“小业主、大监理”项目管理模式的研究

从组织机构、管理职责、管理层次、工作范围、各方关系等角度阐述了"小业主、大监理"项目管理模式的含义,指出"小业主、大监理"项目管理模式是介于"常规监理"与"项目管理服务"模式之间,但与"常规监理"更接近的一种项目管理模式。指出该项目管理模式中存在随意增加监理工作量、混淆监理单位与施工单位等责任边界、对监理单位和施工单位的经济处罚倒置等问题。全面论述了"小业主、大监理"项目管理模式成功运作的关键点,指出"项目管理服务"模式是"小业主、大监理"项目管理模式的发展方向。     

基础地形图测绘项目监理工作方法探讨

广州市于2007年开始实施基础地形图"1235"动态循环更新机制,为确保项目的顺利实施,引入第三方监理单位进行项目监理工作。该项目监理工作采用了全过程跟踪的信息化测绘项目监理管理模式,顺利完成了项目进度控制和质量控制监理工作。本文从项目监理的方法、监理内容、监理组织及职责,项目实施各阶段的监理工作进行了详细介绍,监理工作的实施保证项目的质量满足设计要求。     

浅析项目监理日志记录内容

监理日志是项目监理机构每日监理工作的缩影,监理日志的记录能够展示监理人员履行职责的能力和工作成效,分析了项目监理日志的记录中存在的问题,阐述了项目监理日志的记录要点内容,从而全面提升公司所有项目监理部的日志记录水平,加强监理"产品"的质量意识,使公司的管理工作进行一个新的飞跃。     

海外工程项目监理与国内监理的差异化研究——以玻利维亚公路工程项目为例

工程监理在工程项目管理中的地位至关重要.这一点在海外项目中体现得尤为突出.与国内监理不同的是,海外项目通常呈现"小业主大监理"的管理模式,而我国施工企业对海外项目监理经验不足,导致在海外项目施工管理中遇到了很多问题.以玻利维亚公路工程项目为例,从监理与发包人的关系、监理的地位与权利、监理的业务范围、监理的人员配备、监理工作积极性、监理对待索赔的处理、监理对于环境保护与动物保护的规定和监理的生活服务等八个方面,对海外工程项目监理与国内监理进行差异化研究.为中国施工企业规避与海外监理的矛盾和冲突,顺利完成海外建设工程项目提供参考.     

峨眉沙岛淤泥处置项目环境监理实践

建设项目环境监理作为项目管理的重要组成部分,是提高环评有效性、落实"三同时"制度、实现项目全生命周期监督的主要手段。以峨眉沙岛淤泥处置项目环境监理实践为例,介绍项目概况,详细阐述项目环境监理依据、组织结构、工作方式和主要工作内容,最后总结监理成效。为其他同类项目的环境监理提供参考。     

浅谈市政项目监理的关系协调

针对市政工程监理中"关系协调"的重要性,通过协调监理内部关系、四大控制的关系、参建各方的关系、项目周边的关系,从而有效规避监理责任风险、提高监理绩效、搞好市政工程监理.     

建设监理与工程项目部沟通问题的探讨

在工程建设过程中,有效的信息沟通,就是要保证信息及时、正确地提取、收集、传播、存储以及最终进行处理,以保证建设项目参建各方的信息畅通。项目参建各方中的每一个人都必须以项目"语言"进行沟通,沟通的效果都将影响项目整体。监理机构的有效信息沟通,直接关系到工程的监理目标、监理效果和监理的组织机构,对于监理项目的成功与否有着重要的意义。因此,在进行工程建设监理过程中,监理工程师特别是总监理工程师必须要采取有效的方式和方法进行信息的有效沟通,以确保监理项目达到预期的监理目标和监理效果。     

监理招标之我见

通过作者的亲身体验,列举了建设监理招投标过程中各参与方的不规范行为,分析了目前流行的监理招标办法的利弊。认为监理招标与施工招标显著不同,不宜照搬施工招标的套路。项目监理单位的选择一看单位二看总监,总监的选择主要应该通过实地考察和面试答辩来进行。选监理应该选"适"而非选"优"。     

工程监理与项目管理的比较研究

以合肥京东方(BOEHF)第6代薄膜晶体管液晶显示器件(TFT-LCD)工程为依托,研究大型电子工业厂房的项目管理模式。本项目业主采用"项目管理公司+监理公司"的项目管理模式。分析了BOEHF和韩国的工程监理公司以及项目管理公司的管理职责,对工程监理和项目管理进行了对比研究,探究各自的优点、缺点,提出工程监理公司向项目管理公司转化是社会经济发展的必然,指出工程监理公司向项目管理公司转化的关键点。     

项目监理机构的团队建设之我见

项目监理机构是在总监理工程师带领下的,不同专业、不同职责的相关个体,为了完成共同的项目目标而开展监理工作所组成的团队。这个团队所具有的价值观,将影响着团队的行为,决定着团队的命运。从"总监"这个团队领导的以身作则,团队成员个人"学习力"形成的团队整体素质,团队制度建设,直至建设一个高效的监理团队着手,试图架构一个充满着道德伦理、公平正义、人格魅力、个人能力、人际关系、管理艺术、共同愿景等方面的文化认同与社会实践基础上的项目监理团队。     

西气东输工程勘察测量监理

通过对西气东输工程勘察监理实践,探讨了测量监理工程师在长线路勘测过程中如何有效地实现“三控制、二管理、一协调”,保证工程顺利完成,维护业主及承包单位二者的合法权益。     

浅谈监理单位在 BT 模式建设项目中存在的质量控制、投资控制风险及解决方 法简

“BT”是一种新的项目融资和管理模式.因“BT”模式有效地缓解了重大公共基础设施建设投资需求紧迫和当前政府资金短缺的矛盾,加快了建设步伐,所以在我国大型基础设施建设中已逐步推广应用.但“BT”模式的特殊性,使其监理单位在建设阶段面临着巨大的投资控制和质量控制风险.文章结合在监理工作中的经验,分析了投资、质量控制风险产生的原因,并列举了一些解决方法,为“BT”项目下的监理工作提供借鉴和参考.     

监理与工程项目管理的比较

本文通过对工程项目管理与监理在性质、作用及对项目的管理方式和承担的责任、风险等方面的区别的深入分析,论述了加入WTO后,两者在接轨的进程中,对项目进行范围管理、时间管理、成本管理的过程中各自的职责及其内在联系.     

信息不对称下工程监理激励与监控分析

信息不对称情况下,业主在工程监理过程中承担着监理方带来的道德风险。因而文中分析了监理委托中信息不对称造成的利益冲突,通过数学模型探讨了将激励和监控机制纳入到工程监理委托合同设计中,如何设计和改进监理委托合同中的监理报酬的设计。     

泉州邮政综合大楼静压预制桩施工质量监理

对泉州邮政综合大楼静压预制桩的施工过程 ,从监理角度提出了控制压桩质量的关键节点 ,对可能出现的问题和意外情况提出解决方案 ,使该项目取得了良好的技术和经济效果     

论水利工程监理工作的实践与体会

本文结合笔者的实际工作经验,探讨了水利工程项目监理工作的体会和作为监理必须具有的能力以及必备的条件,并对如何更好地进行监理工作提出了改进建议。     

简述施工阶段旁站监理内容

本文根据《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》和《建设工程监理规范》GB50319-2013,结合现场监理过程中旁站监理存在的问题,简单阐述了旁站监理的内容。     

基于全过程监理的工程造价控制分析

＂三控制＂是监理工作的重要内容。＂三控制＂中,工程造价控制是核心,可以统领工程建设的质量和进度。实践中,工程造价控制,是在满足工程质量标准的前提下,在投资决策、设计、工程发包和实施阶段,把工程造价的发生控制在批准的限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证工程管理目标的实现,力求工程建设中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。在市场经济条件下,实施全过程工程监理是一个有效途径。     

浅谈建筑工程监理对施工合同的规范管理

分析了监理方与业主的关系,论述了建立和完善监理工程师对施工承包合同管理的目的,就如何加强建筑工程监理对施工合同的规范管理进行了深入探讨,以发展和完善建筑市场的规范管理,提高建筑工程的产品质量和管理水平。     

摩登时代大楼基坑支护及降水的监理与实践

结合长治市＂摩登时代＂综合大楼基坑支护及降水的监理经验,根据工程地质状况,就项目施工全过程的监理要点作了归纳,通过监理工作的有效实施,保证了工程的顺利进行。