创新商业模式 区域零售踏浪而行

正是由于全国性家电连锁,在三四级市场存有一定的劣势和经营风险．给区域零售商提供了展示自身特色的舞台。区域零售商立足本土优势,以创新的商业模式和经营方式获得了发展空间。近年来．一些盘踞一方的区域家电零售商通过与全国家电连锁的竞争博奕,能力与实力得到了锻炼与提升,他们不仅顽强地生存下来了,而且形成了自己独特的经营管理特色。     

收取进店费也是做买卖

业内人士特别是制造商、代理商对大型家电专业连锁零售商收取广义上的进店费．颇有微词，本人却不以为然。收取进店费本身，并没有对错之分，双方是在做买卖。但怎样收取．却有对错合法与否之分。     

创新经营 打造持续发展力

2012年,零售市场面临出较为严峻的调整,线上线下销售的竞合和大环境的影响,无论是全国连锁还是区域零售企业均进行了战略战术上的调整。安徽省内家电连锁林立,以合肥市为例,既有苏宁、国美、五星电器等全国连锁家电卖场,     

走出变革迷思 创新掌控未来——营销创新助推经营迈上新台阶

丽水市位于浙江省的西南部、浙闽两省的结合处,是浙江省面积最大而人口最稀少的地区。市区人口只有20来万,但家电市场竞争却异常激烈,全国家电连锁悉数进到这里,专业的卖场就达六七家,其中国美两家,苏宁有一家,其它专业经营家电的营业面积比我们大的也有两家。在这样的生存环境下,丽水联诚与这些全国性连锁在规模上是无法相比。但为生存并获得发展,     

锻造家电零售的西北特色

不同的区域有不同的市场特点。作为一个零售商．更要把握区域特征,拿出一套符合当地市场的战略举措。银川新华百货东桥家电有限公司是宁夏唯一一家商业上市公司银川新华百货商店股份有限公司的控股子公司。其前身是成立于1995年的“银川市东桥家电有限公司”,2002年与当地具有50年历史的上市公司新华百货联手,提出了“强强联合．共创辉煌”的营销策略,     

经营创新之路

经营是市场经济的产物，目前影响企业经营的主要因素是：     

区域代理如何以积极的态度迎接连锁的到来？

区域代理普遍都有这栏的观点,那就是大型家电专业连锁零售商(简称连锁)是传统中间商的屠夫,它们不仅要消灭传统渠道中的零售商．而且在其扩张的过程中,还要不断地消灭传统渠道的中间运营商——省代和区域代理．最终直接和厂家对话。所以,大部分的区域代理都患有“卖场恐惧症”，他们不希望连锁的到来．希望永远保持现状。     

政府 刀割进店费

进店费几乎成了目前零售商与供应商双方矛盾的最大焦点。也是业内挂在嘴边上经常提及争论的话题。北京市商务局工商局出台的规定。使这个问题再次摆到桌面上来。萧三匝的这篇文章倾向性的意见虽然不代表本刊的观点，但由于对这个问题的阐述全面深入，本刊还是予以发表。本刊希望更多的供应商对这个问题做更加深入的剖析。对本文的观点作更专业的评述。     

中国家电零售企业连锁经营的未来战略选择（三）——中国家电零售企业连锁经营当前的战略选择

(接上期)(2)成长期家电零售连锁企业从导入期走向成长期,经营逐步规范,管理能力增强,在市场上被广大顾客所接受,品牌知名度美誉度逐渐提升,因而这一阶段也是家     

和谐才是大道理——从北京促销活动的执行看各大零售商管理特色

国美、大中、苏宁都是国内知名的大型家电连锁企业。经过近六年来的飞速发展，这些家电连锁巨头已经在中国家电零售市场站稳了脚跟，尤其是在北京、天津、上海、广州．成都等大中城市，家电连锁企业已经占据了当地绝大部分市场份额。     

区域家电连锁毛利

现电市场的总量由于国家政策的刺激,2010年总容量已高达7000亿左右。市场已由一级市场为消费重点转移到了二三级市场。2009年,二三级家电市场的增长率已经超越一级市场。国内大型连锁已开始重视二三级市场,苏宁201O年的重点就是加大力度开拓二三级市场,这势必将会加大对区域连锁零售商的挤压。     

签与不签的两难选择

扣点提高了，费用增加了；与之合作。可能挺立潮头，也可能大浪淘沙。大型专业连锁合同该签还是不该签?     

酒楼的创新经营

观念，尤其是酒楼经理人的观念，将决定整个酒楼的经营理念，甚至酒楼经营的成败。但很多酒楼的经理人都沿用旧有的观念，造成了酒楼业普遍存在的两种通病：一是“跟风”，看人家搞什么火就跟着上什么；二是抱着“正宗”不放，没有人吃也挺着。结果，出现了1／3的酒楼倒闭，1／3的持平，1／3赚钱的局面。     

区域家电连锁经营创新 导购收编或将引发变革

<正>中国的二三级市场,有一大批区域家电连锁企业在当地占据着半数以上的市场份额,这些企业的零售网络基本已经实现了在本区域内市区及县级市场的全面覆盖,虽然企业本身基本上都已经渡过了温饱期,但在区域市场扩张的过程中,即使是在本地市已经占据主导地位的企业,在县级城市开设的门店,经营效益也普遍较差。在当前高压竞争环境     

差异化服务为区域零售发展添后劲

近年来,受益于“家电下乡”和“以旧换新”等利好政策的驱动,立足于二三线城市的区域家电零售商取得了不错的成长。然而,从2011年下半年开始。政策的退出效应开始凸显,与此同时,随着国美、苏宁这样的全国家电连锁企业不断下沉到二三线市场,以及京东商城、苏宁易购等电子商务渠道的高速发展,区域家电零售商的生存与发展也面临着越来越严峻的挑战。     

经营创新 共谋发展 第五届中国家电区域连锁经营创新研讨会北京召开

2011年12月13日,由北京大有时代软件技术有限公司(财神软件)主办的第五届中国家电区域连锁经营创新研讨会在北京召开。尽管岁末正值零售企业最为繁忙的时节,依然有来自全国各地的70余家区域家电零售企业100多位高管参加了本次研讨会。会议主办方邀     

以顾问式保姆式服务 争夺未来

对于家电连锁的零售企业来讲,规模扩张和促销一直是家电连锁企业在前几年市场搏杀中制胜的两柄宝剑。但是随着2008年底经济危机的来临,这两柄宝剑似乎也都失去了作用。取而代之,贴身的顾问、保姆式服务正在兴起,以更加吸引消费者的战略举措,为零售业提供长久的经营发展之路。     

开拓上下游 做全产业链整合者

<正>今年上半年,整体家电市场不容乐观,整体出现严重下滑趋势。线上、线下冰火两重天,面对当前家电行业的现状,区域连锁的出路在哪里,作为辽宁本地的大型家电连锁企业,我们不断在思索调整。生活条件、生活方式的改变,就决定了家电零售产业的变化,供方市场到需方市场,满足生活到提升品味,消费者的口味在不断提升,如何满足消费者的需求,成为家电零售企业的首要工作。满足货源,满足功能,满足品牌,满足产品,满足个性化需求,增强顾客     

家电连锁企业经营扩张风险和防范3

三、市场风险 1，供过于求带来的综合家电销售行业的风险 目前．家电连锁企业所处的综合家电销售行业以及上游的家电生产行业是中国国内市场化程度最高。参与国际竞争最早的行业。家电生产行业持续性的市场供大于求．使得该行业利润率总体保持在一个低水平上．也使得生产行业下游传统的综合家电销售的毛利保持在一个较低的水平上。     

用科技创新锻造一流企业

如今,全球经济一体化步伐日益加快,科学技术发展突飞猛进,企业既面临着难得的发展机遇,又面临着激烈的市场竞争。企业为求得生存和发展,只有顺应世界经济变革的大趋势,用科技创新锻造一流企业,才能增强企业核心竞争力,从而赢得成功。