新形势下事业单位内控体系建设探究

内部控制是企业发展的关键环节,同时也是事业单位改革和发展中不可忽略的重要工作。在新的发展形势下,事业单位在改革的过程中应该将内控体系建设纳入其中,从而补齐发展的短板,全面落实财政部《关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》的要求。本文主要从内控架构的设置、内控监督和评价以及内控信息公开三个方面分析了事业单位内控建设中存在的突出问题;并针对于这些问题提出了事业单位内控体系建设的具体对策。     

建筑企业管理体系融合的实践探索 ——基于隧道股份的分析

分析建筑企业管理体系的建设与运行状况,然后从管理思路一致性、管理内容相似性两方面阐述管理体系融合的可行性,结合隧道股份实践经验,从集团和子公司层面介绍有关管理体系整合工作的探索,有关实践和总结可供同类型企业集团参考和借鉴。     

核电工程项目管理流程体系设计研究

从施工总承包商的角度对核电工程全寿命期管理流程体系的设计方法进行研究。首先基于集成管理理论提出核电工程管理流程体系的设计思路和方法,其次将管理流程体系分为综合流程、总体流程、细部流程三个层次进行详细解析,并编制完整的核电工程管理流程体系目录,以期能够对实践应用起指导作用。     

试析核电设备供应商的评价体系

本文以核电设备供应商的管理缺陷为切入点,为了进一步完善其合同执行能力,构建了核电设备供应商合同执行评价指标及评价方法体系,并达到信息化的实现。通过该评价方式和体系的工作实践应用,有效促进了核电设备供应合同的顺利执行,确保了核电设备质量和交货时间,不但取得了预期的成效,还对核电事业的发展起到了积极的推动作用。     

核电施工项目安全责任与监督体系

安全工作是核电站施工建设的重中之重,它对于保证工程进度、减少不必要的成本支出、保证工程质量与人员安全具有重要意义。根据第三代核电技术AP1000施工安全管理实践经验,分析了影响核电施工项目安全的各种因素,将每个安全指标下达给责任部门与责任人,从而建立了完整的责任体系。进一步研究了施工安全评价方法,确定了保证核电施工项目安全的指标重要性顺序,从而为监督与检测方法的规格选择提供决策依据。实践证明,以预防为主,完善责任与监督体系是保障核电施工项目安全行之有效的方法。     

石油教育培训机构内控体系建设研究

文章采用问卷调查法对中国石油天然气集团公司下属培训机构的内控体系建设现状进行了分析,并从体系建设的考虑因素、总体思路、业务层面控制建设以及公司层面控制建设四个方面提出了石油教育培训机构内控体系建设的主要内容。     

地方国企构建企业内控日常监督体系的设想

地方国企在基本完成以编制《企业内部控制手册》和单独设立了企业内部审计部门为标志的企业内部控制体系的建设工作后,下一步的工作重点应为通过企业法人治理层面的内控监督机构——企业内部审计部门,来构建内部控制日常监督体系,加强对内控体系的设计和运行情况的监督与评价。而且只有这样,企业内部控制体系建设和内控运行管理工作,才能得到不断地健全与完善。     

核电工程项目管理流程体系设计研究北大核心

从施工总承包商的角度对核电工程全寿命期管理流程体系的设计方法进行研究。首先基于集成管理理论提出核电工程管理流程体系的设计思路和方法,其次将管理流程体系分为综合流程、总体流程、细部流程三个层次进行详细解析,并编制完整的核电工程管理流程体系目录,以期能够对实践应用起指导作用。     

核电工程公司建立经济授权体系的思考

研究了核电工程公司运营管理中经济授权的现状,阐述了在核电项目管理中建立经济授权体系的必要性,根据建立经济授权体系的基本原则,从授权大纲、量化标准、工作接口与流程、制度复验等方面,介绍了建立该体系的主要步骤,最后提出了核电工程公司建立经济授权体系的主要思路和方法。     

核电工程进度计划体系创新实践

依据PDCA循环理论,基于核电工程进度管理六级计划体系,增加EPCS接口计划和由"项目主控计划"+"专项计划群"组成的年度计划,建立以六级计划体系与进度测量系统为核心的创新计划体系,以有效提升核电工程进度管理水平,为从事核电工程项目管理的相关人员提供参考.     

浅谈核电厂生产待命管理模式

核电厂生产待命是指在非正常工作时间,当机组发生运行瞬态或任何其他异常事件后,技术人员随时准备向运行值班人员提供支持的一种状态。生产待命管理是运行核电厂的一项非常重要的工作,关系到应急状态下电厂技术人员能否立即提供支持的问题,甚至关系到核安全。因此,对该课题的研究具有一定的现实意义。     

方家山核电工程核仪表系统改进

核仪表系统(RPN)是核电站重要的安全系统。秦山核电厂扩建项目(方家山核电工程)核仪表系统采用了基于Rolls-Royce Civil Nuclear的SPINLINE 3的数字化技术。与参考电站核仪表系统采用的模拟技术相比,数字技术从一定程度上精简了设备配置,简化了系统内、外部接口设计,提高了设备的在线自诊断能力,缩短了检修和维护时间,相应地提高了核电厂的可靠性和经济性。     

搅拌站控制管理系统

当前国内生产的搅拌站中，大多数是生产自动控制系统与管理系统分离。本文介绍了一套专门用于搅拌站的XYPCM系统，XYPCM系统融控制与管理为一体。应用XYPCM系统，将使搅拌站的生产管理调整到最佳运行状态。     

CPR1000核电站TG控制系统与DCS网络通讯故障分析

本文对国内在建CPR1000核电站调试过程中发现的TGC(汽轮机控制、保护系统)与DCS(数字化控制系统)网络通讯模件冗余切换问题进行了分析和研究,避免影响机组控制状态,确保了机组的长期安全稳定运行。     

台山核电搅拌站片冰输送系统

介绍了台山核电搅拌站片冰输送系统的特点,冰的存储与运输,生产高质量冰的技术保证和冰输送控制系统。     

核电站核岛基础爆破开挖减震控制

核电站基础爆破开挖时,必须控制爆破振动效应,确保预留基岩及附近建筑物和构筑物的安全。以一在建核电站基础爆破施工及振动控制为基础,介绍了爆破振动监测过程和减振方法。现场爆破实验结果表明,采用布设减振孔的方法可以减小爆破振动效应。振动效应随减振孔孔径增大而减小,随孔距增大而增大,并且孔距对减振效果的影响要大于孔径的影响,施工中应优先选择减小减振孔孔距的方法。     

岭澳核电站核岛厂房地下防水施工及质量控制

介绍地下防水施工选用的必坚定３０００自粘性防水卷材的性能、铺贴方法及各道工序的质量控制要求。     

洋为中用-岭澳核电站土建施工质量的控制与信息化管理

广东岭澳一期核电站工程全面总结和汲取大亚湾核电站工程建设管理的经验和教训,将国外先进的施工管理技术和国内工程实践相结合,形成了一套具有岭澳特色的管理体系,实现了百万千瓦级核电站建设的自主化管理.     

广西防城港核电厂防甩击大梁的制作精度控制

介绍了广西防城港核电厂1号机组的工程概况,着重介绍防甩击单体中标高分别为11.2m、16.2m、23.6m大梁的精度控制。在阐述精度控制时,分别从图纸深化、组装流程、焊接、制孔、预拼装以及运输等6个方面详细展开。其中,图纸深化方面主要包括深化人员专业能力水平的要求、采用的制图软件以及图纸审核程序等,确保图纸质量;组装流程分别阐述不同标高大梁的板件组装顺序,以减少构件变形;焊接主要从焊前准备、焊接过程中以及焊接热处理等5个方面控制焊接质量,从而保证构件的精度;制孔采用套模制孔方法,这是保证精度的一个重要控制点;预拼装工序是检查构件精度的重要工序;运输过程中通过对变形的控制,从而保证了构件现场安装的精确度。     

核电项目工程总承包费用控制的研究

工程总承包模式作为核电项目组织实施的新模式,能够充分发挥设计的主导作用,实现设计和施工的紧密结合,较好实现建设单位对工程质量、缩短工程建设周期和降低工程投资的要求。相对于传统核电工程承包模式,工程总承包模式中总承包商要承担工程质量、进度、费用和安全的“四大控制”,因此费用控制的管理也就成为其最终能否盈利、盈利多少的决定性因素。以中国核电工程有限公司总承包某核电工程实践为基础,分别从核电工程项目决策阶段、设计阶段和施工阶段对核电项目工程总承包费用控制管理进行探讨,重点研究了施工阶段的费用控制的方法和措施。