论招聘需求分析

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键因素,因此,人力资源管理在企业的总体发展和目标的实现中具有举足轻重的作用。招聘工作作为人力资源管理的基础和关键环节之一,直接关系到企业各级人员的质量和各项工作的展开,而招聘需求分析又是招聘工作的第一步,在整个招聘工作中具有重要作用。笔者结合工作实际,从招聘需求分析的必要性入手,以某集团公司为例,论述了影响招聘需求的市场经营环境、企业资质标准和企业自身发展需要等3方面因素。同时,还结合该公司员工年龄、学历、职称以及执业资格结构现状,运用需求分析理论,从调整人力资源结构的角度确定了其招聘需求。分析、制定人力资源的招聘需求,对企业人力资源规划及总体发展战略的顺利实施均具有现实和长远的指导意义。     

人员招聘重在提高有效性

随着知识经济时代的到来,企业的竞争已经转化为人才的竞争,而招聘工作是人力资源管理的重要环节,本文从研究招聘活动中容易出现的误区及原因分析入手,从科学的人员选拔方法、有效招聘的原则、招聘之前要策划的关键点以及有效招聘的新理论和方法研究等几个方面,论述人员招聘如何提高有效性,以增强企业竞争力。     

无领导小组讨论在招聘中的应用研究——以招聘人力资源管理岗位员工为例

近年来,越来越多的企业在招聘员工时使用无领导小组讨论来鉴别人才,但由于很多企业在使用过程中操作不规范,造成招聘效果不佳。本文以招聘人力资源管理岗位员工为例,介绍无领导小组讨论在招聘中的应用。无领导小组讨论主要涉及前期准备工作、正式实施、评分以及评估与反馈等四大程序,本文结合人力资源管理的实践详细解析了四大流程的具体操作步骤,以供广大人力资源管理者参考。     

浅淡国内企业的招聘流程

企业人资管理普通分为六大模块(规划—招聘—培训—薪酬—绩效—劳动关系),由此可见,招聘在企业人力资源管理中的地位是至关重要的,即是企业中人力需求补充的重要渠道,又是优胜劣汰人才取舍的重要手段,人才招聘实施的成功与否,关系到企业的生存与发展。为了企业的招聘工作更加有效,本文就企业招聘方面的注意事项进行了系统的分析,旨在帮助企业优化招聘工作,进而提高企业的运行效率。     

江西地矿企业人力资源管理战略分析

江西地矿企业总体经济效益不高,要推动企业进一步发展,加强对人才的培训和有效使用具有关键作用。从江西地矿企业人力资源管理角度,采用SWOT分析法,全面分析江西地矿企业人力资源管理的内外部因素,提出招聘方式多样化、建立健全培训制度、建立科学的绩效管理系统、完善薪酬管理体制、加强企业文化建设等人力资源管理策略。     

“千人计划”述评

"千人计划"是我国当前级别最高的人力资源引进计划,重点在于从国外吸纳高层次的人才,提升我国的科研、自主创新和技术开发实力。本文从实施背景和意义、战略性、人才招聘、人才激励及实施建议等人力资源管理的视角探讨"千人计划"。     

企业在招聘中存在问题分析以及改进措施

从古至今,人在社会发展上起着决定作用,古语云"得人才者得天下"。人力资源管理是企业高度重视的一项工作。招聘作为人力资源管理工作中的首要步骤,也是非常重要的一步。1978年改革开放后,我国经济社会发生了翻天覆地的变化,支撑企业生存和发展的外部环境和市场竞争方式也进行着日新月异的更替。在人力资源管理工作日益被提上日程的今天,企业如何合理有效的招聘人才、使用人才、留住人才,是企业能否站稳脚跟实现长足发展的关键因素。本文从人力资源管理的角度出发,立足于今天企业在人力资源招聘中出现的问题进行具体分析,并提出相应的解决对策来提高企业人力资源招聘工作中的成果。     

探讨基层人力资源管理工作实践与创新

基层人力资源管理是在人本思想与经济学思想指导下,通过招聘、培训、筛选、报酬的管理系统模式,对各类人力资源展开运用与有效管理,以此来满足各单位的组织发展与组织需求,确保人员配置合理化、目标实现顺利化、单位效益最大化。本文分析了人力资源管理的意义所在,研究了目前在管理工作实践过程中存在的问题,并在此基础上提出几点改良与创新策略。     

出口企业员工招聘系统分析

出口企业为了生存和发展的需要,根据人力资源规划运用科学的甄选录用方式,选拔企业所需的从业人员,并将其安排到合适的岗位。分别以贸易型出口企业和制造型出口企业为例,分析招聘收益金字塔的比例设置,规范科学的招聘系统能够为出口企业提供合适的人才储备,提高企业业绩,贯彻企业发展战略。提出提高人力资源管理人员的综合素质,采取灵活多样的招聘方法,拓展招聘渠道等优化措施,为开展人力资源管理后续模块如培训、薪酬、绩效考核和职业发展规划提供保障。     

韩非子思想对人力资源管理人才招聘的启示

招聘是企业人力资源管理的六大要素之一,在企业人力资源管理中起着举足轻重的作用。《韩非子》中涉及很多管理者的用人思想,韩非子认为应该将有忠诚度、有能力且遵循规则的人作为选拔人才标准。联系现代人力资源管理,将韩非子的思想运用到招聘环节中,将其精华与现代管理相结合,是发掘中国古代思想对现代人力资源管理借鉴和应用的重要意义。