浅谈施工项目质量管理

从施工项目设计阶段、工程实施阶段以及收尾阶段三个时期的质量管理进行了阐述，介绍了项目在不同阶段质量管理的主要内容，以达到能够对项目进行全面质量管理的目的，才能创造出优质工程。     

谈项目工程的质量管理

通过对工程质量问题严重后果的分析，提出了质量是永恒的主题，并从加强领导、全民质量意识、加强设计、优选施工队伍、加强监理队伍等方面，阐述了项目工程质量管理的综合措施，从而确保工程质量。     

工程建设项目质量管理对策分析

本文主要分析工程建设项目质量管理中遇到的困难点,并针对困难点提出有效的管理措施,主要从地质勘查工作、施工图纸设计、落实质量第一理念、打造信息共享平台、强化质量责任制的落实等方面进行,以供参考。     

项目质量管理的对策研究

介绍了项目质量管理的目的、意义 ,并就在项目质量管理中存在的具体问题作了分析探讨 ,从加强质量教育、加强技术基础工作等方面 ,提出了加强项目质量管理的对策。     

房屋建筑工程监理单位项目质量管理实践策略

工程质量是房屋建筑工程中最为核心的要素,质量的优劣在一定程度上决定了建设单位的日常运营以及后续发展,同时也会对其经济效益造成一定影响.文章首先探讨与分析房屋建筑工程项目监理的内容,从施工前、施工时以及施工后等三个阶段科学分析该项工作,之后探讨与研究该项工作的意义,最后针对房屋建筑工程监理单位项目质量管理工作中所存在的问...     

项目设计阶段的全面质量管理

全面质量管理是提高项目设计质量的必要手段。以质量的概念为基础,建立了在项目设计中影响建筑质量的要素框架,阐述了建筑师、开发商和建造商在项目建设全过程中的相互关系,提出了项目设计中全面质量管理的目标。     

项目设计阶段的全面质量管理

全面质量管理是提高项目设计质量的必要手段。以质量概念为基础,建立了在项目设计中影响建筑质量的要素框架,阐述了建筑师、发展商和建造商在建设项目全过程中的相互关系,提出了项目设计中的全面质量管理的目标。     

建筑工程施工项目质量管理

近几年随着我国工业化和城市化建设的不断推进,我国建筑行业遇到了新的发展机遇和挑战。然而我们欣喜于行业发展的同时还应认识到其中存在的问题,显然我们的建筑工程施工项目质量管理有待进一步完善。本文提出了进一步加强建筑工程施工项目质量管理的具体对策。     

土木工程项目施工进度管理和施工质量管理探析

项目进度管理和质量管理是一个对立统一的概念,既要保证工程周期,又要保证工程建设质量,施工单位从自身角度而言,希望在最短时间完成最佳质量,但是从实际工程上而言,可行性较差.因此在工程施工过程中,必须要统一的看待质量问题和进度管理问题,统筹兼顾,保证二者平衡,既避免过度进度管理,降低工程建设质量,又避免过度追求质量,继而影...     

试论国际工程设计项目的管理

结合乌克兰国家工业投资银行总部中央办公楼的设计任务，谈了设计院在参与国际设计项目竞争的过程中应充分给予注意的问题，以提高国际工程设计项目的管理质量。     

BOT项目的全面质量管理

应用全面质量管理理论,结合BOT项目的建造、运营和移交三个阶段的特点,提出了采用项目总控、价值工程、绩效考评、质量评价指标体系和工程质量保险等方法对BOT项目进行质量管理,以实现项目的预期目标。     

建设单位项目设计阶段的质量管理探讨

结合工作实践,根据项目全过程中遇到的设计质量问题,分析总结了在项目设计阶段质量管理的若干建议,从而保证项目设计质量达到建设单位的理想目标。     

大科学工程项目过程质量管理实践——ICF激光装置项目的质量管理

由于大科学工程项目投资巨、规模大和多学科交叉,从而使得项目过程质量管理中存在节点多、预见性差和反馈周期长等问题。以某型号ICF激光装置项目为例,从质量目标及实施过程质量控制的角度出发,提出质量目标体系的制定和管理,工程设计过程、外协采购过程和安装集成过程的质量管理的要点和实践经验,可供其他大科学工程项目的过程质量管理参考借鉴。     

建筑工程项目勘察设计质量管理解析

工程项目立项并确认可行后,进入到工程勘察、设计环节,施工要顺利开展,勘察起到了决定性的作用,为设计、施工提供依据.在建筑工程项目寿命周期内,勘察设计是关键.建筑行业要实现高质量发展,就需要强化勘察设计质量管理工作.着重于研究建筑工程项目勘察设计的质量管理措施.     

对加强施工项目质量管理之我见

一、增强质量意识，坚定创优质工程的决心。项目经理是建筑施工企业法定代表人在项目上的全权委托代理人，是施工项目全过程所有工作的总负责人，也是项目承包责任者。因而他对工程质量负有全部责任，施工项目质量的优劣与项目经理质量意识的高低息息相关。如果项目经理对所承担的工程施工项目质量意识淡薄，不去强调和严格要求项目经理部的全体人员按照既定的创优质工程目标计划，抓质量管理和质量因素控制，那么，这个项目部所承建的施工项目就不可能创出优质工程。     

浅述建筑工程项目施工阶段质量管理

随着建筑工程新技术新工艺新材料的不断涌现,使得国内国际市场的竞争日益激烈,面对新的时代、新的形式,如何提高工程质量,积极应对挑战成为了施工阶段中至关重要的一项任务。本文分析与阐述了有关质量控制的各个因素与解决方案。在建筑工程项目施工阶段,影响工程质量的因素主要有“人、机械、材料、工序和环境”等五大方面,事前严格控制好这些影响因素,是保证工程项目质量的关键。     

岩土工程施工项目中的质量目标管理

通过对目标管理的概述,介绍了岩土工程施工项目质量目标管理的实施步骤,着重分析了质量目标管理的实施效果,结果表明：目标管理模式是保证岩土工程施工项目质量的好方法。     

房地产企业项目开发设计管理的质量控制

结合房地产开发项目的特点,归纳了房地产开发项目的前期工作,详细阐述了设计阶段的质量控制以及建立的设计协调程序与设计评审程序,以确保房地产项目的开发质量。