企业双师型人才培养及管理措施浅谈

通过对企业双师型人才的解释,通过企业对员工培训工作的认识,了解企业在员工培训工作中的难题。指出企业员工培训工作中对双师型人才的期待,肯定了培训双师型人才的必要性,及培养双师型人才是企业员工培训工作的首要任务。     

石油企业职工培训中两种方法的比较

石油企业培训工作的发展方向取决于石油企业培训的工作方法和思路,以石油企业需要确定培训的工作方法、思路、方案,是现代石油企业培训工作应当采取的科学方法。     

新时期的企业培训工作

结合安庆石油化工总厂检安公司企业培训工作的实践,论述现代企业培训工作的重要性,培训工作坚守的基本原則,培训的方针、形式及保证措施;介绍了检安公司在企业培训工作上的做法和体会。     

拓展训练在企业员工培训工作中的作用

通过介绍拓展训练的起源、内容、环节、方式、方法,了解拓展训练是培训工作的完善补充。结合企业员工培训工作的现状,指出企业员工培训工作的目的,培训工作融会拓展训练的必要性,这种培训方式、方法是现代企业员工培训所需要的。     

企业培训机构功能与定位的发展模式探索

设置合理的企业内部培训机构,是企业培训体系建设的第一步,也是做好培训工作的前提。处在企业发展的不同时期,置身于不同的培训文化背景下,培训机构的规模和形式都会有所不同,但培训工作必须有足够的人力资源做支持,这一点是不可改变的。企业内部培训机构的设置,不仅受企业发展阶段的影响,而且在很大程度上取决于企业培训文化的成熟度。     

服务企业 携手共进 努力开创教育培训工作新局面

<正>如何做好石油职工的培训工作,中国石油新疆培训中心坚持“向企业学习、为企业服务,与企业同行”的培训理念,与企业携手共进,开创了培训教育工作的新局面。     

冀东油田班组长培训的探索与实践

如何搞好企业的班组长培训工作,各企业内部具体环境和自身的条件不同,所采取的方式方法也就不尽相同,各有特色。本文立足于冀东油田存续企业班组长实际,总结班组长培训的工作经验,以期对今后企业班组长培训工作提供借鉴。     

关于加强石油物探企业员工培训的思考

本文结合现代石油物探企业发展的趋势和要求,阐述了石油物探企业加强员工培训工作的重要意义和方式方法,以提高企业对员工培训工作的重视程度,推进企业员工培训工作的持续发展。     

实现员工培训的六个跨越

近年来,中国石化人才培训工作取得了很大成绩,基本满足了企业不同阶段发展的要求。但各企业人才结构性矛盾突出,员工基本功训练水平参差不齐,培训内容、方法和考核评价等方面的现状与企业持续发展要求之间仍存在不同程度的差距。围绕石化企业的生产经营和改革发展,通过实现员工培训理念的跨越,以培训工作促进人才队伍的壮大,推进企业战略目标的实现,是企业培训工作的方向。     

浅谈企业技术干部培训体系的建立

<正>专业技术干部是技术人才的重要组成部分,是企业生产建设发展的技术支撑。专业技术干部的培训直接影响到一个企业可持续发展的力度和广度,做好技术干部的培训工作对企业来说具有深远的意义。做好技术干部的培训工作就要端正对培训的理解,实施正确的培训,建立循环通畅的培训体系,将企业的培训管理部门、基层培训管理部门、培训实施部门三者有机结合起来,从而为企业的生产建设和再发展服务。     

浅谈行动学习法在班组长安全培训中的应用

班组长安全培训一直是企业培训工作的重头戏。加强和改进班组长安全培训工作,不断拓展培训方式,才能增强培训效果,为企业的安全生产提供服务保障。本文结合班组长安全培训工作实际,从行动学习的特点、应把握的关键环节及注意的问题等方面进行了论述。     

强化服务意识 拓展培训市场

通过分析国内培训市场现状,结合多年的石油企业培训实际工作,提出培训机构为企业进行培训的理念。     

做强企业培训工作的实践与探索

中国石油管道学院作为中国石油集团和管道企业重要的教育培训基地,多年来以加快建设学习型、创新型企业,全面提升企业的可持续发展及核心竞争能力为目标,不断探索新时期做强管道企业培训工作的新思路、新方法和新途径。实践与探索中体会到:转变培训者的观念是新时期做强管道企业培训工作的前提;增强培训基地能力建设是新时期做强管道企业培训工作的根本;强化培训基地管理体系建设是新时期做强管道企业培训工作的保障。     

略论加强培训课程建设的必要性

课程是培训内容的具体体现,是实现培训目标的桥梁、满足培训需求的核心,是送培企业和受训学员关注的焦点。课程建设是企业培训机构核心能力建设的重要组成部分,加强课程建设工作,提升培训的针对性和实效性,是企业培训机构面临的一项重要工作。     

企业内部培训主管的职能

企业内部培训是指企业为改进从业人员的知识、技能、工作态度和行为,使其发挥更大的潜力,提高工作质量,最终实现良好组织效能的培训活动。近10年来,企业内部培训卓有成效。究其原因在于企业内部培训主管的职能得到进一步明确。     

构筑全新培训文化 提升企业教育水平

美国培训与发展协会(ASTD)提出“培训文化”的概念,说它是衡量企业培训工作完整性的工具,是考察企业培训发展状况的标志。如果入世后企业培训工作也要与国际接轨的话,我们应尽早使用世界通用的标准来衡量自己,以做到知己知彼,百战不殆。     

企业员工培训体系架构探析——以中国石化股份有限公司九江分公司为例

企业培训的目标在于使员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高,推动员工和企业的共同进步与发展。企业培训的特点在于其系统的架构必须结合该企业的实际情况,符合该企业对员工能力的需求,并结合系统的构架,建立规范的运作机制和保障机制,使之形成完整的培训体系,推动企业员工培训的展开。     

成品油区外销售企业培训体系建设初探

成品油区外销售企业的员工培训工作在成品油区外销售企业的发展、壮大过程中发挥了重要作用,但在新的形势下,迫切需要成品油区外销售企业在培训师资队伍建设、培训课程体系建设、完善员工培养制度、明确培训工作管理责任等方面不断探索,构建适应新形势的成品油区外销售企业培训体系。     

员工培训有“八忌”

<正>员工培训是企业的一项经常性、长期性工作。笔者在基层调查中了解到,一些企业的员工培训还存在这样那样的问题,致使培训工作流于形式,效果不好。笔者认为,员工培训工作应做到"八忌"。一忌培训工作与企业总体目标相脱离。许多单位的实际培训过程中,培训内容偏离主营业务,培训只是流于形式。要采取多种措施,如轮训、师带徒、技能比武等,保证每名员工都能接受培训。     

对企业人力资源培育工作的探讨

大力开发企业的人力资源培育工作是现代企业势在必行的头等大事。中国石化企业作为大型上市公司,要顺应时代发展和市场竞争的需要,势必完善和建立企业的人才培育开发体系。在剖析市场经济条件下企业培训工作的重要性、石化企业当前人力资源现状和培训中存在的问题的基础上,就新时期培训工作的着眼点进行初步探索。