诚度的研究就显得尤为重要.文章从影响员工忠诚度的原因出发,调查分析了中小民营企业员工忠诚度的现状,结合成功企业的经验,提出了切实可行的改进对策.     

工业企业绿化建设与员工关系浅析——以佛山企业为例

通过封闭式问卷调查方式,以认知性、感受性、利益相关性3个指标分析了工业企业绿化建设与员工的相互关系.结果显示在认知性方面,认为绿化对企业本身的形象和效益有正面影响的分别为77.97%和73.73%,且高学历员工对此持正面响应的比例更高;在感受性方面,88.04%的员工大都向往在一个绿化环境优美的企业工作,并且79.35%的员工会因此产生一定的优越感.绿化效果良好的企业能使员工在精神上产生愉悦感和归属感,从而提高员工的工作效率,增强员工对企业的忠诚度.多达44.07%的员工希望增加绿化树木来改进企业绿化效果.在利益相关性方面,企业绿化的好坏成为64.41%的员工是否选留本企业工作的原因之一.有70%以上的员工愿意在一定幅度范围内牺牲自己的经济利益来支持企业的绿化建设.     

理性对待“不忠”员工

员工是否会"不忠"与员工的工作心态、个人职业理想、职业规划有关。对于企业内部条件对员工忠诚度的影响因素,则主要是升职机会与薪酬待遇。2011年,世界最大的人力咨询管理咨询公司——美世公司针对全球17个地区超过3万名员工进行了一次忠诚度调查。结果显示,中国员工对企业的忠诚度相较5年前大幅降低,离职率翻倍     

关注新员工成长就是关注企业的未来

每年的七八月份是大学毕业生入职的高峰期,如何尽快地把这些“80人才”变成企业的人力资本,成为困扰企业发展的一个重大问题。 企业员工的高流失率现象 近两年,笔者对数十家企业的人力资源状况做了调查,结果表明：新员工年流失率超过50％的企业占到调查总量的80％,有些企业新员工年流失率甚至超过80％,即年初100名新员工入职,年未有80名员工离职。     

绩效考核之痛点诊断㈠

在刚刚结束的《绩效管理与绩效考核》的培训课上,笔者对参加培训的80名学员现场做了一次调查,发现80%的企业正在实施绩效考核,20%的企业准备推广绩效考核。实行绩效考核的企业中20%从考核中获益：员工积极性提高,企业流程优化,组织绩效显著提升;而80%的企业深陷考核泥沼：考核分数很高,但企业效益不高,员工积极性不高,对考核不重视,考核变成了＂迫于形势走形式＂,     

心理契约视角下核心员工流失的风险管理

经济高速发展的今天,国内外企业都面临着竞争,人们逐渐开始意识到人在企业中的重要性,企业间技术的竞争演变成人力资本的竞争,核心员工是企业的一种特殊的稀缺性人力资源,是构建企业持续核心竞争力的重要来源之一,导致企业间核心员工的竞争愈加激烈。心理契约作为联系企业和员工的载体,直接或间接影响着员工对组织的期望、工作绩效、组织行为等,但是现在许多企业面临的是核心员工的频繁跳槽,给公司带来了多重损失。本文针对核心员工流失问题从心理契约角度来分析其流失原因,并对其风险进行深入剖析,最后从绩效的合理化、企业文化人文化、科学的职业生涯规划等方面对流失问题提出解决对策,为核心员工流失研究提供了新的范式。     

激励机制在监理企业管理中的应用

监理企业实行激励机制的最根本目的是正确引导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造陛继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用得好与坏,是决定监理企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个监理企业面临的一个十分重要的问题。     

企业科技人员的心理契约特点及管理

在现代企业中,知识型员工特别是科技人员处于企业技术创新的核心地位,是企业保持和增强竞争优势的战略性资源。了解科技人员的心理契约特点,把握其行为趋向,激发他们的工作热情和创造激情,实现企业和员工共同成长的发展目标,是企业管理的重要