成品油销售企业降低物流运行成本的对策研究

概括了成品油销售企业的成品油物流运作过程与物流优化的主要作用,提出了降低成品油物流费用的关键控制点,并结合中国石化浙江石油成品油物流运作的实际,从运输环节和运输方式优化、强化库存管理、加强承运商管理和应用物流信息技术等方面介绍了降低物流运行成本的措施。     

现代物流提升加油站效能

如何充分利用现有运输、油库、油站资源,优化物流管理、降本增利、提高配送水平,是目前成品油库存和配送需要解决的主要问题。 目前库存控制和管理中分散的、手工的方法,导致了不希望发生的油品耗尽、回流、分开装载、溢出、高昂的仓储配送成本和过高的库存存储成本等情况的出现。在零售加油站,低效昂贵的补给过程既会使客户不满意,又会使业主失去销售汽油和商品     

浙江石油：物流创新路在何方

在今天乃至今后较长时期内,降低流通环节的经营成本将成为销售企业的必然选择.仅计算成品油销售企业的运杂费,其在吨油费用成本中所占比重就已超过25%,因此在成品油销售或将进入"薄利"时代,成品油物流作为销售企业第三利润源的地位将会更加突出,在此形势下,浙江石油应采取何种举措进行物流创新呢?     

成品油油库计量管理工作中的风险管理

成品油油库的计量管理工作是石油、石化产业供应中十分重要的一环,在成品油物流供应链的整体优化过程中发挥着不可小觑的作用。为了压缩成品油库存的仓储成本,为成品油油库的计量管理工作提供更加有效的辅助合格支撑作用,本文根据成品油计量作业的实际工作状况和工作环境,分析出最有可能发生的风险事件,找出整个计量过程中的风险来源以及潜在风险,提出计量风险跟踪路径和相应对策,以此减少意外事故的发生,以降低整个过程的损失。     

管好企业“第三利润源”

在库存的功能(收益)与成本之间进行利弊权衡,成为库存管理的基本功能。库存管理被称之为企业盈利的“第三利润源”,石油销售企业库存是指在日常经营过程中为销售而储备的各种成品油。从目前石油销售企业库存管理中存在的问题来看,主要有以下几个方面:安全库存单位数量规模大,距     

销售企业降本大有可为

成品油销售企业可控成本的环节,主要存在于成品油配送、人工费用和加油站经营管理费用三部分。从目前来看,国内销售企业从这三个环节压缩成本的空间仍然很大。     

如何做好库存管理工作

企业为了保证生产经营过程的持续,必须有计划地购入、耗用和销售存货,但存货的存在势必占用大量的流动资金,其管理、利用情况如何将直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。传统观念认为,企业要保持生产经营工作的稳定性、连续性,库存愈多愈好,而且大量的库存是必须的,甚至多多益善。但现代管理专家们认为,"库存是万恶之首"。库存占用了大量的流动资金,影响着企业的资金运转效率,掩盖了企业的隐患。一旦库存水平下降,掩盖的问题开始显露,企业将陷入困境。因此,一个企业若要保持较高的盈利能力,应当十分重视存货管理,尽力在存货成本与存货效益之间作出权衡,达到两者的最佳结合。     

成品油库存智能优化系统

<正>物流被喻为企业的第三利润源，通过库存优化运作实现降本增效是企业经营的任务核心。在成品油销售企业物流管理业务中，库存管理有着至关重要的作用，决定了物流业务的顺畅运行和企业的经营盈利水平。做好油库库存优化，是成品油物流优化的关键一环。     

浙江石油：高效物流八字法

为了实现高效的物流运作，中国石化浙江石油分公司牢牢抓住“安、保、稳、高、低、严、省、新”八字方针，为成品油销售企业在新的经营环境下如何做好物流运作提供了一定的借鉴。     

优化销售渠道降低销售成本

进入2005年下半年以来，原油价格一路攀升，成品油也因此而不断涨价，销售企业的效益越来越好。作为大型企业的“中国石油”（中国石油天然气集团公司，下同），每年的成品油销售量达到7300多万吨，占国内市场份额的40％。尽管市场条件良好，我们也应该抓住机遇，优化销售方式，提高销售效率，降低销售成本，使总体效益最大化。本文从内部企业的角度对优化中国石油现有销售方式提出一点建议，供讨论。     

加油站信息化用工减成本

随着加油站投资成本的不断攀升,全面升级加油站信息化水平,降本增效,成为成品油销售企业的重要任务。加油站是成品油销售企业最小的基层单位,也是中国石油效益的增长点和社会形象的展示窗口。近年来,随着成品油零售市场大环境的变化,加油站逐渐演变成微利行业,人工成本在销售企     

强化成品油销售流通费用控制

随着销售企业成品油销售网点不断拓展延伸、销售业务不断增长的客观形式,加强商品流通费用控制、实施低成本战略已经成为各级管理层高度关注的课题。费用控制需明确的三个问题明确费用控制主体。费用的产生取决于资源(人力、物、资金、信息)的投入和经营行为两种成本动因。而且是先有动因,次有过程,最后才有费用的     

导入顾客中心理念

成品油销售企业已开始认识到顾客的重要性,但是在执行中却往往仍把利润置于首位,从上到下对服务仅仅流于形式,没有从内心和经营上真正去体现服务的魅力。     

成品油市场供需解冻

上旬，成品油市场运行情况比较平淡，国内大多数地区销售企业汽、柴油库存低下，后续配置不多，持续实行控批保零的措施。受国际油价波动的影响，由华东、华南市场始发的观望气氛逐步向内地漫延，各地市场出现程度不同的销售疲软情况。销售企业经营量与上月同期相比有所减少，分结构看，直销和批发量增加，零售减少。直销和批发增加的主要原因是月初市场资     

新规范利好加油站

《汽车加油加气站设计与施工新规范》对成品油销售企业转变经营方式、降低投资成本、提高企业的经济效益和可持续发展质量有着重要意义。加油站作为交通基础服务配套设施,随着社会经济发展、公路交通完善和汽车保有量的增加,加油站已成为民众生活中不可或缺的重要组成部分。对成品油销售企业来说,投资加油站项目是企业扩大经营规模、拓展营利空间、     

成品油销售企业现金营销成本的动态分析与控制

介绍了成品油销售企业现金营销成本削减计划完成情况动态分析与控制模型的建立,并举例说明了现金营销成本削减计划完成情况动态分析与控制模型的具体应用。     

试论石油企业的库存管理

库存管理是企业管理的重要组成部分,加强库存管理已成为企业提高经营业绩的重要内容。为了更有效地解决石油企业当前由于库存管理粗放、缺乏物资储备定额的系统研究、部门之间缺乏必要交流等问题,石油企业必须进一步加强石油企业库存控制,努力降低存货成本,提高经营业绩、提高客户服务水平,本文就制订石油企业库存管理方法着手,以加大物质储备定额,实施全面库存管理,加大积压物资处理力度、努力降低当前库存,加强物资需求计划管理,积极开展联合库存管理,强化库存水平考核等途径来有效降低企业库存,提高企业经营效益。     

科学摆布企业库存

企业库存是由库存数量与库存成本两个基本要素组成的。科学、合理地摆布好库存,将有利于企业发展。 如何摆布企业库存数量 要维系企业持续健康发展,就必须保持最佳的库存量。常规情况下,至少应考虑以下几个方面因素。资金占用。一定的库存数量必然占用一定数额的资金,库存数量的摆布既要考虑     

信息系统渗透精细管理

中油吉林销售分公司始建于1950年,现隶属于中国石油天然气股份有限公司。2003年以来实施的以管理信息系统为平台的成品油零售企业精细化管理,使企业经营获得较好的效果。2003年中油吉林销售分公司汽柴油零售量120多万吨,占全省成品油零售市场70.1％。主营业务收入53亿元,吨油现金营销成本为235元。 管理信息系统平台是应成品油零售企业精细化管理要求而生的。该信息系统从市场、流程、职能三方面进行精细化管理。细分市场:根据货源供应、区域位置、季节变化以及市场对油品品种需求等情况细分市场,制定相应的营销策硼各;细分流程     

石油工程项目的采购和施工成本控制

石油工程项目一般都是投资巨大的高耗材项目,成本的控制是石油工程项目管理的主要内容,项目成本的控制应贯穿于整个项目的始终,而在项目的各项成本中,采购成本和施工过程成本要占大部分,直接关系着整个项目总成本的高低,如何控制这两个成本在项目的总成本控制中显得尤为重要。控制采购成本和施工工程的成本应采取的措施主要有:实行施工招标、选拔优秀的项目经理、设置高效的项目管理机构、控制工程项目进度、减少拖期成本以及加强施工过程的安全管理。