武襄铁路线上的“标杆”——中铁十一局电务公司武襄电气化工程项目部加强管理纪实

在湖北省枣阳县境内,由中铁十一局集团电务公司承建的唐县镇至襄樊东段电气化工程,总投资约1.1亿元人民币,施工线路全长85正线     

用“三高三严”打好国际EPC工程攻坚仗——中油一建公司荣获中海壳牌“杰出贡献奖”纪实

2006年3月31日，在中海壳牌石化公司举行的盛大投产典礼上，中国石油天然气第一建设公司荣获了由中国海洋石油集团公司党组副书记、副总经理罗汉颁发的“杰出贡献奖”。由中国石油一建公司南海石化项目部承建的原料油罐区、150m火炬、丁二烯低温储罐等EPCI程全部采用国际管理模式，被业界称为“国内的国际工程”。他们以辉煌的业绩，在众多国内外承包商中脱颖而出，为“中油一建”的品牌上又增添了一笔绚丽的光彩。     

打造节能减排“亮点”工程——北京城建五公司建设部北区改造项目部打造绿色工程纪实

<正>在短短的几年时间里,北京城建五公司连续承建了住房和城乡建设部的三个工程,分别是国建宾馆改扩建工程、中国建筑工业出版社大楼、7号住宅楼,城建五公司建设部北区改造项目部紧紧抓住资源综合利用、循环经济发展的关键,从强化管理入手,创新施工方式,运用新型绿色环保材料,采用新型环保体系,把节能减排工作贯穿到生产经营活动的全过程,努力打造节能减排"亮点"工程。     

“目标管理”促“转型”——中铁二十三局八公司渝利铁路项目部创先争优纪实

2013年的6月29日23点16分,在重庆长寿区沙坪隧道,扎着大红花的两台铺轨机像盛装的新人,在欢呼声中激情牵手。这标志着国家重点工程渝利铁路双线贯通。时光倒流到2013年的3月份,承担全线铺架任务的中铁二十三局集团渝利项目部接到业主通知,中国铁路总公司要求在6月30日铺通渝利线。而截至3月15日,渝利项目剩余工程量为制梁470.5孔、架梁829孔、铺轨430公里、上道砟78.2万方,总产值10.89亿元。俗话说:行家看门道。有铺架经验的专业人员认为,在如此短的时间内完成十多亿元的铺架任务,几乎是不可能的。项目部的职工也都纷纷掐指计算:那近千片梁可是得一片一片地架、几十万根轨枕得一根一根地铺啊!有人开玩笑     

呼伦贝尔的“铁军”——中铁二十二局集团海满复线Ⅱ标项目部管理纪实

海满复线Ⅱ标项目部始建于2006年5月,在全线多次质量信誉评价中独占鳌头,被总公司授予2006年度中国铁建优秀项目部光荣称号。     

知难而上，一腔热血干好“民生工程”——记中建七局西南公司双溪公租房项目部经理李华彬

蛇年春节前夕,总部设在重庆市的中建七局西南公司召开年终评先会议,在评选2012年度公司“十佳员工”这一环节,与会的公司领导和各部门负责人对大多数候选人展开了热烈评议。但是,有人提到增补重庆两江新区双溪公租房项目部项目经理李华彬为候选人时,大家的评价却高度一致：李华彬当“十佳员工”,够格J“这个老伙计,我差点把他漏掉了呢!”该公司总经理李华一拍脑门,笑着对大家说。从这位老总的言语举止里可以看出,李华彬是他喜爱的干将。     

永不言败的“当代铁人”——记北京城建二公司首都机场项目部经理张利兵

从首都机场2号航站楼到3号航站楼，再到机场过夜楼，城建二公司项目经理张利兵在首都国际机场一干就是近10年，成为同时担任两项奥运工程的项目经理，又是从技术员直接提升为项目经理的第—人。他带领的队伍同时夺得了城建集团公司、首都机场扩建指挥部的3个第一名，所带领的项目部连年取得经济效益和社会信誉的双丰收，被大家称为“打不垮，战不退，永不言败”的当代铁人。最近，他被北京市总工会授予“首都劳动奖章”荣誉称号。     

“ 红船领航”贯穿全过程 智慧赋能促进创优质--中铁十一局四公司绍兴项目部“一支部一品牌”创建活动纪实

根据中铁十一局四公司党委的统一部署,绍兴二环南路智慧快速路(以下简称“智慧路”)项目部党支部于2021年4月开展“一支部一品牌”创建活动以来,坚持以“红船领航、智慧创新”为创建品牌,借助浙江丰富厚重的“红色”文化,把“红色领航”贯穿到“智慧、创新、创效、安全、文明、廉洁”建设全过程,通过智慧赋能,为“拼搏”文化融入更多智慧元素,使品牌创建工作充满了灵动性。     

倾情打造“经典、绿色、人文”工程——中铁十二局柳南项目部湘桂铁路南宁段改扩建工程纪实

中铁十二局柳南项目部在湘桂铁路南宁段改扩工程建设中,以打造百年不朽工程为目标,以践行低碳经济为己任,以人性化管理为依托,高擎经典、绿色、人文旗帜,在西南边陲打造了一项亮点示范工程。     

激情飞扬的“小虎队”——记中建五局三公司吴冬生项目经理部

<正>凡是到过古城长沙的人,都知道长沙有座"会发电的楼";凡是路过长沙南城中意一路的人,都会被这座楼所吸引。这座楼就是中建五局乃至所有中建人都引以为豪的建筑——中建大厦商务楼。它以高傲挺拔的身姿,方正稳重的造型,典雅和谐的色调张扬着"中国建筑"卓尔不群的格调与品位。这座楼的承建者,就是中建三公司吴冬生项目部——一个激情磅礴的"小虎队"。     

永定河上腾“巨龙”——太原铁建公司永定河特大桥工程施工纪实

燕山南麓,永定河畔,一条初显的巨龙静卧于河上。由中铁六局太原铁路建设有限公司（以下简称太原铁建公司）承建的京石客专永定河特大桥工程经过近干名建设者历经三年的辛勤施工,主体部分完成90％,进入了收尾冲剌阶段,大桥初显雄姿。     

“钻”出一片新天地——中铁六局电务公司蓟港铁路工程纪实

承建天津蓟港铁路工程四电一体化项目,是中铁六局电务公司迈入地方铁路领域展现中铁风采的一次历史机遇。新领域就像一片广阔无垠的大海,中铁六局的建     

“红心驿站”暖人心——中建二局重庆金融街融景城项目劳务管理创新纪实

作为最直接管理农民工的基层组织,中建二局西南分公司重庆金融街融景城项目党支部在不断加强项目党支部建设、强化自有党员管理的同时,结合"基层组织建设年"活动积极拓展工作外延,在"办实事"上狠下功夫,成立了以关爱农民工为主题的"红心驿站",围绕施工现场农民工党员管理难、农民工维权难、农民工技能提升难三大重点问题,用心为农民工服务,主动探索流动党员管理     

“三集中”的经济学分析——中铁建电气化局三公司西峡项目创新物资管理背后的经济现象调查

<正>最近,中铁建电气化局三公司浩吉铁路西峡项目部通过创新物资管理模式,在确保施工进度不受影响的同时,大幅降低了物资消耗和施工管理成本,赢得了业界的赞誉。他们究竟是怎么做到的?带着这个疑问,我们到西峡项目部一探究竟。实现效率与效益的统一西峡项目部承担施工的浩吉铁路四电集成工程全长99.005公里,计划工期16个月,有效工期只有8个月。工程位于崇山峻岭的秦岭南麓与伏牛山和熊耳山环绕之     

严格执行援疆工程程序充分发挥代建单位优势——上海援疆“交钥匙”项目代建管理探索

参与上海援疆莎车两个“交钥匙”项目代建管理,依据上海援疆指挥部要求,依靠公司lO多年来成熟的代建制管理模式和经验,组建了高效项目管理团队,严格执行建设工程程序,保证各项工作按援疆计划的节点完成。交流分享了援疆代建管理经验,探索代建制在援疆项目中应用的新模式,思考代建过程中存在的问题和不足。