浅谈施工项目成本管理

工程建设实行“项目法”管理,工程建设施工实行招投标制．施工企业实行管理层与劳务层两层分离,组建工程项目管理部管理工程项目,引进劳务队伍进行施工等一系列工程建设管理体制改革,正在经实践检验并逐步走向成熟。工程建设管理体制的改革．从宏观上解决了改革开放以来国家大规模建设的施工管理力量和劳动力资源的需求,保证了工程建设的质量工期和成本．减轻了施工企业继续发展的阻力．给农村剩余劳动力提供了出路．促进了农村的发展。工程建设管理体制改革取得的巨大成功．已成为人们的共识。     

施工企业劳务管理风险防控之我见

<正>建筑施工企业的经营管理水平体现在工程项目施工的管控中,企业的经济效益同样也来源于工程项目部。而项目施工中的劳务队选择、管理的好与坏,直接影响项目经济效益的获取和管理水平。多年的实践告诉我们,劳务队伍管理是工程项目管理的重要     

浅议建筑企业劳务分包管理的完善

随着我国建设工程项目规模的不断扩大以及企业参与国际工程项目的不断增多,建筑施工企业选用大量的劳务分包队伍是不可避免的,而且会越来越多。但是,目前企业对劳务分包队伍的管理、岗前培训、技能教育、社会保障等方面做的均不理想,同时,国家有关部门指导和规范的相应法律法规也不健全。因此,如何有效地做好劳务分包管理工作,提高施工企业经济效益和社会效益,增强企业可持续发展能力,已成为众多施工企业亟待解决的一项课题。     

浅谈施工项目分包劳务管理

随着施工行业竞争的日益激烈,施工企业加强项目管理势在必行。就目前施工项目的普遍情况来看,劳务队伍管理已成为项目管理的重要的环节,而分包劳务作为现今最重要的劳务作业形式,分析其管理水平具有普遍意义。本文仅以遵义市第五人民医院改扩建工程项目劳务管理为切入点,对目前建筑行业施工队伍现状进行梳理,通过对分包劳务使用及管理过程中存在的问题进行分析从而提出提升项目劳务管理效率的对策。     

关于表彰2014年度首都建筑业优秀施工作业队的决定

<正>为了贯彻落实党中央、国务院关于加快建立社会信用体系建设的精神,强化建筑市场用工管理,打造建筑行业信用优良作业队伍群体,北京建筑业人力资源协会在北京市住建委的指导和支持下,每年组织开展全市劳务企业施工作业队信用评价工作。经过十多年持续开展信用评价工作,行业评定的信用等级已经成为全国各省市进京劳务企业施工作业队市场信誉优劣的重要标志。     

关于培养建筑“工匠”队伍的思考与建议

正建筑行业是我国的传统产业,也是我国经济发展的支柱产业,但建筑业在结构调整方面相对滞后的问题已经影响了全行业的发展,尤其在劳务用工方面存在许多问题亟待解决。如何尽快调整全行业的劳务用工结构,优化用工环境,大力发展建筑产业工人,对于促进建筑行业发展具有重要意义。一、行业现状自从前几年我国推行用工制度的改革,建筑行业用工制度发生了重大改变,形成了施工总承包、专业承包和劳务企业混搭的局面,使参与工程项目建设主体中的施工方出     

浅析企业如何加强对工程项目的成本控制

随着我国施工和建设管理体制改革的不断深化以及建安工程价格市场竞争的日益激烈,工程项目管理已经成为施工企业管理的重点。而工程项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容,因此,加强工程项目成本控制对提高施工企业市场竞争力有着十分重要的意义。     

施工企业外部劳务队伍组织化管理研究

外部劳务队伍组织化管理对施工企业的稳定发展具有重要作用。通过实地调研,针对项目部外部劳务队伍组织化管理现状和存在的问题进行重点分析,并提出创新劳务队伍管理机制,建立责任追究机制以及完善劳务企业考核体系等对策,以期为施工企业进行外部劳务队伍管理提供思路。     

施工企业劳务分包管理中存在的问题及对策研究

目前施工企业在劳务分包队伍选择、施工组织与管理、劳务工资支付等过程环节存在着诸多问题,形成管理风险。文章试图结合施工企业劳务分包管理的实际过程,从劳务分包企业管理的内外部因素对问题形成的原因进行探讨,提出健全企业劳务分包风险防范机制、加强施工过程监督、强化劳务分包队伍建设等针对性措施。     

关于建筑企业劳务管理工作之我见

针对现时的劳务管理在某种程度上已成为影响和制约工程项目管理的瓶颈这一问题,就建筑业如何开展劳务管理工作进行了探讨,从而达到施工企业与劳务企业的长远合作、共同发展、实现双赢。     

江都县建工局稳定劳务队伍的十条措施

江苏省江都县的建筑劳务队伍,1984年进入京城施工,现有2700多人,其中承建双包工程的约四分之一,在市建委外管处和省、市驻京办以及用工企业的领导和支持下,建筑劳务队伍长期稳定,八年多来,共承建(大包、分包)工程项目180多个,总建筑面积31万平方米,为20多家大中型建筑企业提供劳务,合同履约率和工程合格率均为100%。江都县长期稳定建筑劳务队伍的主要政策措施是: 一、集中统一,归口管理。县建筑工程局是全县建筑业的行业管理职能部门,统管建筑业;建筑劳务     

优化水利水电总承包工程项目的施工管理体系

在社会主义市场经济体制下,随着水电工程施工企业的资质就位和基本建设管理体制改革的深化,管理和劳务层的分离,专业承包队伍的规范,水利水电工程项目施工总承包将越来越普遍。根据笔者工作经验及我院总承包工程项目的实践,对水利水电总承包工程项目的现场施工管理谈一点体会。     

“架子队”管理模式的意义和风险

“架子队”是指铁路工程建设中项目施工现场的基层施工作业队伍,是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层,以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。     

中国建筑材料企业管理协会文件建材企协[2005]23号关于表彰第三届全国建材行业优秀企业家和建材行业企业管理优秀工作者的通知

为了弘扬和表彰建材行业优秀企业家和企业管理优秀工作者艰苦奋斗、顽强拼搏、勇于创新的创业精神，培养和造就一支适应社会主义市场经济的优秀企业家队伍。决定对近年来在企业经营、管理、文化建设、经济效益等方面作出突出成就的建材行业优秀创业企业家、企业管理优秀工作者进行推荐和表彰活动。     

首批钢结构优秀项目经理揭晓

由中国建筑金属结构协会钢结构委员会组织的“全国钢结构工程优秀项目经理”于前不久揭晓,首批39人获此殊荣。该奖的设立是为了提高我国钢结构工程项目的质量水平,表彰在项目施工、管理经营中成绩突出的项目经理,提高钢结构工程项目经理队伍的素质。     

理事动态

南通英雄建设集团:获"全国工程建设优秀施工企业"称号日前,"2011中国建筑业暨中国安居工程建设北京峰会"在国家会议中心召开。本届峰会对2010年度全国建筑业与房地产行业涌现出的一大批的先进企业、百强企业和先进人物进行了表彰。南通英雄建设集团有限公司凭借安全管理、队伍建设、科技创新等多方面出色表现,荣获"全国工程建设优秀施工企业"称号。     

施工现场劳务班组管理模式研究

如今建筑市场总体上优秀的劳务作业队伍比较少。特别是劳务班组人工费用占工程总造价比重逐年递增，一般主体结构工人劳务费用造价权重已达到20％左右，装修工程比例更高．施工企业管理难度大，研究不同企业的劳务班组管理与组织模式有现实意义。     

项目经理管理的方法与艺术

工程项目是建筑施工企业生存与发展的物质基石,是实现企业目标的基础,因而项目管理的好坏对于一个企业来讲,具有极其重要的作用。因此,如何建设一支优秀的项目经理队伍对于建筑行业来说就显得尤为重要。     

项目管理中劳务分包管理存在的问题研究

当前施工企业在劳务分包管理中存在着一些问题,如队伍选择不规范,施工组织管理不合理等,而劳务分包管理过程的好坏关系到整个建筑工程质量的好坏。因此,对于劳务分包管理存在的问题有必要进行解决,相关企业要把提高项目管理能力当成重要任务。基于此,文章首先就施工企业劳务分包管理工作的必要性展开论述,然后分析劳务分包管理的现状,探讨提高项目分包管理能力的方法,合理进行劳务工作,促进企业更好的发展。     

中国建筑材料企业管理协会文件 关于表彰第三届全国建材行业优秀企业家和建材行业企业管理优秀工作者的通知

为了弘扬和表彰建材行业优秀企业家和企业管理优秀工作者艰苦奋斗、顽强拼搏、勇于创新的创业精神,培养和造就一支适应社会主义市场经济的优秀企业家队伍。决定对近年来在企业经营、管理、文化建设、经济效益等方面作出突出成就的建材行业优秀创业企业家、企业管理优秀工作者进