浅谈项目管理执行力

目前,执行力是企业管理领域的热门话题;而项目管理思想也被许多项目驱动型和运营型企业吸收.那么,目前蜂拥而出的执行力理论有哪些需要改进的地方?在一个讲究效率和效益的时代,这些理论是否能被我国企业直接应用?执行力与项目管理、项目管理执行力与企业项目管理分别有哪些区别和联系?有哪些途径可以提高项目管理执行力,从而提升企业的竞争力呢?     

企业如何提高执行力

执行力就是竞争力,以执行创实效、以执行促进管理、以执行力激发创造力。公司出台的一系列管控制度,是公司战略调整的重要保证,也是建立现在企业制度的各种规范。这些制度不是挂在墙上的口号,也不是堆在桌上的文件,而是需要落实在工作的行动。那么在企业加快发展方式转变,实现企业转型升级战略调整的时期,我们该如何切实提高执行力?本文将从以下四方面进行阐述:提高制度的可操作性、提升个人执行力、提升组织执行力、执行先从领导做起。     

浅议施工企业执行力

通过目前施工企业存在执行力的普遍现象的原因进行了分析,从执行力的重要性入手,调强执行力在施工企业中的作用,施工企业为什么要加强执行力以及提高企业执行力的办法。     

建筑企业项目层面的执行力建设探讨

在工程项目面向国际化的背景下,建筑企业执行力的建设是建筑企业立足于激烈的市场竞争并迈向国际一流建筑企业所必须面对的问题.现阶段我国建筑企业的项目执行力建设存在不足,在分析建筑企业项目执行力不足产生的原因及其在项目层面的执行力建设影响因素的基础上,指出项目执行力是建筑企业执行力的基础和核心.进而从项目层面,论述了项目治理...     

如何提升国有建筑企业的执行力

随着经济全球化的不断深入,竞争日益加剧。对于国有建筑企业而言,竞争是全方位的,不但是规模、技术、市场的竞争,同时也是管理的竞争。其中,执行力作为决定企业管理成效和竞争成败的重要因素之一和关键环节,已成为企业核心竞争力的核心要素之一,如何提升执行力也因此成为诸多建筑企业亟待解决的问题。本文主要就如何提升国有建筑企业执行力进行探讨。     

企业管理中执行力缺失的问题及对策

对于企业管理工作来说,加强执行力建设至关重要,只有管理工作得到有效执行,才能使企业管理取得实实在在成效,但一些企业仍然存在执行力缺失的问题,需要引起企业重视并认真改进。本文对此进行了研究,在分析加强企业管理执行力重要性的基础上,重点分析了企业管理执行力存在的问题,并就如何提升执行力提出解决对策。     

执行力亦是“原动力”

执行力是企业日常管理工作的重中之重,在企业管理实践中流行着这样一种观点:"没有执行力,就没有竞争力".制度建设是企业管理的重要基础工作之一,是一项贯穿企业管理全过程的活动.提高执行力的绝大部分内容就是提高制度执行力.     

以人力资源管理体系建设促进企业执行力的提升

当前,如何提升企业执行力是我国多数企业需要解决的一大问题。本文对执行力的内涵及其在企业管理中所占的地位进行阐释,分析构成企业执行力的三要素及相互间的关系,并在探索如何构建人力资源管理体系来提升组织执行力的基础上提出了相应的对策。     

浅析制度完善与执行力提高对建筑企业降本增效的重要作用

在当前竞争日益激烈的建筑行业,对于建筑企业的施工管理水平和施工技术也提出了更高的要求。企业如何在保证项目质量安全的前提下,实现降本增效,将成为建筑企业的核心问题。首先分析了建筑企业降本增效和执行力的概念,然后分析了制度完善与执行力提高对建筑企业降本增效的作用,最后提出了基于制度与执行力的建筑企业降本增效的方法,以期为建筑行业的降本增效提供一定的借鉴。     

如何提高企业的执行力

针对执行力在企业经营管理中的重要性,结合目前国内一些企业的发展情况,就如何提高企业的执行力进行了阐述,指出企业只有具备良好的执行力,才能提高核心竞争力,实现其经营战略。     

北京城建亚泰建设集团企业文化成为提升执行力的利器

谈及执行力，首先会想到“令行禁止”一词，该词本质上强调的就是执行力。执行力的灵魂是企业文化，提升执行力需要良好的企业文化环境作为基础，而企业文化又是提升执行力的隐形推手和无形准则。良好的企业文化能够促进执行力的提升，强劲的执行力又能不断巩固企业文化，二者相辅相成。     

加强执行力以提高企业核心竞争力

叙述了企业执行力与企业文化的关系,以及提升执行力的必要性。分析了产生执行力偏差的主要原因,介绍了提高执行力的举措等。     

论企业目标执行力的构建

企业目标执行力，也称执行力，是指企业各层管理执行者对企业的决策、制度、经营目标等管理目标落实和执行的程度，也就是指企业各级管理部门和员工对企业管理目标执行的力度。随着现代企业制度的建立和市场竞争日趋激烈，企业目标执行力的好坏直接关系着企业管理水平和竞争力的高低，企业目标执行力的培养和构建越来越被企业界和各级管理者所重视。随着我国加入WTO后，企业真正成为市场的主体，企业发展的速度要加快、发展的质量要提高、发展规模要扩大、生存和发展的寿命要延长，除了企业的决策层要不断完善捕捉发展市场的机遇外，还要…     

浅谈提升企业执行力

阐述了执行力是企业市场竞争取胜的根本保证,从人员、决策制度、监督考核等方面分析了当前影响企业执行力的主要因素,深入地探讨了提升企业执行力的途径,以提高企业的执行力,从而保证企业的生存和发展。     

企业的执行力

<正>企业一般都有自己的发展战略、规章制度、成本核算,也都重视人才,以人为本,但是为什么有的企业发展得好,有的企业发展得不好,甚至倒闭呢?其中一个重要的原因是企业的执行力不够。那么,企业的执行力主要包括哪些因素呢?     

浅议民营建筑企业安全生产执行力的建设

安全事故的发生究其主要的原因往往是企业和员工对安全规章制度执行力不够导致的。特别是民营建筑企业,提升安全生产的执行力尤为必要。本文通过分析民营建筑企业安全生产执行力缺失的现状,提出了提升民营建筑企业安全生产执行力的对策建议。     

关于我司党员争当执行力模范的若干思考

执行力是重要的管理理念，是企业做大做强的关键内在因素，在很大程度上决定着企业竞争力的强弱。公司高度重视执行力建设，本文旨在对公司系统党员执行力现状进行分析，阐述加强党员执行力建设的可行性和重要性，进而提出提高公司党员执行力的若干途径，希望能为公司执行力建设献计献策。     

基于核心竞争力理论的建筑企业执行力建设研究

核心竞争力理论对于我国大多数的企业来说并不陌生,和执行力理论相结合就构成了企业竞争力的核心要素,但是就目前而言,我国很少有人把两者结合起来研究,对于二者的相互关系也是研究尚浅,很多方面都不完善,本文就是在此基础上,从执行力出发,结合企业实践研究核心竞争力,并构建了基于执行力的核心竞争力提升模型,多方面全角度地解析二者的关系,从执行组织、文化、制度、考核等角度出发,就如何有效提升企业的核心竞争力进行了相关的论述。     

员工执行力就是企业竞争力

正员工的执行力在企业永远是一个备受关注的话题。这是因为企业的战略、目标、任务,最终是要靠员工的执行力来完成的。一个企业的优劣集中体现在员工完成任务的能力上。实际上强化员工的执行力就是提升企业的竞争力。员工执行力的强弱取决于两个要素:一是个人的整体能力素质;二是工作态度和敬业精神。因此,提高员工的执行力我们应围绕这两个要素下功夫、用气力。对于一名员工来说,业务知识固然重要,但并不能完全代表他的执行力。执行力既要看业务能力,更要看为客户服     

执行力亦是“原动力”

<正>"制度制定容易,制度执行麻烦",这是企业界公认的企业制度执行力顽疾执行力是企业日常管理工作的重中之重,在企业管理实践中流行着这样一种观点:"没有执行力,就没有竞争力"。制度建设是企业管理的重要基础工作之一,是一项贯穿企业管理全过程的活动。提高执