固网转型加速 科技创新是最强推动力

目前，固网运营商已经开始突破原有的模式，向综合信息服务提供商转型，但转型的速度略显缓慢。在3G即将到来之际，如何加速推动转型、提高核心竞争力．从而为在将来更为惨烈的竞争中奠定良好的基础，成为摆在固网运营商面前最为紧迫的问题。为给固网运营商答疑解惑，由人民邮电出版社主办．《通信世界》杂志社承办．以“加快科技创新，推动固网转型”为主题的“2006中国固定网络发展高峰论坛”在北京隆重召开。会议期间，与会代表各抒己见，为固网运营商献计献策。并就多项问题达成了一致。[编者按]     

传统固网运营商以网络转型促进企业转型探讨

随着通信需求和通信技术的革命性变革,固网的运营面临日益紧迫的机遇和挑战,传统固网运营商实施企业转型战略,适应新的市场环境和技术变革,已经成为全球电信业的发展趋势。企业转型包括很深刻和很广泛的内涵,其中业务转型是关键,而网络转型则是基础。首先介绍传统固网运营商实施企业转型战略的内涵和全球电信业的发展趋势,然后分析国内传统固网运营商如何实施企业转型战略,最后重点探讨了国内传统固网运营商如何实施网络转型,通过网络转型为企业转型打下坚实的技术基础,从而失去企业转型战略的实施。     

IP承载网的可靠性探讨

当前固网运营已经发展到了一个比较尴尬的境界,用户数量在急速上升、网络流量也在急速增加,但是收入却增加寥寥.如何使固网运营走上更健康的道路,如何实现管理转型、服务转型、营销转型、业务转型、网络转型,这些成为了固网运营商目前最关注的问题.     

声音

固网以其用户群庞大、网络资源丰富、营销体系完善、高带宽、高质量、低资费等诸多优势,成为用户主要的通信工具。然而,电信技术和电信市场的日新月异,让固网频显“疲态”,越来越难以满足发展的需要。固网和固网运营商转型迫在眉睫。固网运营商实施战略转型的关键是业务和服务的转型,而业务转型的基本趋势是细分市场需求,重新定义传统业务;向多元化方向拓展及全力研发融合服务,尤其是固定、移动融合服务,并注重融合其他行业和领域的需求。不容置疑的是,作为业务和服务转型的技术支撑,网络转型是固网运营商战略转型的基础。为了推动固网运营…     

固网转型:众人拾柴火焰高

备受困扰的固网运营商加快了转型步伐,在此次北京国际通信展上,不少参展商都拿固网转型说事,提供了很多颇有价值的点子。下面就跟着我们去看看吧。中兴通讯: 固网3G助力转型在北京国际通信展上,中兴通讯推     

关于固网通信终端开展支付业务的探索

固网通信的发展速度不断减缓,尤其是在移动通信大力发展的背景下,固网通信的业务空间被不断压缩,市场占比已经越来越低。对固网通信终端进行业务转型,在固网通信终端上开发全新的业务,是实现固网通信重新占据市场的重要手段。支付业务就是固网通信终端业务转型的重点,如何实现固网通信终端支付业务的全面展开,是值得深入探讨的问题。文章针对固网通信终端及业务做了简单介绍,分析了通信技术实现,探讨了支付业务的推进因素,以期实现固网通信发展进步。     

固网运营商转型中的关键问题研究

互联网改变了人们通信的方式,使传统固网通信需求被进一步分流.语音业务的低值化已经成为趋势,固网运营商必须转型.不仅只是受限于政策,固网运营商在转型过程还面临自身战略定位和运营模式的转变.本文尝试从行业发展趋势识别固网运营商的核心能力,对其转型中的关键问题进行研究.作者认为,未来运营商的运营模式将从语音运营模式转变为整合运营模式.     

业务转型提升固网电信企业竞争力策略探讨

从分析固网电信企业的现状出发,通过界定企业竞争力的定义和内涵,论述了固网电信企业提高竞争力的战略性策略;阐述了固网电信企业要想在转型中提升竞争力应以监务转型(业务创新)作为突破口,并通过运用SWOT分析模型,探讨固网电信企业寻找业务创新的方法和努力的方向,     

固网转型小灵通先行

2005年9月14日“3G在中国2005全球峰会”上，中国电信集团公司总工办副总监沈少艾在演讲中着重提到了一个事实，那就是中国最大的固网运营商中国电信正在向综合信息服务商转型。由此，引发了业界对固网转型的关注，但实际上，早在一两年前，固网运营商在对NGN的探索中就已经体现出了这一走向，2005年固网转型已经有了成熟的模式。     

谁说大象不能跳舞?

当全球通信业发展一派欣欣向荣之时,固网运营商却遭遇到了阵阵寒流!国外巨头正在积极地采取自救措施,那么我国固网运营商如何结合现状借鉴经验走出困境?为此,记者采访了几位业内专家,请他们为固网运营商指点迷津。在采访中,记者的总体感觉是固网运营商走出困境需要实施战略转型,而转型是一个漫长的系统工程,涉及运营观念、资源配置、组织架构、网络建设、内部管理等方面,但是专家对转型充满信心,相信只要措施得当,固网运营商一定会突破重围走出困境,固网大象也能翩然起舞!     

用职业经理人的思维推动中国电信战略转型

中国电信的转型现状 2004年,中国电信实施企业转型战略,提出由传统的固网运营商向现代综合信息服务商提供商转变.正是通过实施战略转型,中国电信作为固网运营商在艰难的形势下取得了较好的业绩.     

英国电信战略转型的重点举措及启示

随着移动通信的迅猛发展、VoIP和各种即时通信工具的兴起,今年年初以来,关于固网运营商转型的话题成为业界讨论的焦点。本刊不久前做了“固网运营商转型之道”的专题之后,近来又陆续收到了一些关于“转型”的文章,此处选登两篇。固网运营商如何转型,可以说目前还没有明确的答案,希望更多的读者能就此话题发表意见,为中国通信企业的战略转型献计献策。     

烽火通信FTTx满足固网运营商转型需求

1固网运营商的转型需求 随着移动业务、IP业务的冲击，固网用户数量和收益开始呈现下降趋势；固网运营商开始意识到，传统固定通信网络已难以满足持续性发展的要求，转型已经迫在眉睫。     

结合流量 规划配置 哈尔滨TD网络覆盖瞄准热点

今年一季度。面对国际金融危机对实体经济影响带来的挑战．中国电信深入推进战略转型，各项转型业务继续保持高速增长，有效减缓及弥补了传统固网语音业务的流失，保持了坚实的业务基本面。     

固网转型加速科技创新是最强推动力

目前,固网运营商已经开始突破原有的模式,向综合信息服务提供商转型,但转型的速度略显缓慢。在3G即将到来之际,如何加速推动转型、提高核心竞争力,从而为在将来更为惨烈的竞争中奠定良好的基础,成为摆在固网运营商面前最为紧迫的问题。为给固网运营商答疑解惑,由人民邮电出版社主办、《通信世界》杂志社承办、以“加快科技创新,推动固网转型”为主题的“2006中国固定网络发展高峰论坛”在北京隆重召开。会议期间,与会代表各抒己见,为固网运营商献计献策,并就多项问题达成了一致。     

实施转型促进固网运营商的持续发展

介绍了固网运营商实施转型的意义、重点和贯彻的原则.指出转型对于固网运营商来说既是机遇,又是挑战,对于保持自身健康快速发展具有重要的战略意义.认为转型的重点应是在产品内容、网络服务形态、业务形态上实现三个转变.转型的过程应贯彻实事求是、系统转型和过程转型的原则.     

抓住转型大契机,深化固网创新

陈家春认为,固网转型要注意处理好几个重要的关系。第一,固网转型要处理好技术驱动和市场驱动的关系。只有科学技术与市场需求的结合才能产生生产力,固网运营商应选择合适的技术演进路径、恰当的时机引入新技术、合适的节奏更替新应用等。第二,固网转型要处理好产业链/价值链合作和竞争的关系。转型涉及到两个重要的方面,其一是转型会增强产业链的竞争,其二是转型需要深化产业链合作。固网运营商应由价值实现者和价值分配者向价值整合者转型,发挥自身优势,找准市场定位,确定企业转型发展战略,由竞争与合作的共赢理念向良性、有创新活力的生…     

固网智能化的发展之路

近年来，增值电信业务在我国呈现快速发展态势，增值业务市场已成为运营商竞争的主战场，增值业务的差异化成为市场竞争的焦点。以中国移动为例，2005年上半年实现收入1145亿元，其中增值业务收入达到了225亿元，同比增长49．2％，占总收入的比例上升到19．7％。迅猛发展的增值新业务成为拉动移动上半年收入强劲增长的一个亮点。无论从市场角度看，还是从运营商角度看，拓展固网增值业务空间都是很有必要的。因此加大对固网增值业务的投入，加速实现网络转型，已越来越成为固网运营商的共识。在此基础上，固网智能化的思想逐渐浮出水面。     

ASON为固网运营商转型及创新铺路

作为固网运营商PSTN，NGN-AG，大客户专线以及3G等业务网络的基础承载网，传送网在运营商转型时期应该如何因需而变、如何支持业务创新，是固网运营商目前面临的一个重要课题。本文以中国网通新建ASON骨干网为例，分析了ASON为固网运营商的转型及创新做出的积极而富有开创性的尝试。     

总编寄语

随着互联网的冲击以及移动电话的分流,固网运营商迫切需要向信息服务提供商转型．寻找新的增长点,而公共视频监控对于固网运营商来说．就是眼下的一个重大机遇。从技术发展演进来看．传统的模拟矩阵监控系统正在向IP化数字视频监控系统全面转变：从市场需求来看,全球企业和政府公共部门对视频业务的需求正在急剧增长,