积极推动国企民企深度融合

<正>党的十八届三中全会和天津市委十届四次会议提出了关于"积极发展混合所有制经济,鼓励非国有资本参与国企改革"的指导思想,这为进一步深化国企改革、激活国有资产存量、壮大和发展国有经济指明了方向,同时也为民企参与国企改革提供了理论支持。从操作层面看,对如何为这一改革思路提供行动路径、如何进一步增强国企参与改革的动力、如何提高民企参与国企改革的积极性等一系列问题亟需做进一步研究。一、我市民企参与国企改革的现状分析     

浅谈国企改革中放权与激励

国企改革是从给国企松绑开始的,紧接着是放权让利,推行厂长经理负责制,建立现代企业制度等等。纵观国企的改革和发展历程,你就会发现改革是如此艰难,许多企业付出了沉重的代价：企业破产了,企业家离开了,甚至有少数企业家走进了监狱成为千夫所指的囚犯。原因何在？笔者认为,就是国家对国企领导人放权不当,不到位。为此,我想在这个问题上谈谈自己不成熟的意见。 　　放权是为了激励 政府给国企松绑,就是让企业经营者拥有生产经营自主权。过去企业大小事情都由政府包办,企业实际上只是一个生产车间。企业无法面对日趋激烈的市场竞…     

员工持股计划在我国国有企业中的重要性分析

想要有效保证国有企业的机制进行合理的转化,使之能够从单一股权完全转化成多元股权,其中一定要做的就是进行合理的改革。从我国当前阶段国企改革的大形势上能够看出来,绝大多数国企员工能够成为国企的所有者最主要的方式是进行股票购买。伴随着当前改革的不断深入和细致,国有企业员工持股方面显现弊端,因而为了保证发展,这些问题已然成为亟待解决的首要问题。本文就针对员工持股计划在我国国有企业当中的重要性进行透彻的分析与研究,旨在能够促进国有企业发展。     

国企监管：从管企业改为管资本

12月17日，上海国资国企改革方案出炉，明确将从国有资本改革入手来带动国有企业改革，国企监管从过去管企业为主改为管理资本为主。有学者认为，此方案理清了资产的权力链条关系，是借鉴了新加坡的淡马锡模式。     

新制度经济学视角下——对我国国企产权改革的思考

国有企业产权改革,作为一项深化国企改革、明确国企的"权、责、利"进而提高国企效率与效益的重要举措,是一个饱受争议的话题。本文通过产权交易的争论引出基于新制度经济学产权理论的视角,对我国国企改革的历史进程的思考,浅究我国国企产权改革如何与具体实践相结合,实现产权改革中国化。     

试析制约国有建筑业企业深化改革的因素

今年是国企实现三年脱困目标和深化改革的关键年头 ,国有建筑业企业的深化改革作为实现上述目标的重要组成部分 ,也面临着十分紧迫的任务。本文仅就目前制约国有建筑业企业深化改革的因素作一些分析 ,以期对实际工作能有所帮助。制约国有建筑业企业深化改革的因素是多方面的 ,从国有建筑业企业 2 0年来的改革历程看 ,究其现状 ,尤其是分析亏损国有企业现状 ,国企建筑业改革进展缓慢、成效不显著的原因是在宏观和微观两个层面上存在着一些制约国企改革的关键因素。宏观上主要是国有制与社会主义市场经济的矛盾依然存在 ,与现代企业制度相适应…     

国有企业弊端分析

国有企业的改革问题一直是理论界探讨的焦点问题,国企的诸多弊端也使得国企饱受诟病。新形势下,我国正在进行各方面的改革,但是对国有企业这一"深水区"却未曾触碰。本文在对国企存在的问题进行系统分析的基础上,对国企改革路径问题予以浅探。     

混合所有制改革——路在何方?

混合所有制改革是十八届三中全会和2015年政府工作报告提出的重要内容,也是当前国企改革的重心。它以国企为出发点,通过上市、合资和重组等方式引进民资,通过治理机制的创新提升国资效率,实现中国特色的社会主义公有制经济新发展。相应国资管理机构也将分设国有资产投资公司和国有资产运营公司,分类对国资进行管理,前者关注战略和国家安全,后者关注国资效率的提高。新加坡淡马锡是可以借鉴的一种制度,但是如何同时实现政企分开与党管干部,需要具体的机制设计。包括国资委、财政部、国有资产投资公司、国有资产运营公司的关系和分权等问题。     

国企改革实践中的思想政治工作模式

计划经济体制下,国有企业对国家、对社会做出了巨大的贡献。改革开放以来,国有企业由于体制机制等原因,大多数企业已不适应市场经济的需要,改革在所难免。党和国家为此制定了一系列的改革方针政策,大力推进国企改革。国企在社会变革过程中,也通过自身的不断改革,在市场的大浪淘沙中,获得生存和发展。     

现代管理体制下的国企政工工作探索与创新研究

政工工作是国企管理工作中非常重要的一部分。随着我国市场经济的不断发展,我国国企政工工作的问题不断暴露,改革工作迫在眉睫。人们的"三观"随着时代的发展而不断变化,生活方式、人际关系较以前相比也有也有很大的不同,经营管理方式也随着实际情况而不断转变,因此政工工作必须立足于实际而进行不断的革新。基于此,本文从目前国企进行政工工作过程中所遇到的问题与困难进行深入分析,为现代管理体制下国企政工工作创新提供理论支持。     

对西部欠发达地区加强和改进国企思想政治工作的探讨

西部欠发达地区国有企业改革发展普遍面临诸多困难，深入推进国企改革与发展，迫切要求加强和改进新形势下的国企思想政治工作。本文就以天水长城控制电器有限责任公司为例，对西部欠发达地区国企思想政治工作中存在的突出问题及成因进行分析，并提出解决对策。     

期权激励—国企改革的又一次突破

自改革开放以来,没有哪一个问题能像国企改革一样受到政府、理论界和实业界长期的倾力关注。国企改革在经历了利改税、承包制以及近几年得以快速发展的股份制改革以后,在９０年代的最后一年终于迎来了又一次新的突破──期权激励。虽然期权激励不像承包制、股份制改造那样影响深、范围广,但却弥补了我国国企自两权分离以来激励制度长期缺位的漏洞,深化了国企改革的分配理论和产权理论,推动了国企改革的进程。期权激励,是在对企业经营者实行契约化经营和落实资产责任并对管理业绩实行严格审核的基础上,采用多种形式使企业经营者或技术…     

论国企改革与资产资本化

"国进民退"是当前我国经济领域的主要特征之一。国企经营管理体制存在先天缺陷,数十年的国企改革,并未将国有企业与政府、市场、社会等关系真正理顺。要重启国企改革,必须破除错误观念。国企资产资本化改革是一项新的理论课题,按照十八届三中全会对国企改革的整体部署,应以革命性的措施坚决大胆地加以推进。应大力推行混合型股份所有制的企业制度,可设立国有股份运营公司,政府专职监管,同时,建立政府引导式产业基金,紧密连接多层次资本市场,这将有助于国企实现服务社会、保障民生、促进经济结构优化的改革目标。     

宋志平:国企改革即将“瓜熟蒂落”

获悉,国企改革方案已基本完成,有望于2015年年初出台。与此同时,地方国企整合步伐呈现出明显加快的迹象。分析人士指出,国资国企改革方案己酝酿多时,虽然顶层设计方案因关键问题延迟了出台时间,但央企分类试点改革、地方国企改革方案已纷纷出台意见。在这样的背景下,国企改革主题有望成为市场的主要热点。国企改革方案年初出台酝酿已经超过一年的国企改革方案出台时间渐行渐近据记者近日从知情人士处获悉,经过国企改革调研组与国资     

新时期强化国企内部审计建设的策略探究

在深化国企改革的当前,国企强化内部审计工作力度,是新时期国企内控建设的重要内容。内部审计是加快国企内控建设的重要"抓手",应在深化改革发展中得到有效落实。本文分析了国企内部审计中存在的问题,并在此基础之上,从优化内审工作环境、强化内审独立性、加快人才队伍建设等方面,具体阐述了新时期强化国企内部审计建设的策略。     

上海浦发从大拼盘到大集团

组建上海浦东发展(集团)有限公司，是浦东新区对国企改革和投融资体制改革的重要决策。从最初作为浦东新区投融资改革的试点企业，到今天成为上海新一轮投融资改革的探索者；从作为政企分开改革的试点，到今天成为一个国有资产市场化运作的示范企业，浦发集团的决策者不仅对国企改革进行了深层次的思考，更在实践中对国企改革进行了较为成功的尝     

混合所有制需要“狮王”

国企改革是个老大难题，此前国企改革以建立股票市场等方式为国企脱贫解困，完成了国企在重要经济领域的布局。但国企改革远未完成，规模至上质量不佳的模式，很多时候成为民间财富的销金器。     

浅谈如何做好国企政工工作

国企政工工作对于国企发展至关重要。当前国企政工工作存在:队伍建设不完善、工作缺少规范、工作陈旧老套、效果不佳等不足,针对不足提出:全员思想意识必须统一、完善工作制度、考核制度以及组织建设、对党政权力进行管理控制等工作建议,力求不断提高国企政工工作水平,为国企发展助力。     

国企改革 先改产权

国企改革经历了放权让利、利改税、拨改贷、承包、现代企业制度改革、产业结构调整等各个阶段、多种形式 ,可谓五花八门 ,但终究没能走出困境 ,其根本原因是产权没变。所以有人说 ,就国企改国企 ,还是国企。这变那变产权不变 ,这改那改性质不改 ,这样的改革 ,就不是根本上、实质上的改革。就不能从根本上解决制约国企发展的关键问题。在最近召开的全国１３城市国有开发企业经理年会上 ,一位老总的发言充满激情 ,“我们国有开发企业一定要超过民营企业！”细细品味 ,不难看出 ,此公之言暗示我们国企已落后于民营私营企业了 ,不然为何发出“超…     

深化国有企业改革关键在解决人的问题

<正>深化国有企业改革既是供给侧结构性改革中的重要部分,又是一项在国企局部落地执行的实际工作,更是一个攸关国家和企业未来生存与发展的、复杂而艰巨的课题。自1998年国企改革以来,我国经济得以持续发展,同时也面临前所未见的挑战,这要求企业不断思考和求证,以适应新环境和新常态,保持源源不绝的发展动力。这其中有个关键问题就是人的问题。因为无论经济如何发展、物质如何丰富,都需要有道德和责任的人去驾驭把控,这样才能形成良性的发