基于改进挣值法的项目管理绩效改善研究

传统的挣值法由于自身的缺陷不能对项目绩效进行全面且准确的评价,在引入关键路径和质量因素后传统挣值法得到改进.改进后的挣值法能够理清项目进度、质量偏差与成本偏差之间的相互影响关系.基于改进的挣值法能够对项目偏差的原因进行深层次分析,为项目绩效改善提出针对性措施奠定基础,改进后的挣值法预测项目完工工期的精度得到了提高.基于改进挣值法建立了项目绩效改善基本模型和深化模型,旨在为项目绩效改善提供方法支持.     

基于关键链方法的项目挣值管理研究

项目挣值管理是一种项目绩效度量的会计方式,也是一种项目管理工具;关键链方法是项目管理领域近年来的重要创新,它考虑了资源约束、人的行为等影响,通过设置缓冲区对项目进行管理.在简要介绍两者的基础上,分析了传统挣值管理方法在关键链管理中的缺陷,通过结合项目关键链计划,设计了基于关键链的挣值管理流程,并说明了其应用的一般方法.     

挣值管理方法在市政工程项目中的应用研究

就挣值管理方法的基本原理进行了分析,并结合市政工程项目,对挣值管理方法进行项目绩效分析及项目预测进行了分析及应用,得出挣值管理是一种有效的项目绩效分析方法。     

基于改进挣值法的工程项目进度优化研究

"挣值法"作为一种项目管理技术由于自身的缺陷与不足不能直接应用于工程项目的进度优化,需要进行改进与拓展。针对项目进度优化的具体问题,对"挣值法"进行了引入关键线路和扰动参数的改进与拓展,同时提出了运用改进后"挣值法"进行工期预测的计算公式与工期扰动参数估算公式。改进后的"挣值法"可以理清项目进度偏差的来源与进一步提高对项目完工工期预测的准确度,为后续项目进度优化过程中制定措施修正进度偏差与适当压缩工期提供参考。研究目的在于提高"挣值法"应用于工程项目进度优化的适用度。最后用曲线图对引入关键线路法、扰动参数后改进的挣值管理模型进行了阐释说明,并给出了一个具体使用改进后"挣值法"的案例。     

项目挣值管理的实施障碍与应对措施——从组织与基础信息的角度

挣值管理是一种有效的项目成本和费用综合绩效管理和预测方法，其基础理论和项目应用都已经非常成熟。但是在我国工程项目管理实践中存在一些组织保障不到位、基础数据处理困难等问题，影响了挣值管理的实施效果和应用推广。通过建立组织保障、理顺信息处理流程并建立动态循环持续改进等基础工作和管理措施可以有效解决这些难点，从而保障项目挣值管理的顺利实施，改进项目绩效，持续提升企业整体项目管理水平。     

基于关键路径的项目进度挣值分析

挣值管理是现代项目管理中的一种有效方法,在建设项目中的应用已比较普遍,指出了传统挣值分析方法在项目进度分析中存在的不足,研究了关键路径法与挣值法的集成应用,提出了基于关键路径的挣值分析方法.     

挣值分析法在项目管理中的应用

挣值分析法作为现代项目管理的一种管理方法,是项目进度控制和项目成本控制的重要手段,在项目进度和费用综合管理中具有重要作用。介绍了挣值法的基本概念、挣值分析法原理,并结合工程实例对挣值分析法在项目管理中的应用进行了探讨。通过实例研究,指出争值分析法实际应用不足点及可改进点。     

基于灰色系统预测在项目进度及成本中的挣值管理

本文应用挣值管理的基本原理,根据项目进度监测点的挣值及实际费用,通过分析各项偏差指标,即两个偏差、两个绩效指标等,能够较好地了解当前阶段施工成本和进度的实际情况。同时,根据各监测点得到的绩效指标,建立绩效指标样本序列,利用灰色系统GM(1,1)模型对未来监测点的的绩效指标进行预测,项目经理部进一步分析可能导致偏差的原因,并提出预防措施。     

考虑网络结构的项目进度绩效测量与完工时间预测方法

进度绩效测量和完工时间预测是保持项目处于受控状态的关键.通过将项目网络转化为全路径集合,基于全路径内工作包用时的可加性和项目随机性特征,借助挣值管理范式和统计推断理论,给出项目进度绩效指标和完工时间的计算方法,解决了现有方法忽视网络结构因素导致的预测结果有效性和稳定性方面的缺陷,为解决复杂网络中各工作包用时的可加性难题...     

改进挣值法在工程项目综合绩效评价中的应用

为了使传统挣值法能够对工程项目的实施情况进行更详尽的偏差分析,在辨析基本参数（BCWS、BCWP、ACWP）相关概念的基础上,按照将原计划工作内容与新增工作内容进行区别调整的逻辑,提出了挣值法的新基本参数与偏差分析指标。并通过一个算例对改进后的挣值法的偏差指标进行运用分析,从而增强了挣值法对项目进度绩效和费用绩效两方面的偏差分析能力。