和谐班组构建之策

班组是企业的细胞班组和谐是企业之福,也是和谐企业的基础,构建和谐企业首先要打造和谐班组创建和谐班组在构建和谐企业中有着举足轻重的作用和谐一方面体现的是员工的敬业精神,另一方面展示出的是组织和班组长的人性化关怀。     

和谐之风吹拂扬子石化

扬子石化创建和谐活动正在广泛深入地开展,员工们通过讲故事形式,用身边人、身边事诠释和谐,奏响和谐新曲。企业要赢得市场,创造成功,必须以和谐作基础。这里既包括企业内部的和谐,也包括了企业与客户和外部环境的和谐及企业与自然的和谐。和谐社会需要大批的和谐企业。扬子石化公司董事长张大     

浅谈国企在新形势下构建和谐劳动关系的途径

2008年,国家《劳动合同法》、《就业促进法》、《劳动争议调解仲裁法》"三法"的出台和实施,使企业劳动管理更加规范,员工劳动权利更加彰显,这就要求企业从多途径去思考和解决劳动关系存在的问题,以构建和谐劳动关系,维护企业发展和稳定。笔者认为重视和发挥工会作用,是企业和谐劳动关系建设的有效途径。工会通过推动企业分配机制建设、完善企业员工代表大会制度和建立健全管理调控机制,深化企业民主管理,保证员工共享发展成果,助推和谐劳动关系建设,解决劳动关系存在的问题,保证企业和谐稳定。     

员工队伍的和谐是企业内部和谐的根本

员工队伍的和谐是企业内部和谐的根本,需要用整体的和综合的方式替代局部的和单一的激励与约束手段。企业管理者一定要在保持员工队伍的和谐方面做更多的工作,促进员工和企业的和谐发展。     

创建和谐企业的“三宝”

在社会主义市场经济条件下，和谐企业的建设对内可以增强员工的凝聚力、向心力，提高劳动生产率和企业效益，对外可以塑造良好的企业形象，提高企业竞争力。因此，创建和谐企业是企业发展中的一项重大的战略举措。要实现这一战略目标，需重点借助发展和谐企业的“三宝”。     

中国石油天然气长庆油田分公司

长庆油田分公司油气工艺技术研究院坚持以人为本的理念，创建有利于人才成长的激励机制，创建了员工发展的和谐环境。通过科技创新、技术推广、技术服务、成果转让等多种形式参与市场竞争，建立了适应长庆油气田勘探开发特点的、专业门类齐全的工艺技术体系．成为长庆油田公司重要的工艺研发中心。     

给员工更多情和爱

随着改革的不断深化,原为国有企业的扬子石化已发展成为上市、非上市和改制、中外合资等多种体制并存,还有协解、退休员工等群体,形成了"大扬子"区域.扬子石化公司董事长、党委书记张大本认为,没有"大扬子"的和谐稳定,就不可能有扬子石化的和谐稳定.     

把和谐写进员工心坎

大庆油田第二采油厂第四作业区紧紧抓住员工心理和谐这个基本要素,把和谐写进员工的心坎,努力塑造团结进取、充满活力的员工队伍风貌,为推动作业区管理升级,巩固作业区的和谐稳定起到了积极的促进作用。     

关于创建和谐油田的几点思考

中原油田作为国家特大型能源企业,坚持用科学发展观统领全局,在保持经济持续快速协调发展的基础上,如何向和谐油田迈进,是一项十分艰巨而光荣的任务。探讨了创建和谐油田的必备条件,提出了创建和谐油田的思路,旨在促进和谐油田建设。     

班组创建扭住关键

中国石油天然气集团公司为提高班组建设的总体水平,广泛开展了以提升班组执行力为重点、以提高员工综合素质为核心、以培养技能型人才为目标的创建“五型”班组活动。“五型”体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向。开展“五型”班组创建活动,是提升班组管理水平、提高员工队伍素质的最佳载体,是推动企业科学发展、构建和谐企业的有效途径。     

聚集“三心”促发展

<正>近年来,锦州输油气分公司两级党组织以加强自身建设赢得人心,以实施民心工程凝聚人心,以注重亲情服务温暖人心,唱响了团结、敬业、奉献的主旋律。班子成员团结协作,整体效能得到有效发挥,员工队伍和谐稳定,企业凝聚力、向心力不断增强。自身建设,赢得人心。以加强自身建设,提高党员干部素质,来赢得员工的信任,树立领导班子的威信。抓领导班子建设。以创建"四好"领导班子为目标,通过选举,把群众公认的政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形     

凝心工程聚人心——大庆石化公司倾力构建和谐人文环境调查报告

多年以来,大庆石化公司倾力构建和谐人文环境,全心全意依靠员工谋发展,尽量满足员工的朴实要求,不断提升员工的幸福指数,企业呈现持续稳定和谐的良好态势。"公司既定的各种福利待遇,大家都享受到了。如工作餐、通勤车、有毒岗位疗养、年薪假……""最满意的就是矿区服务     

基于文化凝聚视角的和谐石油企业建设

凝聚功能是企业文化最重要的一种功能。企业文化凝聚力的提升有利于企业的和谐发展。本文选取石油企业这一行业背景从促进石油企业员工之间的和谐、员工与石油企业之间的和谐、石油企业与外部环境之间的和谐三个层面阐释了企业文化凝聚力在其中所起的作用。通过路径的分析,希望为现代石油企业的和谐文化建设提供一种思路。     

论和谐校园与校园文化建设对构建和谐企业文化的影响

<正>党的十六届六中全会提出了构建社会主义和谐社会的主要目标和任务。和谐社会即社会各要素处于相互依存、相互协调、相互促进的状态。社会主义和谐社会,即全体人民处于各尽其能、各得其所、和谐相处的状态。所谓"和谐",实质上是指社会元素之间的关系和谐而非其他,其着眼点是社会结构和社会关系。和谐社会的本意显然是指社会结构中的各个系统互相协调、互相适应,社会关系中的各元素之间和谐融洽、互相促进。因此,只有从社会结构和社会关系的分析入手,才能够清晰地把握创建和谐社会的基本要求。高校、企业均是和谐社会的重要组成元素,因此,在构建社会主义和谐社会中,高校如何充分发挥率先垂范的作用,为构建和谐的企业文化做出积极贡献,是一个重要的课题。     

创建和谐劳动关系的实践探索

人力资源管理是创建和谐劳动关系的重要途径,国有企业人力资源管理好坏直接影响到建立“规范有序、公正合理、互助共赢、和谐稳定”的社会主义新型劳动关系。结合镇海炼化的实践,从选才、育才、用才、聚才等方面人手,对国有企业加强人力资源管理、创建和谐劳动关系的实践进行思考。     

北京石油的和谐之道

在"为民服务创先争优"主题活动中,北京石油立足对员工的"六项承诺"和对消费者的"四项承诺",有效促进了企业内外和谐及企业发展与环境的和谐。     

企业建立良好员工关系探究

良好的员工关系是企业塑造形象,内求团结,外求发展,促进和谐的坚实基础。而要建立良好的员工关系,就要理顺内部关系,实施有效管理;要进行综合治理,增强内部团结;要让员工分享信息,参与决策;要不断完善企业文化,使员工树立起企业信念;要创造一个使个人价值得以实现的良好环境。领导者还要知人善任,理解、信任、关心、激励员工,尽可能满足员工物质和精神的需求;做好心理调适工作,与员工建立友善的人际关系。     

倾力打造和谐医保

和谐的社会离不开和谐的医保，对医保经办机构来说，创建和谐的医保关系，是医保改革的重要目标，是医保发展的必由之路，也是医保稳定运行的现实任务。     

创建“五型”班组 培育技能人才

操作技能人才队伍建设和人员培训,在企业创建"五型"班组的实践中,发挥着重要作用。操作技能人员队伍是企业员工队伍的主体,是保证安全生产、提高工程质量、提升服务水平,做好发展、转变、和谐的最根本的依靠力量。今后5年是中国石油集团公司建设综合性国际能源公司的关键时期,集团公司迫切需要一大批     

营造和谐的供水环境

把员工发展和企业发展统一起来,实现人企和谐;打造文明服务品牌,实现企业与用户和谐;"做高尚的企业",实现水与生态环境和谐.