论跨国公司的跨文化管理

随着世界经济一体化的进程加快 ,大量的外资企业进入中国市场 ,同时 ,中国企业的跨国经营活动也蓬勃开展 ,跨国公司有如雨后春笋般出现 ,跨国公司内部多元文化交流的矛盾和冲突不断产生 ,因此要认真分析研究跨国公司跨文化冲突产生的原因及影响因素 ,通过强化跨文化管理以促进中国跨国企业健康发展。     

跨文化管理模式下日语翻译的异文化适应研究

本文以在日资企业里工作的日语翻译为对象,主要从跨文化管理的角度调查分析了信息共享（汇报 ?联系? 商量）、决策、劳动意识等方面日语翻译的文化不适应现象,剖析了日资企业经营管理中产生文化冲突的深层原 因,并就日资企业跨文化管理应该加强的方面提出了建议。     

国际企业的跨文化管理

一、引言企业文化是企业在长期发展中所形成的包括企业最高目标、共同价值观、信念、行为准则和规章制度在内的有机整体。美国管理学家彼得·德鲁克认为，企业管理不只是一门科学，也是一门文化，有它自己的价值观、信仰和语言，任何企业都是在一定的文化背景中生存和发展，这种文化不仅制约着企业的营销方式，也制约着企业的管理。管理是因文化而异的，文化模式的多样性决定了管理模式的多样性。当企业营销由一种文化转向另一种文化时，其管理也必然超越于原来的文化模式而成了跨文化管理。随着世界经济文化一体化和企业跨国经营大趋势的形…     

简论集团主义与集体主义

集团主义是日本文化最主要的特征,它给日本社会带来了巨大而深远的影响。集体主义思想作为中国人的核心价值体系,与集团主义是有本质区别的。     

跨文化交际视角下高校外教管理探索

外教群体是多元文化的集群,管理主客体之间存在着巨大的文化差异,为解决这个跨文化集群中由于文化冲突产生的各种矛盾,外教管理人员应具备跨文化管理的意识和策略;通过对外教管理过程中常遇的四种类型文化冲突及典型案例论述分析,提出了相应对策;在此基础上归纳了以文化融合为管理目标的实施跨文化管理的五种有效途径。     

在常德资企业跨文化管理研究

随着全球经济一体化和中国经济的不断持续发展,在华德资企业规模越来越大,东西方理念的差异给德资企业在跨文化管理上提出更高的要求。通过分析在常德资企业跨文化管理中出现的问题及原因,就德资企业跨文化管理提出相应对策。     

跨文化企业冲突管理的文化因素

跨文化企业是当今世界经济发展的重要趋势,也是企业向外扩张和提高核心竞争力的重要手段之一。然而,在经济规模扩大的同时,也随之带来一系列的冲突。在此引入Hofstede的文化价值模型,分析文化差异产生的原因,提出一些跨文化冲突管理的应对策略。     

浅析跨文化交际中的时间观念

不同的文化背景下，人们对时间的不同理解和解读监然会引起人类交际的冲突与磨擦．通过时不同文化时间观念的比较，有助于人们对时间语言有一个较为深入的了解，以减少跨文化交际时的冲突，并提出了减少交际障碍的途径，从而提高跨文化交际的有效性．     

跨文化交际与高校外籍教师管理

通过对跨文化交际中的主要差异．价值观、思维方式、交际习惯、文化背景以及风俗习惯的分析,提出了四项跨文化交际策略：即加强文化交际与沟通,提高文化认同感;提倡人本管理,加强人文关怀;完善外籍教师的管理制度;加强对外籍教师的激励措施,来解决高校外籍教师管理中存在的实际问题,为规范和提高高校外籍教师管理水平提供了新的思路．     

跨文化交际中的冲突现象及其应对策略

在中西跨文化交际中,由于文化背景的差异,往往会出现障碍或冲突,严重影响交往的顺利进行。从心理、隐私、家庭观、时间观、客套语等方面的冲突出发,探索和分析造成这些冲突的原因,并提出有效的应对策略,可以减少或避免文化冲突,这对跨文件交际活动具有重要的现实意义。     

日本企业营销观念剖析

日本企业营销观念的时代性、实用性、创造性，得益于世界营销理论和方法的广泛交流。日本企业营销观念主要来源是：引进、传播美国营销理念；重视、推崇中国传统文化；发掘、弘扬日本本土营销思想。日本企业营销观念主要特点是：资源决定导向；市场竞争导向；人力资本导向；技术引进导向；艰苦创业导向。日本企业营销观念主要内容是：社会利益观念；市场控制观念；质量立国观念；谋略竞争观念。     

论物业管理企业的绩效管理

在知识经济的时代背景下,人力资源已经成为社会生产力中的第一要素,而绩效管理又在人力资源管理系统中占据着核心地位,起着主导作用.就我国的物业管理,到现在已经走过20多年的风雨历程,目前的现状是各项法律法规日趋完善、物业管理覆盖面积迅速增加、物业管理企业队伍不断壮大以及人们的物业管理意识也在提高.通过对物业管理企业绩效管理、绩效考核等概念的诠释,分析了绩效管理的内容、本质和特征;从绩效计划、绩效实施、绩效考评和绩效反馈等四个方面详细论述了物业管理企业绩效管理的全过程,最终实现企业和人的和谐发展.     

虚拟企业的构建过程管理

首先分析了虚拟企业的产生过程并把虚拟企业与传统企业进行了比较,指出了虚拟企业的优势,接着分析了虚拟企业的构建过程,将其分为识别、组建、运行和终止四个阶段,指出了构建过程中每个阶段应该考虑的关键因素,然后针对每个阶段的特点及其关键因素,就虚拟企业的构建过程提出相应的管理方法。     

论国有企业管理创新

现代市场经济条件下国有企业经营机制的转变、经营管理水平的提高,关键在于不断地进行管理创新。管理创新是对新的管理观念的创造与倡导和对传统管理的改造与扬弃,现代管理创新包括管理观念、管理制度、管理组织结构、管理技术方法以及人力资源开发管理等多方面的内容。结合企业的实际情况确定创新重点和创新途径则是管理创新成败的关键。     

关于企业人才管理的思考

为了适应全球化、技术变革快、人才短缺、超强竞争的动态环境,企业需要关注人才管理问题。我国和国外人才概念都有一个演变的过程,但人才概念却难以准确界定。理解人才概念应从人才是个体和人才是一组个人资源两个方面入手。国内外理论界和实务界非常关注企业人才管理的发展,企业人才管理呈现出四种主流观点。思考企业人才管理问题的同时,提出了企业人才管理未来发展的方向。     

知识管理在汽车企业中的应用

知识管理是现代新兴的管理思想,它强调在企业中通过有效地整合、共享有用信息、知识和人力资源,使之发挥最大效力,为企业创新服务,为企业保持竞争优势和可持续发展服务。探讨了知识管理在汽车企业中的具体应用及应注意的问题。     

公路施工企业应加强危机管理

公路桥梁工程是一项投资额较大,技术较复杂,产品质量要求较高的工程,一旦发生问题不但会给企业带来巨大损失,而且会给国家带来巨大损失．因此,施工企业应该提高企业管理水平,加强企业危机管理,将危机管理纳为企业经营管理的重要组成部分．     

浅论企业人力资源管理

人力资源管理是企业的一个重要系统,它的有效运行直接决定企业在激烈的市场竞争中生存和发展的潜力。因此,企业要充分认识到人力资源管理的重要意义,牢固树立人力资源是第一资源的理念,积极推进人本管理,把握好人才引进、合理使用、教育培训等环节,不断增强企业的竞争力。     

创新企业成本管理的探讨

通过对企业内部价值链的成本分析、产品规划与研发的成本分析、以“反馈/前馈”控制为框架的成本管理的分析3个方面,对创新企业成本管理进行理论和实际的探讨。     

国有企业预算管理中的问题与对策

在企业管理方式的选择中，预算管理以其独到功能和作用，越来越引起人们的重视。介绍了预算管理产生的背景、特征和意义，分析了我国国有企业预算管理中存在的问题，提出了完善我国国有企业预算管理的对策。