工程实施阶段的造价管理

工程造价是指工程从立项到竣工验收交付使用所发生在工程上的直接费与间接费用总和。与工业产品比较,建设工程具有周期长、生产要素价格变化大、产品单件性等特征。工程建设项目造价控制涉及到项目管理的各个阶段,工程项目管理一般可分为可行性研究、初步设计、施工图设计、建设准备、工程施工、竣工验收和工程保修等     

浅谈建筑施工管理的分析

施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收全过程的组织管理。工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。本文结合建筑施工管理的特点、现状以及实际施工管理中的常见问题，对建筑施工管理中的安全、质量、成本、进度控制等几方面进行分析。     

工程实施阶段的造价管理

工程造价是指工程从立项到竣工验收交付使用所发生在工程上的直接费用与间接费用总和。与工业产品比较,建设工程具有周期长、生产要素价格变化大、产品单件性等特征。工程建设项目造价控制涉及到项目管理的各个阶段,工程项目管理一般可分为可行性研究、初步设计、施工图设计、建设准备、工程施工、竣工验收和工程保修等阶段,为了有效控制工程造价,各阶段都应该有明确的控制目标。根据可行性研究制定出正确的投资估算,由此来控制初步     

基于数字化的工程项目质量管理方法探析

基于数字化工程项目质量管理平台,结合工程项目在质量管理方面存在的问题,提出数字化模式下工程项目各阶段质量监督与管理措施,实现从项目准备阶段到竣工验收阶段的全生命周期质量管控,旨在提高工程项目质量管理水平,为其他类似项目质量管理提供参考。     

如何强化建筑施工工程质量管理

所谓建筑工程的施工管理就是工程项目自立项施工准备工作开始一直到竣工验收全过程的管理行为。现代施工管理对于建筑工程项目的质量有着至关重要的影响，不仅是工程施工安全的保证，而且还是建筑工程项目竣工验收后使用性与安全性的保证。     

东明县南华公园植物配置浅析

工程项目管理的主要任务是在项目可行性研究、投资决策的基础上,对建设准备、勘察设计、施工及竣工验收等全过程的一系列活动进行规划、协调、监督、控制和总结评价,以保证工程项目质量、进度、投资目标得到最佳匹配。在项目管理过程中,要善于运用目标系统管理的原理,把整个项目的工作任务和目标作为一个完整的系统加以统筹、控制,综合运用各种知识、技能、手段和方法去满足业主对工程项目的合理要求和期望。     

浅谈工程项目管理的任务和目标的系统管理

工程项目管理的主要任务是在项目可行性研究、投资决策的基础上,对建设准备、勘察设计、施工及竣工验收等全过程的一系列活动进行规划、协调、监督、控制和总结评价,以保证工程项目质量、进度、投资目标得到最佳匹配。在项目管理过程中,要善于运用目标系统管理的原理,把整个项目的工作任务和目标作为一个完整的系统加以统筹、控制,综合运用各种知识、技能、手段和方法去满足业主对工程项目的合理要求和期望。     

探讨建筑现场施工管理方法

现场施工管理是指从建筑工程项目施工准备到施工开始最后到竣工验收全过程的安全、质量、成本组织一起管理的。工程项目的施工管理对于企业来说是经济效益和社会效益都非常重要。本文结合多年建筑施工管理的特点、现状以及实际施工管理中的最常见问题,对建筑施工管理中的安全、质量、成本、进度控制等几方面进行探讨。     

浅谈建筑现场施工管理方法

现场施工管理是指从建筑工程项目施工准备到旋工开始最后到竣工验收全过程的安全、质量、成本组织一起管理的。工程项目的施工管理对于企业来说是经济效益和社会效益都非常重要。本文结合多年建筑施工管理的特点、现状以及实际施工管理中的最常见问题,对建筑施工管理中的安全、质量、成本、进度控制等几方面进行探讨。     

对工程施工项目管理的探讨

工程项目管理贯穿于工程项目的各个阶段,即工程项目策划阶段、准备阶段、实施阶段、工程项目竣工验收和总结评价阶段,而工程项目实施阶段的管理最为复杂,这就需要参与工程项目管理的各方相互配合、协调,共同把工程项目建设好。     

建筑工程施工管理相关问题分析

前言 施工管理是建筑产品（工程项目）从施工准备开始到竣工验收,回访保修全过程的组织管理。工程项目的施工管理对于工程质量至关重要。目前,我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面,逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理．     

浅析水利施工企业工程项目成本管理

工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直到竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。     

分析建筑施工管理

建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收全过程的组织管理。工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。本文结合建筑施工管理的特点、现状以及实际施工管理中的常见问题,对建筑施工管理中的安全、质量、成本、进度控制等几方面进行分析。     

试论施工计划管理

随着世界知识经济一体化的发展和国民经济建设的大力开展,工程项目管理虽然备受关注,但是对于施工计划管理普遍重视不足。因此,深入研究工程项目的施工计划管理,尤其是通过诸多的大中型工程项目管理的实践发现,施工计划管理应当针对工程项目的特征、目标任务、项目内容和项目管理组织结构,采用先进的数据理论和方法,加以在实施过程中采取必要的措施与对策,予以计划管理,并通过科学合理的组织、协调和控制,完善计划管理工作,从而保证完成项目管理目标并且实现效益最大化。     

试论房地产工程全过程造价管理与控制

所谓全过程造价管理与控制,是指在工程项目投资决策、可行性研究、设计、项目施工和竣工验收等各阶段均应认真做好工程项目造价管理与控制。     

浅析项目管理评价与项目经理责、权、利的关系

建筑工程项目是一种特殊而复杂的一次性活动，其管理涉及到人力，设备，资金，技术等多方面因素和设计，施工，生产准备、竣工验收等多元化关系。因此，必须很好地进行规划，决策，组织，指挥和协调，才能保证工程项目建设按照客观规律和科学程序进行。在组织系统中，项目经理是协调各方面关系，使之相互紧密协作，配合的桥梁和纽带。所以说项目管理的成功与否，项目经理是关键。     

谈建筑工程实施中的合同管理

市场经济实际上就是契约经济,伴随着市场经济的不断深化和建筑市场逐步完善,合同也发挥着更加重要的作用,成为市场双方不可或缺的纽带,合同管理已成为工程项目管理的主要内容,做好合同管理将对工程项目管理的成功和取得较好的社会效益和经济效益起到事半功倍的作用.而建筑工程是一项极其复杂的综合性工程,其整个生产过程涉及到社会的各行各业.从工程项目的立项到工程的竣工验收、投产使用、需要经过计划、可行性论证、勘察、设计、施工等阶段,必须由多方的参与和实践才能实现.众多单位为共同实现一个目标,不可避免地存在着相互协调、相互支持、默契配合等问题.如何满足这一要求,利用合同进行管理是一个极其重要的保证措施.本文作者分析了当前工程建设项目合同管理过程中存在的主要问题.就自己多年的工作经验提出了加强工程建设项目合同管理的对策,以供参考.     

关于建筑施工管理的探讨

施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收全过程的组织管理。工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。本文结合建筑施工管理的特点、现状以及实际施工管理中的常见问题,对建筑施工管理进行分析。     

论如何平衡项目工期和质量及成本的关系

指出工程项目管理的主要内容就是对项目工期、成本及质量进行控制和管理，从工程施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段等阶段对如何平衡项目的工期、成本及质量三者的关系进行了阐述，以提高企业的经济效益。     

进度管理与计划调整在施工项目的作用

施工项目进度控制、投资控制和质量控制一样,是项目施工中的重点控制。本文阐述了施工工程项目进度管理的地位及施工项目计划进度管理体系的调整,在分析影响施工工程项目进度因素的基础上。提出了加强工程项目进度管理与做好施工质量计划管理的措施与建议。