基于人工成本上涨下的建筑企业对策研究

分析了建筑人工成本现状,并在此基础上分析了人工成本上涨对企业的影响,提出了提高企业对人工成本管理的认识、提高企业技术装备率、提高项目管理水平、推行住宅产业化、界定好工资水平五种措施来应对和降低劳动力成本。     

国企运行中人工成本控制的几点建议

人工成本是关系到企业经济效益和市场竞争能力的重要指标,本文通过分析人工成本的构成和影响国企人工成本的不利因素,提出在薪资、人员、生产工艺、业务外包等方面采取多种方案并举的措施,控制企业人工成本,提升企业市场竞争力,推动企业战略目标的不断前行。     

浅析在工程建设中如何降低成本以提高企业效益

伴随着我国市场经济的高速成长,现代都市基础设施建设的爆发式增长,建筑行业里企业的市场竞争也日益激烈。如何降低建筑工程企业在工程施工中的材料和人工成本来提升企业在项目施工中的经济效益成为建筑行业和企业不断探索研究的重要课题。建筑施工企业在工程项目的实际施工中如何从工程项目的成本核算等薄弱环节入手,完善企业的成本核算制度,来满足工程成本环节分析结算和考核标准,使建设工程项目严格按照科学标准的方案来组织开展施工,通过制度和合同规范施工,精打精算,来提高企业效率。本文从几个方面介绍建筑工程企业如何降低投入成本来提高效益,增强企业市场竞争力。相关建议措施,仅供参考。     

集团公司人工成本内部审计探析

随着市场经济的高速发展,企业间的竞争也越来越激烈,成本管理在企业发展中的地位和作用越来越突出。人工成本作为企业产品制造成本的重要组成部分,对企业成本和盈利水平影响较大。通过开展企业人工成本内部审计,对于强化成本控制,增强企业竞争力起到了积极的作用。本文阐述了集团公司人工成本内部审计的含义及重要性,并指出了相应的审计关注点及审计策略,对集团公司开展人工成本内部审计具有一定的借鉴意义。     

浅谈市政施工企业人工成本构成及降低人工成本的途径

市政施工企业同全国各行各业一样面临着国际、国内两个市场的激烈竞争，能否在竞争中立于不败之地，实现最好的经济效益，关键是取决于企业的经营管理者和劳动者的素质及其劳动的积极性。因此，如何用好在劳动者身上的费用，是企业领导和劳动者共同关心的问题之一。真实、完整地反映企业人工成本的状况和科学分析，以最佳的人工成本，创造最好的经济效益是帮助企业领导在生产经营中正确决策的重要因素。这次劳动专业委员会提出这个课题让我们一起交流研讨，很有必要。也是提高企业经济效益，发展企业的根本途径，因此，我们应积极参加人工成本问题的讨论，开拓视野，使企业管理提高一个新水平，企业发展再上一个新台阶，下面就人工成本有关问题谈谈自己的认识。     

浅析国有企业优化人工成本管理的对策

在现代企业中,人力资源已作为一种资本因素参与企业经营活动,人工成本是企业人力资源管理的核心内容,与企业核心竞争力息息相关,企业加强人工成本管理既是适应国家对人工成本管控宏观政策转变的要求,更是企业提高市场竞争力的内在需求。国有企业因历史原因,长期以来只重视工资总额调控,忽略人工成本管理,特别是集团型国有企业人工成本管控处于被动局面。本文力争通过现阶段国有企业加强人工成本管控内外需求,分析存在问题,提出人工成本管控的对策。     

新形势下餐饮企业人力资源管理困境分析与对策研究

新形势下，不断上涨的人工成本挤占了餐饮企业的经营利润。如何从人力资源管理上降低招人、用人的成本已成为企业经营者迫切解决的问题。本文将基于新形势下餐饮企业控制人工成本的要求，分析研究餐饮企业面临的人力资源管理困境并提出相应的解决对策。     

基于财务管理角度的企业人工成本与控制措施

企业的经营管理过程中,财务管理是一项重要的工作内容。我国社会经济体制的改革,实现了企业经营管理制度的发展。随着社会主义制度的不断进步,企业的生产经营管理水平也得到了一定的提高。财务管理主要是对企业经济活动的资金使用和收入进行管理,成本管理和控制是企业财务管理中重要的工作内容。从财务管理角度,实现对企业人工成本的控制,是提高企业人工成本管理科学化的有效途径。     

浅谈供电企业人工成本管理

介绍了人工成本的概念及其范围,探讨了目前供电企业人工成本管理存在的主要问题,提出了加强供电企业人工成本管理的思路与对策。     

加强人工成本管理、提升企业管理能力

燃气销售企业是劳动密集型的企业,近年来随着员工收入的增加和福利水平的提高,人工成本也逐渐成为企业的第一大成本。本文结合燃气销售企业人工成本管理的现状及分析,从人工成本管理的基本要求、加强人力资源管理、完善员工收入分配和用工总量控制等方面提出了一些应对措施,以便企业更好地加强人工成本管理,提升企业的管理能力。     

基于MTM方法和录像法在物流企业中制定标准资料的研究

随着社会的发展和变革,中国已经进入到老龄化社会,人工成本越来越被企业所重视,而物流企业成本中比重最大的就是人工成本,准确的劳动定额作为企业新增的利润增长点而成为迫切需求,定额员的能力和业务水平可以说决定了企业的命脉,不同企业的定额员使用的作业测定方法不同而导致了定额水平的高低。本文中讲述了长春一汽国际物流有限公司如何根据MTM方法和录像法建立标准资料的过程及成果等内容。     

对建筑机械制造企业成本控制的几点思考

成本管理直接影响到企业的竞争力。本文从材料成本控制、设计阶段的成本控制以及人工成本控制三个角度出发,提出一些降低企业成本的应对策略,希望对企业的成本控制有所借鉴。     

机修制造产品成本控制

成本控制是企业经营的重要一环,对于机修制造行业来说,主要从降低原材料成本控制、加强人工成本管理、提高创新能力和水平方面来进行。     

谈建筑施工企业如何应对快速增长的人工成本

阐述了目前建筑业人工成本增长现状,针对现状分析了建筑施工企业人工成本上涨的主要原因,并从两个方面入手提出了几点应对措施,以期减少由于人工成本上涨给建筑企业带来的巨大压力。     

人工成本管理对企业经济效益的影响

企业成本管理中最活跃、最具可控性的成本就是人工成本。于企业经济效益而言,人工成本的管控有着极大的影响。     

倒班模式的设计与人工成本控制的关系分析

倒班模式设计是企业为保证现有设备效能最大化,依据产量、现有设备运转以及员工权益的要求而对员工进行工作时间和工作周期的规划与设计。如何设计和优化倒班模式不仅仅涉及到物尽其用,也涉及到员工的工作负荷与工资费用的合理配置。文章通过企业的实际运用分析了三班两运转与四班三运转的人工成本差异:从企业角度分析,三班两运转与四班三运转模式的人工成本差异甚微;从工人角度分析,四班三运转虽然能降低作业时间,但同时会大幅减少工资收入。因此,三班两运转符合公司和工人双方的利益需求,四班三运转的实施需要公司对薪酬制度和员工激励制度作出相应的调整。     

施工项目如何降低成本

施工项目是施工企业的成本中心，材料成本与人工成本在建筑工程造价中占有很大的比重，要控制好施工项目责仔成本，首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。具体落实到项目经理部，就是如何在提高施工策划准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫，达到节约成本、提高经济效益的目的。     

施工项目人工成本控制问题浅谈

近几年随着我国经济的快速发展繁荣,建筑人工成本也不断上涨,为了取得比较好的经济效益,施工企业应做好人工成本控制。本文对建筑人工成本控制进行了有益的探索,并通过具体案例予以说明。     

走出转型升级、集约化发展的困境

<正>万物至上一直专注于物业管理行业的信息化。回顾行业企业的发展,不少企业的日常工作、服务内容,包括整个企业增长的模式,还处于传统模式下,比如说很多企业的盈利能力还依赖于项目数量的增长,管理面积的扩大。如何提高物业服务企业的增长点,降低人工成本,提高劳动生产率,是现在众多大型物业服务企业普遍关心的问题。当然在转型升级过程中,如何用"互联网+"技术,实现物业服务企业从基础物业管理向集成服务商的转变,是万物至上为企业开展信息化建设过程中,每天都要面对和思考的问题。新经济时代的发展趋势新经济时代万物至上针对两个方面的一些思     

浅谈建筑结构设计优化与把控

随着市场原材料价格及人工成本的上涨,房地产行业进入白银时代,开发商的投资风险不断加大,精细化设计,节约成本已成为企业赢利的重要手段。虽然设计费用仅为项目造价总额的1%~2%,但对整个项目的投资有着很大的影响。基于此,如何优化结构设计,降低工程造价已成为设计过程中不可或缺的一部分。本文根据作者参与的工程项目——庆隆南山高尔夫国际社区4组团2期,通过对计算结果,规范以及经济指标的对比分析,有针对性地对结构进行优化设计,在降低结构造价方面产生了一定的效果,为相关建设者提供一些理论依据。