水利水电工程项目成本管理探析

在现代企业管理中,工程项目管理是它的一重要内容,而工程项目管理中工程成本管理更是重点之重。本文先阐述了施工成本管理的重要性,为实现项目成本目标提出了途径,并对水利水电工程施工项目成本的控制方法进行了探析。     

基于建筑供应链的工程项目管理模式研究

目前我国大力推进工程项目管理,包括监理公司、设计院、工程咨询公司在内的各类企业也积极开展建设工程项目管理业务.然而,当前工程项目管理公司的定位不明确,导致了实际运作中的许多问题.本文研究了工程项目管理公司在建筑供应链中的地位和作用,以及工程项目管理公司的服务宗旨、工作目标和工作内容,以指导各类项目管理公司更好地开展业务.     

探讨建筑工程管理中造价的重要性

随着我国国民经济的迅速发展,人们对于建筑的需求量也在日益增加,工程项目也越来越多。在建筑行业工程项目管理中,造价的管理是一项比较繁杂的工程,有经历项目设计、项目验收、项目施工、项目前期工作等各个环节,使工程造价管理成了建筑工程施工中的重点内容。工程造价管理是提高控制工程成本和工程质量的重要手段,建筑企业通过对工程造价的管理,能实现建筑企业经济效益的最大化。本文主要对工程造价管理的重要性进行探讨和分析。     

项目目标管理在建筑企业的应用案例

对于建筑企业来说,工程项目是企业利润的主要来源.通过分析某集团公司目前对工程项目的管理方式,重点对集团公司项目管理目标设置,及在施工过程中的监管、控制的具体做法,对集团公司的工程项目管理进行指导,分析管理方法是否合适,对项目管理方式进行适当调整,利用先进的项目管理方法,优化施工企业项目管理的做法,以确保为企业创造出利润...     

建筑施工企业项目成本管理的信息技术应用

建筑施工企业的效益都来自于项目利润，而成本管理则是工程项目管理中最为重要的管理要素之一。在目前市场竞争日益激烈的环境下，低成本已经成为现代项目管理的主要特征，企业成本管理的水平与能力已经成为衡量现代建筑企业核心竞争力的关键要素。因此，本文以此为契机，重点探讨信息技术在工程项目成本管理中的应用，通过建立企业成本管理信息系统，我们可以很好地实现企业成本数据的结构化、可追溯与持续改进，     

工程项目施工成本控制方法探讨

工程项目的实施是工程项目生命周期中的一个重要阶段，项目的成本控制不仅在项目管理中．而且在整个企业管理中都有着举足轻重的作用。1．施工成本控制的必要性施工项目的成本控制．是承包商在项目形成过程中对生产经营和管理所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督，调节和限制，旨在及时纠正偏差，在完成预定项目目标的同时把总成本控制在预算（计划）范围内。     

房屋建筑工程总承包项目管理信息系统应用方案（一）

随着建筑工程施工行业微利时代的到来,许多建筑总承包企业开始应用信息化手段来进一步深入企业总承包工程项目的精细化管理水平,控制项目成本支出,进一步深入发掘每一个项目的盈利能力。其中,多数企业首先选择了工程项目管理信息系统（以下简称PM系统）应用于企业总包工程项目管理的业务当中。 基于易建科技PM系统在国内房屋建筑工程总承包项目上的多年卓越实践,我们将在本文中侧重介绍一下系统在房屋建筑工程总承包项目管理中的应用方案。     

施工企业项目成本管理

项目成本管理是对工程项目成本进行的全过程管理,包括成本预测与计划,成本核算,成本控制,成本分析,成本考核等,是项目管理的重要组成部分,是提高企业经济效益的重要途径。     

探讨工程项目中成本的核算与管理

一般来说,施工企业要想强化工程成本管理,认真解决在建项目中成本管理存在的问题,首先就应该有强化成本意识,并健全工程管理基本措施和规范,以确保企业的既得利益。建筑企业在确保工程质量的前提下,要想实现财务目标利润的最大化就必须加强工程项目成本核算与管理。本文详细论述了工程项目成本相关的内容(工程成本内容、工程成本核算内容及工程成本管理内容)、工程项目成本核算方法,并就实际案例解析工程成本核算的过程并提出工程成本控制存在的问题,最终找到相应的解决思路,最后阐述强化工程项目成本核算与管理是建筑企业发展的源动力。     

建筑类企业成本核算问题探讨

建筑类企业成本核算是每个企业财务和预决算部门必须做的工作,在这项工作中或多或少都存在着问题。建筑企业项目成本管理是项目管理中一个重要环节。建筑企业推行项目管理是引进市场机制,实行管理层与作业层分离的一种符合市场规律的有效管理形式。目前,建筑企业都在实行项目管理,但在实际运作过程中仍有不规范之处,建筑企业在工程项目成本核算与考核等方面还存在较为突出的问题。成本管理是实现企业财务目标—利润最大化的主要手段之一,成本核算与成本预测、成本计划、     

建筑工程项目成本管理

工程项目成本的管理是项目管理的核心部分,如何做好项目成本管理,对建筑工程项目的顺利完成起着很重要的作用。本文结合工作的实际,就项目成本管理做一定的探讨。项目成本管理主要通过技术方案、经济核算和施工管理活动达到预定目标,实现盈利的目的。因此,施工企业必须对工程项目成本实施管理,旨在通过这些措施的实施,能够加强施工企业的成本管理,增强企业竞争力和提高经济效益。     

建筑工程施工阶段项目管理

在建筑工程项目管理中,需要灵活地掌握工程项目管理的理论,并有效地结合工程项目运行的实际情况加以运用。在工程项目的施工过程中准确及时地监控项目的质量、进度、成本,使项目参与方动态地掌握工程的实施状态,使工程项目在约定的时间和批准的预算内,按照要求的质量,实现最终的建筑产品,高效地完成工程项目的目标任务。     

试论建筑企业的成本控制

本文论述了建筑企业如何进行成本控制。成本控制是建筑施工企业施工项目管理中的一项重要工作,其贯穿于施工项目管理的全过程,是工程项目管理的关键所在,反映了企业经营效果的综合指标。     

浅谈建筑企业的成本控制

成本控制是建筑施工企业施工项目管理中的一项重要工作，贯穿于施工项目管理的全过程，是工程项目管理的关键所在，反映了企业经营效果的综合指标。文章介绍建筑企业如何进行成本控制。     

建设方在工程项目管理中的作用

结合实际工作经验,从加强工程质量、项目进度和资金控制等方面入手,对建设单位在工程项目管理中的地位和作用进行了详细阐述,并指出在工程项目建设过程中,要加强对工程项目实施有计划、有目标、有组织的控制管理,以创建出一流的建筑精品。     

加强工程项目中的设计管理

随着中国建筑市场的发展,建筑开发商对建筑项目的品质、成本、进度等的要求越来越高,这使得项目管理中的关键环节——设计管理变得越来越重要。本文介绍了项目管理中设计管理的概念和任务,分阶段论述了设计管理在工程项目中所起的作用,指出了设计管理的核心,并指出了一种研究设计管理的内容和方法的途径。本文最后列举了两个工程实例,从正反两个方面说明了设计管理的重要性。     

浅谈施工企业项目成本控制的重要性

成本控制是施工企业施工项目管理中的一项重要工作,是工程项目管理的关键所在,在整个建筑企业管理中有着重要的地位。本文通过分析建筑施工成本的基本现状,深入浅出的对施工各阶段项目成本控制提出了明确的意见和看法。     

强化成本管理加快国有施工企业改制步伐

加强成本管理是施工企业全面推进现代企业制度,完善企业内部改革,摆脱困境的关键。因此,企业改制要与深化和规范项目管理结合起来,与强化成本管理,搞好项目成本核算制结合起来。 1.完善项目管理 正确处理兰层关系 现代工程建设规模宏大、技术复杂、涉及面广、管理的复杂程度和难度越来越突出。工程项目管理是管理科学的新发展,是以工程项目为对象,以最优地实现工程项目的目标为目的,以项目经理负     

建筑企业以项目部为中心的成本管理方法

本文从建筑企业的项目工程成本目标的预测、决策、计划出发,阐述了项目工程目标成本的分解、分析、核算、考核等过程控制内容,重点介绍了成本管理的措施、方法,为建筑企业成本管理提供一定帮助。     

浅谈建筑施工企业的项目管理

针对工程项目管理的实际,阐述了强化项目管理的基本原则,从进度控制、质量控制、成本控制等方面介绍了项目管理的主要内容,并简要介绍了项目管理的主要途径及管理目标,以保证建筑企业持续、健康的发展。