电力营销全过程电费风险管理分析

电力企业营销过程中的主要风险就是电费风险,电费风险将会降低企业的经济效益,电力企业必须采取一定的措施控制电费风险。电力营销是一种通过对电力用户提供电力资源以及服务的方式,实现电力收益回报的形式,电费是电力企业营销的主要收入来源,也是电力营销的主要成果体现。本文主要对电力营销全过程中存在的电费风险问题进行分析,并在此基础上对电力营销全过程电费风险管理的具体措施进行阐述。     

浅议工程项目风险管理

风险在任何工程项目中都存在,风险管理就是人们对潜在的意外损失进行辨识、评估、预防和控制的过程。风险管理是对项目目标的主动控制。     

工程项目风险管理浅议

本文结合实际工程项目分析了项目风险管理存在的问题,结合实例对如何进行有效的项目风险管理的经验进行了阐述,并提出了风险管理与日常管理进行有效结合的措施.     

建立客户信用评价体系 有效防范电费风险

电费是电力企业经营成果的最终体现,电费资金的回收与管理直接关系到供电公司经营链和资金链的有效运作。由于受国际国内金融气候的影响,部分用电企业和个人客户履行电费信用的能力不同程度的下降,电费回收形势十分严峻,电费拖欠已成为困扰供电企业经营和发展的重要问题之一。为有效地防范电费风险,常州供电公司充分利用营销信息系统,采用"人机结合"的模式建立了一套电费信用风险管理系统,通过实现客户信用评价、欠费控制、风险防范这样一个闭环控制系统来提升对电费信用风险的事前防范能力;同时,通过风险决策和绩效评价手段来提升对客户欠费的事后处理能力,从而达到创新电费信用风险管理手段,提高电费回收率的目的。     

浅议建设工程质量风险管理

本文介绍了风险管理在国防码头工程建设中的具体应用,对质量风险管理从理论到实践结合做了较具体的介绍     

浅议建设工程监理风险管理

建设工程风险管理是工程建设者为做好质量、投资、工期控制,对客观存在的不利因素采取识别与应对的手段,主要体现在预见性。只有在准确预测的基础上,才能拿出回避与转移风险的有效措施,从而达到对其实施管理的目的。     

电力项目招标风险管理探究

电力项目招标过程中存在很多的风险因素,通过总结多年的电力项目招标经验,从电力项目招标准备阶段、招标公告的发布、开标、评标、收尾等不同阶段分别论述了电力项目招标过程中的风险,并有针对性的提出相关的建议措施,为后续电力项目招标风险控制提供借鉴。     

基于电力营销全过程电费风险管控探讨

文章首先明确了电力营销的概念，在此基础上分析了电力营销中电费管理的风险问题，并提出相应的解决措施，以期提高电费风险管理能力。     

电力营销管理中电费电价分析方法研究

电力营销管理是一项复杂而又系统的工作,需要对影响电费电价的因素进行深入分析。本文简要介绍了电力营销管理中电费电价分析方法的应用,希望可以提供一些有价值的参考意见。     

浅议铁路供电安全风险管理

铁路电力安全生产要警钟长鸣,安全生产是涉及职工生命安全的大事,也关系到企业的生存发展和稳定。铁路电力工作者对安全生产管理存在着认识上、思想上的误区。所以安全生产对于我们铁路电力行业来说,其意义更加重要。本文以沈阳铁路局吉林供电段在铁路供电安全风险管理的实践经验基础之上,提出了应对铁路供电安全风险管理的相关措施和建议。     

浅议城市轨道交通工程风险管理

城市轨道交通项目在我国有很大的发展空间,同时其正处在发展状况之中。随着城市轨道交通项目数量的不断增加,尽管使得城市居民的出行越来越便捷,但是其导致多个方面的资源紧张状态日益增加,使得相关政府机构以及企业面临着非常大的压力。再加上在城市轨道交通项目施工建设阶段,质量问题以及安全问题频出,所以有必要采取风险管理措施,对城市轨道交通项目进行风险管理,一方面提升其施工质量,另一方面保证施工人员的人身安全,防止安全事故出现。本文就此探究分析了风险管理手段在城市轨道交通项目之中的具体应用。     

浅议项目施工中的风险管理

风险一般是指一种损失发生的不确定性。故建筑工程项目施工风险可定义为建筑工程项目施工中影响施工目标(工期．质量和成本)实现的各种不利因素的不确定性．现代风险管理理论认为任何项目都具有风险．风险管理是决定项目成败的关键。施工风险管理就是人们对施工中潜在的意外损失进行辩识、评估．即在主观上尽可能有备无患或在无法避免时亦能寻求切实可行的补偿措施．并根据具体情况采取相应措施．从而减少风险损失或进而使风险为己所用。     

浅议电力物资管理

物资管理是电力企业管理的重要内容,是企业整个生产管理过程中一个非常重要的部分.搞好企业物资管理,有利于合理化使用和节约物资,提高产品质量,降低生产成本,加速资金周转,提高企业经济效益和社会效益.     

电网企业电力物资采购风险管理

随着社会经济的不断发展,电力企业作为支撑经常发展的重要能源组成,其在发展的过程中也离不开各种电力物资的支持,而对于电力物资自身的质量及价格也将会直接影响到电力行业的建设成本及运行成本等。因此,对电力物资采购风险的管理非常重要,这是电力系统构成的基础,必须要加强对各种风险的规避,而电力物资采购风险则主要从采购与供货两方面着重的进行分析研究,从而希望能够不断加强电网企业电力物资采购风险管理,促进电力企业的和谐稳定发展。     

企业风险管理机制剖析

风险管理是企业管理的重要内容。风险管理机制是企业管理体系的组成部分。如何进行风险管理,建立风险管理机制,是企业走向成熟过程中面临的新问题。自2006年6月国务院国资委发布《中央企业全面风险管理指引》以来,中央企业纷纷开展全面风险管理学习,培养风险管理人才,建设风险管理队伍,培育风险管理文化,建立企业风险管理体系和政策指引;2007年3月全国工商联发布《关于指导民营企业加强危机管理工作的若干意见》,指导民营企业增强危机意识,建立防范风险的危机预警机制和用于解决危机的应急处理机制,提高危机防范与危机化解的能力和水平。由此可见,我国企业已经在全面风险管理方面迈出了一大步,已经实现了从意识教育发展上升到具体策划实施的实质性阶段。     

电力客户服务保障体系的建设探析

随着我国电力企业体制改革的不断深化以及电网系统建设的快速发展,电力企业逐渐由传统的营业管理向电力营销服务角色转变,以客户为中心的电力服务保障体系逐渐建立,电力客户对电力企业的服务质量、服务效率、服务态度等提出了更高的要求.现代电力客户服务是指以客户需求为导向,通过售前、售中以及售后服务,将电能销售出去,保证满足客户需求并使企业获得经济效益.当今,电力企业虽然在提供优质服务上做出了很大努力,但是离电力客户的总体需求以及个性化、多元性的需要还有很大差距.因此,本文就目前电力客户服务中存在的问题进行分析,从客户出发解读电力企业客户服务保障体系的建设,逐渐构建高效率、优服务的网络框架,建设高效、严谨、灵活的服务体系,树立电力企业服务品牌.     

浅议房地产企业财务风险管理及防范措施

随着我国城镇住房制度改革的不断推进,房地产业呈现出高速发展的态势,在国民经济中的地位日益重要。在不断发展的过程中,由于房地产企业不规范,加之国内宏观政策调控和国际经济变动的影响,房地产企业承受着巨大的财务风险,这个已经成为我国房地产企业迫切需要解决的问题。本文从我国一些房地产企业由于财务问题引起经营困境甚至破产的案例着手,分析了房地产企业发生财务风险的环节和原因,并提出了避免发生财务风险的防范措施,以保证房地产企业获得长期的经济效益和得到稳定的发展。