通信运营企业的项目管理

随着社会信息化程度的不断提高，信息产业正在逐步成为国民经济的主导产业之一，信息产业的价值链也正在迅速形成之中。在为社会提供网络化的信息服务这一巨大的产业群体中，通信运营企业脱颖而出，逐渐呈现其盟主的地位。经过几次较大规模的市场化改造，中国的通信产业中，几家大型国有公司并存，竞争的格局已经确立。     

用项目管理改善企业运营效果的管理策略

40多年来，众多的美国公司一直在应用项目管理的原则完成工作。到进入20世纪90年代在各种组织中成熟起来，包括项目主导型公司、非项目主导型公司及混合型公司，对项目管理能带来好处的理解已经渗透到管理的各个层次。项目管理开始被认为是一个将会使股东增值的过程。     

全生命周期项目管理成熟度模型研究

项目管理成熟度是最近几年国内项目管理领域研究的热点之一。提出全生命周期项目管理成熟度模型,为组织提供了一种自学习、自改进、自提高的方法和工具。通过模糊综合评价法对模型指标体系进行测评,组织可以清楚知道各最佳实践和整体项目管理水平所处的成熟度等级,清楚差距与问题之所在,进而制定切实可行的改进措施并加以实施,逐步提升生存竞争战略能力。     

项目管理成熟度模型及其在我国IT企业中的应用

回顾了项目管理成熟度模型的发展历史,对国际上应用比较广泛的几种成熟度模型进行了对比研究,同时分析了我国IT企业的发展现状及主要问题,在此基础上分析了项目管理成熟度模型在我国IT企业的应用现状,最后指出建立适合我国IT企业的项目管理成熟度模型的重要性,并提出了我国IT企业项目管理成熟度模型的构思。     

项目管理在通信项目建设中的应用之我见

项目管理已发展出了许多管理理论和方法,并已取得了很好的实践效果,但大多数理论及实践只限于传统的行业。通信行业作为一种新兴的行业,与传统行业相比存在许多差异,相对缺乏现代管理理论和方法。而通信项目管理是将信息技术、通信技术与项目管理理论相融合而诞生的一种项目管理的特殊形式。一般项目管理的科学理论、思想方法和技术在通信项目管理中依然适用,同时通信项目本身的特殊性也使得其有特殊的问题需要研究和探讨。因此本文尝试性的对通信项目管理进行理论分析,为通信项目的规划化管理和流程改善提供一定依据。本文在介绍项目、项目管理的定义和特点的基础上,对项目管理在通信项目中的应用初步进行了可行性分析,并概括了我国目前通信项目管理中存在的若干问题,给出了相对应的对策和措施。     

项目管理成熟度模型在石油企业中的应用初探

我国石油企业已经逐步建立起了一套较为成型的项目管理模式,但与国外相比,在立项评估、过程控制和人力资源配置等方面还存在着较大差距.项目管理成熟度模型可以帮助石油企业从细节上发现问题,并提供解决问题的思路.本文将在对项目管理成熟度模型认识的基础上,提出该模型在石油企业中的应用思路.     

基于企业的项目管理成熟度模型研究

作为企业项目管理的一种方法,项目管理成熟度模型不仅可以用来对企业的项目管理能力进行评级,而且可以通过评估企业当前项目管理的水平,找出不足与差距,为企业提供持续改进的途径.本文首先介绍了企业项目管理及项目管理成熟度模型的特点,其次对国际上应用比较广泛的几种项目管理成熟度模型进行了对比研究,在此基础上分析了项目管理成熟度模型在我国企业中的应用现状,最后指出建立适合我国企业的项目管理成熟度模型需要解决的主要问题.     

项目管理在通信工程中的应用实例

目前,国家扩大内需政策的出台,给整个电信行业带来了新的机遇。其中电信设备制造业将是中国启动3G之后,短期内最直接的受益者。然而机会的到来也加剧了各设备制造厂商之间的竞争,如何把握机会,提升企业核心竞争力,不断改进和提升项目管理水平与效果将是企业最重要的手段之一。那么,在通信制造行业如何进行现代化的项目管理。通过在通信行业的工程实例,结合项目管理的五大过程,共同探讨如何利用项目管理理论管理通信工程。     

组织的项目管理成熟度的发展和应用

项目管理的成功，受到许多因素的制约，包括个人能力、组织能力、外部条件以及宏观环境。     

OPM3在房地产企业项目管理成熟度评价中的应用

通过对OPM3结构的分析,结合房地产项目管理的特点,构建适用于房地产行业的实证模型,同时对北京市15家房地产企业的项目管理成熟度进行了调查和分析.     

PMO成熟度模型——衡量企业项目管理成熟度的新视角

随着外部环境的变化,企业的任务日趋项目化,项目管理在企业中的应用日益广泛和深入,项目管理办公室（PMO）作为反映企业项目管理应用广度和深度的关键组织元素,其相关的概念、组织定位和管理职能也随之发生了显著的变化。从组织持续发展和项目管理能力建设角度,基于对项目管理办公室相关概念及其职能的演变过程的系统分析,研究建立了由单项目管控级、多项目协调级和组织项目管理能力建设级三个级别构成的项目管理办公室成熟度模型,以期通过项目管理办公室的成熟度反映企业中项目管理应用的广度和深度,为项目管理处于不同发展阶段的企业更好地有效应用提供指南与参考。     

项目管理在通信工程建设中的应用

本文围绕项目管理在通信工程建设中的应用这一论点,开篇讲述项目管理与通信工程建设,接着指出项目管理应用于通信工程建设存在的问题,最后提出项目管理应用在通信工程建设中的思路,以完善项目管理在其中的应用。     

项目管理成熟度模型及其评估方法研究

先介绍了项目管理成熟度模型的起因，历史。然后．对项目管理成熟度模型的五级结构、内容和各成熟度等级的行为特征．以及不同成熟度等级间的关系，模型的内部结构等进行了描述。最后，提出了三种项目管理成熟度评估方法和具体的成熟度评估步骤。     

建筑企业组织项目管理成熟度研究

我国建筑企业组织项目管理成熟度事关企业管理水平体系构建与方法实施,通过对项目管理成熟度的研究可以对项目管理过程进行测量与监控,针对其中存在的问题进行总结分析,使项目管理更符合实际需求,遵循科学发展原则提高企业市场竞争力。本文从目前我国建筑企业组织项目管理成熟度现状阐述切入,通过现象看本质,分析其中存在的问题,最后通过对项目管理成熟度模型构建,解决问题,提高建筑企业项目管理成熟度,为企业可持续发展奠定坚实基础,以期为相关领域的研究贡献有价值的参考。     

混沌理论在企业项目管理中的应用探讨

本文以混沌理论为指导,从企业项目管理的混沌特征分析入手,提出了应用初始值敏感性、奇怪吸引子等混沌理论管理企业项目的思路,并指出实施中应当注意的问题,可为企业项目管理理论和实践提供一些指导和借鉴.     

浅议量本利分析在施工企业项目管理中的应用

量本利分析又称盈亏平衡分析、盈亏临界点分析和保本点分析。它是在成本性态分析的基础上,对成本和利润与产销量变动之间的依存关系进行具体分析,从而揭示企业降低成本、扩大销售量、增加盈利的途径,是企业现代化管理的一种基本方法。一般来说,通过量本利分析,可以确定企业保本或要达到一定目标利润时所需销售量;预测在一定销售量之间进行决策,使企业获得较好的经济效益。量本利分析在工业企业成本管理中应用已较为广泛,并取得一定的成效。那么在施工企业尤其是实施项目成本管理中,针对建筑产品及施     

企业项目管理成熟度结构方程评价模型及其应用

建立企业项目管理成熟度评价指标体系,应用结构方程原理和AMOS7.0,构建项目管理成熟度结构方程评价模型,通过二阶验证性因子分析,模型路径图的绘制和数据的计算,对具体建筑企业项目管理成熟度做出有效的综合评价。较好解决了项目管理成熟度评价中管理变量难于准确直接测量的问题。     

改进的WBS方法在工程项目管理中的应用

概述我国工程建设领域项目管理的现状,简单介绍WBS方法并分析其优缺点,应用项目生命周期理论,借鉴PBS方法的优点,对WBS方法进行改进,并描述如何在工程项目管理中有效运用该方法.最后,得出经过改进的WBS方法是实现工程项目管理系统化、流程化的有效工具的结论.     

IT项目管理能力提升的新机制——神舟项目管理成熟度模型

本文针对IT项目及其组织特点,引入了一种提升IT项目管理能力的新机制--神舟项目管理成熟度模型(SZ-PMMM).重点介绍了该模型的构成及其特点,并就其对IT项目管理能力提升的适用性做了简要分析.     

电信运营企业中项目后评估体系研究

本文结合实际项目管理需求,提出了一种针对电信运营企业的项目后评估体系,针对电信话务网、支撑网、传输网等专业的特点,提出了由目标层、评估层、分析层及度量层构成的后评估体系.文中以某电信运营企业业务支撑系统的后评估为例,探讨了后评估体系的构成及应用情况.