论企业管理中的身正效应

企业管理的核心是人。而人是有情感、能思维的高级动物。一举一动都要思考、比较,并因此而表现出各自的喜怒哀乐。高兴了,让他做出任何牺牲,亦心甘情愿;反感、厌弃了,他任可挨打受骂也不屑去做。特别是随着现代社会的发展,人的地位、尊严、权力要求越来越高。所以,发达国家的企业更加重视管理。在美国、日本都有所谓“三分技术,七分管理”之说,就是因为人的因素在企业行为的管理中越发重要。再发达的技术、设备,也要靠人去开发、掌握;瞬息万变的市场,稍纵即逝的机遇,更     

企业靠质量走振兴之路

“质量是企业的生命,质量是企业永恒的主题;企业靠质量生存,靠质量创造效益”。这是化肥厂成功的发展实践所证实的。 一、质量是企业生命的源泉 吉化化肥厂是一五期间兴建的老企业。采用30年代技术,50年代设备。之所以能生产出90年代的产品,靠的就是科学的管理。特别是企业从计划经济向市场经济转变过程中,我厂更加注重产品质量和产品实物质量     

天然气净化厂节能降耗现状分析与探讨

随着人们对资源和环境保护意识的提高,以及企业生产对成本的控制加强,节能降耗越来越受到重视。节能要靠三个方面来完成：结构、技术和管理。结构节能是长期的,管理节能是有限的,加快工业技术进步,大力推广节能先进技术,大幅度降低单位产品能耗,是当前和今后相当长时期工业节能的主攻方向。本文重点分析了垫江分厂节能降耗的具体措施,同时从锅炉水处理技术和中水回用两方面进行了探讨。     

中国石化信息化建设的初步实践和引发的思考

论述了中国石化产业链长、业务范围广、下属单位多，应加快信息化建设以企业资源计划(ERP)为主线的信息系统是全面提升核心竞争力的战略措施之一；明确了中国石化从抓好规划入手，制定切实可行的、以ERP为主线的信息化建设目标——建成“一个平台”、完成“两个集成”、实现“三个支撑”；总结了成立ERP指导委员会和项目组，分工负责归口管理，组织好规划的实施，已取得初步成效；提出了企业要搞好信息化建设，应继续加强八个方面的工作：一要给信息化工作准确定位，实施有效管理；二要抓好企业内部改革和业务流程再造；三要主要领导亲自抓；四要坚持与生产、管理、市场开拓紧密结合；五要坚持“统一规划、统一标准、统一投资、统一建设、统一管理”；六要既重视系统建设又重视系统维护，确保稳定运行；七要重视管理队伍与应用队伍建设；八要重视软件和合作伙伴的选择，注意引进国外先进技术与经验。     

加强企业管理 提高经济效益

在1988年,中央领导同志曾多次谈到:“财政问题、物价问题、工资问题的解决,归根到底都要取决于经济效益,特别是工业企业的经济效益。”“提高效益,既要靠好的政策,靠技术进步,更要靠严格的先进的管理。”为了贯彻落实中央领导的指示,促进化学工业深化政革,本刊特邀有关领导、专家、学者,就“如何提高化学工业经济效益”这一议题,各抒己见,研讨磋商。相信这些宝贵意见对提高我国化学工业经济效益会有所裨益。     

浅议QC小组活动的推进

美国质量管理专家朱兰博士预言：“21世纪将是质量的世纪”。以质量和人才为核心的企业竞争已是新世纪的主题。企业只有更加注重运用现代科学技术和先进的管理手段来提高经济效益，向社会提供尽量多的顾客满意、适销对路的商品。一靠技术创新，不断吸收当代科学技术和文化成果，改进产品的结构和性能，推动产品升级换代，实施名牌战略，增加商品的附加价值；     

青岛双星轮胎总公司被评为山东省“清洁生产先进单位”

日前,青岛双星轮胎总公司在山东省循环经济与清洁生产工作会议上被评为山东省“清洁生产先进单位”,这是该公司继2009年获得青岛市“清洁生产先进单位”后获得的又一殊荣,也是山东众多轮胎企业中唯一一家获得省级清洁生产先进单位称号的企业,这标志着该公司在节能、降耗、减污和增效等方面的管理技术达到山东省先进水平,居山东省轮胎行业清洁生产企业前列。     

废塑料快速分类技术

德国奔驰汽车公司发明废弃塑料快速分类技术。不论采取何种循环利用技术加工废塑料,为了保证产品质量,防止设备腐蚀,必须在处理前加以分类。目前采用人工分类方法,既费时间又不准确,还消耗大量人力。因而德国发明“浮选”技术受到欢迎并已投入试用阶段。其工艺过程是:     

风神股份荣获2011全国六西格玛管理推进先进企业

4月25～26日,风神轮胎股份有限公司在2011年度全国质量技术奖励大会暨第九届全国六西格玛大会上被评为＂2011年度全国六西格玛管理推进先进企业＂。 此次大会由国家工业和信息化部、国家质量监督检验检疫总局指导,中国质量协会、卓越国际质量科学研究院、全国六西格玛管理推进工作委员会主办，以“应用质量技术——从成果到成功”为主题。     

艰苦创业 锐意改革——庆祝化学清洗总公司成立四周年

化工部化工机械研究院化学清洗总公司是在科研体制改革形势下应运而生的。是一个为工业企业节能、降耗服务的专业化化学清洗公司。1984年公司成立之初,由原院团委书记任建新带领几个青年伙伴投身改革,率先承包。依靠先进的科技成果,在院长、书记及全体科技人员的支持下,靠两万元贷款,在一个当年挖防空洞时留下的工棚里办起了清洗公司。如今,它已成功地走过了四年的艰苦创业历程。从开业时的“七个半人”,发展到目前在全国     

改革为动力，效益为中心，强化企业管理

山东淄博天佳乙基胺厂坐落在淄博市张店区南定镇田家村东。在历经了三年创业生产期后的今天 ,企业管理已实现了系统化、标准化、信息化的科学管理 ,获得了ＩＳＯ90 0 2质量管理体系认证 ,被上级主管部门评为“质量保证单位”、“质量信得过产品”、“向用户推荐产品”、“最佳营销单位”等 ,企业发展又上一个新台阶。一、创建特色管理模式建厂以来 ,天佳乙基胺厂总经理李佩亮 ,倡导建立科学、先进的企业管理模式 ,在管理理念上创出一条新的思路 ,实现了本厂的特色管理。本厂采用先进的乙醇氨解法工艺 ,装置设备从美国、意大利引进 ,采用ＤＣ…     

浅析以人为本的管理理念

“以人为本”是中外企业家和企业管理思想研究学者在经过长时间实践、研究、探索之后,总结出的现代企业管理的核心内容。从西方企业管理的各个发展阶段管理重点的转移,可以看出对人的地位和作用的认识经历了从“经济人”——“社会人”——“自我实现人”——“文化人”和“道德人”不同的认识阶段。自20世纪80年代以来,西方企业管理从“文化人”、“道德人”的假设出发,重视人的价值观、伦理道德因素在经营管理中的作用,标志着“以人为本”管理思想的完全确立。企业活动的目的是盈利,但又不能以单纯地追求利润为最高目标或宗旨,而应把企业中人的自由、幸福作为企业发展的最高目标。     

谁是数字大王

一阵风把桌上的数学本掀开了。从里面跳出了一群快活的数字,他们叽叽喳喳地又说又笑。“1”突然说了一句：“最近,小主人经常把我们搞混,在考试时丢了不少分。不如我们来选一个数字之王,让他来管理大家。你们说好不好？”“好!”,其余9个数字欢呼道。“1”接着说：“我是最小的奇数,而且自然数里我是最靠前的……”“呸,你最靠前？”“2”打断了…1’的话,     

政策法规

建材工业现状及战略 我国建材工业现状是“大而不强”,表现为“四大五低”即:产品产量大、企业数量大、职工队伍大、能源消耗大;劳动生产率低、集约化程度低、科技含量低、市场应变能力低、经济效益低。 改变现状的总体战略是:“由大变强、靠新出强”。 强的标志: (1)掌握世界先进技术、行业技术,达到国际先进水平;     

全面管理 提高水质

水处理业界有一句行语“三分药剂，七分管理”，乌石化炼油厂在连续几年水质持续下降后，通过加强水质管理，管理层、操作层、技术层、服务层多方配合，共同努力，打造了全新的水质管理模式，使水质一度由最差变为了行业优级水质。     

治厂靠三严 管理靠三化 经营靠三优 发展靠三强

在由计划经济体制向社会主义市场经济体制过渡的新时期,企业都被推向了市场,在这种新形势下,如何使企业向前发展,如何才能不被社会主义市场经济所淹没,再用计划经济体制下的管理办法是不行了。这几年,我们在企业管理工作中,逐步摸索,不断改进,将外单位的先进管理经验与我们企业的实际情况结合起来,建立健全了一套新的管理办法：治厂靠三严,管理靠三化,经营靠三优,发展靠三强。治厂靠三严所谓三严,就是全厂产品生产及各项工作必须严标准,严检查,严奖惩。我们每年根据市场情况及上级要求,把当年的各项生产、质量及工作指标都…     

关于采用国际标准方面几个问题的探讨

采用国际标准是一项最廉价的技术引进,这一点已被越来越多的事实所证明。为了加速我国的“四化”建设,在一个不太长的时期内,从国外引进一些先进技术、成套设备做为样板是需要的,也是必不可少的。但是我们总不能事事靠国外,样样靠进口,要搞好我国的“四化”建设,最终还是要立足于国内。为此,我们必须对现有的工业企业进行技术改造,使之能生产出世界上第一     

科学管理促发展——抚顺石化公司腈纶化工厂加强企业管理纪实

管理是企业永恒的主题。许多发达国家的企业家认为,企业的兴衰三分在技术,七分在管理。我国“邯钢”、“海尔”的成功经验也雄辩地证明了科学管理出效益。 科学管理出效益。在这方面腈纶化工厂领导班子在公司的领导下,经过多年实践总结出了一套成功经验:他们把企业管理从要素管理向科学管理过渡,探索出了一条以效益为中心,以市场信息为纽带、以成本考核、生产过程控制、财务预算为手段,提高企业综合实力的良好途径,收到明显效果。去年,该厂在东部电网两次波动、丙烯腈装置催化剂活性下降、设备老化、     

达橡总公司成功之谜

达橡总公司成功之谜四川省达川市橡胶工业总公司，调整产品结构，抓技改、上拳头产品。该公司总经理带领全公司职工用一年的时间，就使该厂旧貌换新颜。面对市场竞争，以质取胜。该公司先后派出技术骨干去先进企业、科研单位学习先进技术、管理经验，同时又从北京，重庆等...     

企业信息化建设中的案例分析

企业信息化在我国已经历10多年的风风雨雨,有成功的喜悦也有失败的教训。本人怀着对IT事业深厚的感情,通过几个真实的案例与大家共同探讨企业信息化建设中需要关注的问题。1什么是企业信息化1.1信息化模式依据先进的管理理念、优化和整合:企业资源、管理机构、管理流程、管理制