施工企业物资消耗成本管理存在的问题及对策

物资在施工企业中的消耗中占据着大量的成本，如何降低物资消耗成本是施工企业成本控制的一大关键点，成本有效的控制可以使施工企业在竞争中立于不败之地。本文首先从物资消耗成本管理的意义着手，分析了目前施工企业物资消耗成本管理存在的问题，从而提出了相关的对策及建议。     

全生命周期服务供应链牛鞭效应振荡行为分析

为有效应对激烈竞争,大型装备制造企业纷纷为顾客提供基于核心产品的全生命周期服务:如核心零部件的维修保养、更新升级服务,这种全生命周期的管理使得传统制造供应链向服务供应链转变。有别于传统制造供应链,这种供应链由服务带动产品的需求,服务需求逐级放大导致服务能力闲置以及大量的产品库存,而制造策略不当就会导致产品故障无法及时排除,服务订单无法及时完成,引起服务质量下降,进而导致服务需求骤降。因此,测量及抑制服务供应链的能力及服务订单积压振荡行为具有重要意义。为解决上述问题,建立系统动力学模型,提出服务供应链牛鞭效应的管控策略。     

加强供电企业物资风险管理及防范措施

随着我国的经济发展,各行各业的用电量不断增加,电力工程建设也不断地增多,社会发展的方方面面、各个领域都离不开电力,电力的发展深刻的影响着整个国家乃至整个世界的发展。电力企业作为一个系统性的企业,也有大量的物资需要管理和保存,但是目前电力物资管理存在很多的缺点以及风险。这就要求做好电力物资管理的风险预防工作,管理好物资才能保证企业不受损失,才能最大的保障企业的经济效益。本文阐述了解决电力物资管理问题的诸多措施,并介绍关于解决电力物资风险管理的防范方法。     

做好物资计量管理的措施

企业生产中各种物资量的测量控制、原（燃）料及产品的流转结算都需要准确的计量数据。此外,大量的中间产品的流转接受、成本核算,也都需准确的计量来提供依据。因此,做好物资计量工作既是安全、稳定生产的需要,也是降低消耗、节约成本,提高经济效益和市场竞争力的重要保证。同时还是做好节能减排、保护环境、促进企业可持续发展的重要基础工作。天津渤天化工有限责任公司通过不断完善公司测量管理体系建设,使物资计量管理取得了一定的成效。     

企业物资采购与管理研究

物资管理是企业生产管理的主要组成部分,物资采购是企业物资管理的重要环节。规范物资采购环节是企业控制成本,增加收益、提高工作效率和市场竞争力的关键,直接关系到企业的经济效益的提高。本文通过阐述物资采购环节的重要性,探讨企业物资管理采购环节存在的问题,从而提出相应的加强措施。     

现代生产型企业的物资管理

加强物资管理,对降低产品成本,增加企业经济效益是十分必要的。现代生产型企业要实现规范与科学的物资管理,必须有良好的物资管理流程,重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理和利用信息化手段实现科学管理。     

煤矿企业物资管理探讨

加强物资管理,对降低产品成本,增加企业经济效益是十分必要的。现代煤矿企业要实现规范与科学的物资管理,必须有良好的物资管理流程,重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理和利用信息化手段实现科学管理。     

以“四个坚持”推动物资企业“服务文化”大发展

服务是物资企业的天职,服务文化是物资企业发展的命脉和灵魂。物资企业如何推动服务文化的发展和繁荣？本文通过演绎、归纳等论证方法,阐述了服务文化在物资企业发展中的重要作用,论证了诚信、服务、公平公开及全员参与在“服务文化”建设中的基础地位,阐明了“四个坚持”是物资企业构建“服务文化”的必由之路。     

浅议供应链理念下的企业物资管理

物资管理是企业管理中一项十分重要的内容,运用供应链理论进行企业物资管理是物资管理的重要内容。现代化的企业物资链管理系统有利于提升企业的物资流通效率,因此,研究基于供应链理论的企业物资管理有利于降低企业成本,提高企业的竞争力,从而促进企业长远发展。     

企业从物资采购管理方面提高经济效益

随着企业生产的不断扩大,企业越加关注企业物资采购管理,物资采购管理已成为现代企业生产经营管理的主要部分。本文从物资采购管理方面说明了提高企业经济效益的途径,如何控制成本,降低物资的进价,减少库存费用,使企业在物资采购管理方面达到利益最大化。     

现代信息技术在企业物资管理中的应用探讨

在当前信息技术飞速发展的新形势下,为了促进企业物资管理水平的提高,实现企业物资管理成本的降低,企业物资管理部门的相关人员应该采取措旌实现企业物资管理的信息化,促进现代信息技术在企业物资管理中的应用。为此,本文结合笔者的实际的工作实践,探讨了现代信息技术在企业物资管理中的应用。     

浅谈石油企业的物资管理

企业的物资管理是资产管理的重要组成部分。文章对石油企业物资管理的特点进行了概括,分析了现阶段物资管理中存在的问题,其问题主要在管理组织、管理流程及人员的素质等方面。并针对其存在的问题提出了改善石油企业物资管理的对策：建立有效的物资管理制度、提高物资使用效率及加强对管理人员的培训等等。加强物资管理对石油食业的可持续发展具有重大意义。     

石油企业加强库存控制的策略

随着油田勘探、开发产能规模的不断扩大,物资保障和物流成本二者之间的矛盾日益突出。一方面,随着油田生产规模的扩大对油田物资在数量、质量上提出更高要求,大量的库存用于证生产;另一方面油田库存增加加大流动资金占用,严重影响油田经营管理成本,进而影响到勘探开发工作的顺利开展,因此改进石油企业库存管理已成为当前亟待解决的问题。     

降低非生产性物料积压库存资金

南京海陵药业是集科研、生产、营销于一体的国家高新技术企业,目前多个一致性项目同步开展。在"4+7"带量采购的背景下,成本是药企"一致性"研究药物能否中标的重要因素之一。减少积压物料库存,盘活呆滞物料,提高物料利用率,成为了仓库管控成本的重点。积压物料的管理及占用资金占比日益成为行业内的痛点,积压物料的金额日益增多,对积压物料的管控也提出了更高的要求。同时通过积压物料管理制度、库区分类管理、库存情况清晰化促使积压库存资金的降低。     

物资计划流程管理的精细化探讨

物资计划管理是物资供应管理的基础和前提,物资计划精细化管理的目标是落实管理责任,将物资计划管理责任具体化、明确化,它要求每一个参与者都要尽职尽责。物资计划精细管理的本质意义就在于它是对物资计划整个流程的分解细化和实施,是让企业的物资计划的每位参与人员明确职责,使物资计划每个环节都能够合理、顺畅,同时也是提升企业整体物资供应管理的一个重要途径。在确定物资计划精细化管理的思路后,查摆物资计划关键问题、薄弱环节,并进行系统整改、完善,只有这样才能最终实现物资计划精细化管理在企业物资供应中的功效。     

探析供电企业物资管理存在问题及其对策

物资管理是企业生产经营管理中不可缺少的组成部分，加强物资管理工作对于供电企业的发展有着非常重要的作用。本文主要根据供电企业物资管理的特点，对供电企业的物资管理工作存在一些问题以及不足进行了分析，提出了不断完善供电企业的物资管理的方法，以求提高管理的信息化、标准化、科学化水平，降低生产的成本，不断提高供电企业的经济和社会效益。     

基于精益思想的煤矿物资库存管理模式设计

煤矿企业物资库存管理是我国煤炭企业管理中的难点。一直以来过多的库存物资严重影响了煤矿企业的发展。因此,本文在分析煤矿企业物资库存管理现状的基础上,将精益思想和库存管理理论融合在一起,设计了基于精益思想的煤矿企业物资库存管理模式,以期为煤矿企业物资库存管理模式的变革提供参考意见。     

浅谈对如何更好地加强油田物资管理的认识

油田企业物资管理是一项复杂的系统工程,在企业管理中具有重要的地位和作用,也是企业管理中不可缺少的一部分,企业物资管理工作要对企业生产过程中所需各种物资的计划、采购、运输、仓储、保管、使用等进行计划、组织和控制,合理解决物资供需之间存在的时间、空间、数量、品种、价格以及质量等方面的矛盾,衔接好生产各个环节,确保生产顺利进行,实现物流合理化和效益最大化。     

2012年《工业计量》增刊2征文通知

《工业计量》是国内外公开发行的、我国计量领域的综合性科技期刊,并入选中国核心期刊。本期刊面向科研生产一线,深受广大计量工作者的欢迎,每年都收到大量的来自企业、高校、科研院所的稿件,由于正刊版面有限,不能及时刊登,造成稿件积压。为解决这个问题,杂志社决定每年出版2期增刊,有正式刊号。     

2012年《工业计量》增刊2征文通知

《工业计量》是国内外公开发行的、我国计量领域的综合性科技期刊,并入选中国核心期刊。本期刊面向科研生产一线,深受广大计量工作者的欢迎,每年都收到大量的来自企业、高校、科研院所的稿件,由于正刊版面有限,不能及时刊登,造成稿件积压。为解决这个问题,杂志社决定每年出版2期增刊,有正式刊号。