电力营销服务管理浅析

电力营销服务是供电企业树立良好形象,电力促销,提高经济效益的关键.目前供电企业营销服务人员服务意识淡薄、管理机制缺乏创新,人员综合器质欠缺,因些必须以市场需求为导向,认清形势、转变理念、创新服务的方式,免分发挥职工群众的积极性和创造力,努力做好服务营销来提升供电企业的竞争力,以取得良好的经济效益和法会效发.     

新时期供电企业电力营销管理的对策分析

在当前电力市场中,供电企业在各方面都面临着前所未有的一系列挑战,因此电企的营销工作格外重要,在这样的一个市场环境,如何在新时期、新环境下有效率、有成效地开展电力营销,做好有关营销工作的管理是重中之重。新型的电力营销在电力企业中是一个新的研究方向,只有将传统电力营销方式做出适应时代的改变,让供电企业的营销宗旨焕然一新、紧跟时代特色的情况下,才能让电企处于一个良好的发展状态,为了实现这样的目的,我们要进行地相应的对策分析。     

浅析供电企业的电力营销管理

对于供电企业而言,电力营销管理是面向电力市场的一种管理方式,其涉及到供电企业的核心业务内容。供电企业优化电力营销管理水平,能够有效提高企业的经济效益,提升企业的运营效率。本文分析了供电企业电力营销现存的主要问题,提出了供电企业电力营销管理的整体策略,并就电力营销管理的细化和电力营销管理的宗旨进行了浅谈。     

燃气企业大客户系统化管理与差异化服务

对燃气企业大客户系统化管理与差异化服务的具体内容及现实意义进行了探讨。     

浅析当下电力营销管理中的客户管理

随着我国经济市场化程度的不断深入,电力行业面临的竞争也日益增加。企业间对客户资源的争夺已经白热化,都在不断完善客户管理的手段和服务内容,搞好客户关系。在这种形势下,电力企业客户资源的价值已经超越了原有的基本价值,成为维持电力企业长期发展的基础。本文作者结合多年工作经验,对电力企业如何加强电力营销中的客户管理,提高对客户资源的竞争力,做出了自己的阐述。     

对电力营销服务管理的探究

电力营销服务管理在实际工作中仍存在着一些不容忽视的问题,急需采取措施,加以解决.因此,本文首先分析了目前电力营销工作面临的现状,从多方法阐述其现状,接着据这些现状提出建议及相应的对策.     

浅谈重型机械行业的大客户营销

在企业经营活动中通常存在一部分能为企业带来较高价值的客户,他们在企业客户总数量中所占比例不高,业界通常的二八法则就定义了这一类客户的价值,这些关键客户已成为企业核心竞争力的重要组成部分,也是营销制胜的法宝之一.本文从对大客户的购买行为特征分析中探1讨如何有效开展大客户营销的措施,以期增加并维护一批高价值的大客户,在...     

解析加强供电企业电力营销管理的方法

随着人们生活水平的提高,人们对于电力的需求也越来越大,供电企业的担负的责任也越来越大。电力营销作为供电企业的核心业务,在市场经济中起着导向作用。本文从供电企业电力营销管理的必要性谈起,阐述加强供电企业电力营销管理的方法。     

城市天然气公司的大客户营销

本文强调了新形势下城市天然气大客户营销的重要性,明确了天然气大客户的界定标准,具体分析了各类市场对象,通过大客户市场容量、竞争性、风险、需求等方面阐明了市场拓展的重点,对客户管理服务中的客户信息、日常管理、调峰管理、延伸服务等方面作了重点说明。对城市天然气公司开展大客户营销工作具有直接的参考和借鉴作用。     

供电企业电力营销管理中存在的问题及管理策略

在电力体制改革继续深化的新形势下,对电力营销提出了更新、更高的要求,电力营销逐渐成为供电企业的核心业务。本文首先讲述了加强电力营销管理的必要性,其次从管理定位、市场环境、商业化运营等方面,指出了经济改革下我国供电企业电力营销管理中存在的问题,最后针对如何提高我国供电企业电力营销管理效果提出了相应的对策,希望对电力营销管理的创新性发展有所裨益。     

供电企业电力营销管理初探

供电企业承担电力营销的任务,尤其一些县级供电单位,主要负责配电销售,营销既是企业核心优势经营成果的体现,也是保证企业可持续发展的重要因素。目前随着国家宏观调控力度增强,一些政策出台后,市场相关产业进入阶段性调整,电力市场也受到影响,由于电力营销有一定的垄断性,因此我们对营销管理风险意识不够重视,致使在营销过程中忽视市场环境的影响,造成一定的损失。本文首先对电力营销管理的重要性进行阐述,接着分析目前我国供电企业电力影响管理现状,重点剖析存在的问题,最后提出电力营销的策略建议,以期为相关领域的研究提供有价值的参考,力争为供电企业的改革发展创造条件。     

建筑企业“大客户”管理的思路和经验

建筑业的大客户不同于其他传统产业,具有其特殊性。结合建筑企业的自身特点,探讨大客户概念、特点与分类,以及建筑企业如何实施大客户管理,最后提出一些可供借鉴的思路和经验。     

供电企业电力营销管理风险分析

供电企业在电力能源销售企业中属于较为突出的企业类型,电力营销是供电企业内部生产经营各项环节中极为重要的一环,其经营的状态能够直接影响到企业的经营和发展。由于我国在宏观经济的调节以及产业结构的调整背景,电力市场如果需要进一步实现拓展就面临着一些问题和风险。笔者主要分析供电企业电力营销管理风险,以期为促进电力行业的健康发展提供帮助。     

电力体制改革下县级供电公司营销策略研究

随着我国经济快速发展,电力行业的技术水平也不断发展进步。但是,在县级供电企业中还存在一些问题有待改进。供电企业面临着进行内部改革创新,提高供电企业的公众形象,进一步开拓市场,创造更大的效益等问题。适应市场发展的电力营销服务已经成为供电企业的重点发展目标。县级供电企业的营销服务直接影响着县级供电企业的生存发展,为适应电力改革的发展,县级供电企业必须提高电力营销服务水平。     

基于服务营销的工程机械服务管理初探

工程机械传统的营销正在向服务营销转变,为了支持服务营销,服务能力要提升,重点工作内容要扩展。本文从服务体系建设、服务能力建设和开放式服务方案的策划三个方面进一步探索,对企业当前的服务管理提出了有价值的参考意见。     

浅析供电企业电力营销服务

随着社会经济的发展,人们对服务的需求日益增加。针对供电企业来说,如何充分体现电力“先行”的职能,提升电力营销服务在人们心中的地位,创造和谐的供电营销环境,是当前供电企业需要面临的主要问题。为了夯实电力营销服务基础,提升优质服务质量,本文对供电企业电力营销服务存在的问题进行了分析,提出了一些创新性的观点。     

“真实”是品牌的最大营销力

“营销”是各种商业行为中最关键,也是最危险的一个词汇,成也营销,败也营销。一个品牌的失败大都源于市场失败,而市场失败大都源于营销失败。营销不仅是一门科学,也是一门艺术!然而,很多企业过多地强调营销艺术,导致营销虚假化,这成为很多企业虚假营销、非诚信营销最冠冕堂皇的借口。     

浅谈重型机械行业的大客户营销

1大客户的定义和特征大客户,通常指那些能为企业带来较大收益的高价值用户或具有高价值潜力的用户,即重点客户、优质客户、关键客户、系统客户,他们交易次数在企业总的交易次数中所占比例不高,但采购额却占公司营业额的大部分,对企业具有较好的忠诚度,能认同合作企业的文化和价值观,认同合作企业的商务模式,并愿与企业建立长期合作关系,通常具有以下特征:     

浅谈燃气企业大客户管理

1前言大客户管理,也称为核心客户管理,是指对企业收益所占比例较大或对企业贡献较大客户进行的专业管理。燃气企业大客户具备的共同特点是：用气性价比高、用气量大、用气时间长且恒定、供用气设施及工艺技术性较高、用气安全环境复杂。     

营销理论在高速公路服务管理中的应用

从高速公路服务管理水平与内部营销的关系进行分析，得出了内部营销有利于提高高速公路服务管理水平，进而突破性地提出运用现代营销理论来指导内部营销工作，应用于高速公路服务管理，并对运用的条件进行了分析。