加强企业文化建设 塑造企业良好形象

企业文化实质上就是企业管理的总和，其涵盖了企业目标、企业民主、企业道德、企业素质等。通过企业文化建设，完善企业管理制度、塑造企业良好形象。     

建立现代企业制度 完善法人治理结构是关键

现代企业制度的基本特征是：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学以及法人制度健全。该制度体系明确了企业的性质、地位、作用和行为方式，规范了企业出资人、企业与债权人、企业与政府、企业与市场、企业与社会、企业与企业、企业与消费者、以及企业与职工等方面的基本关系。公     

企业预警的适用性分析

企业选择合适的企业预警模式需要结合企业规模、企业偏好、企业对不确定性的敏感性、企业所处的生命周期阶段等进行综合分析,然后选择适合企业的企业预警模式。     

试论加强有色企业文化建设

企业文化是指一个企业在一定的社会、文化、政治、经济等背景下,为实现企业目标在长期的生产经营和建设实践中形成的,被企业广大职工群众所接受的共同的行为准则,以及企业形象、经营理念、道德规范、企业精神等。企业文化是企业的灵魂和员工行为的指南针。良好的企业文化是企业生存和发展的源动力。     

企业管理文化建设的多视角整合——华恒矿业三位一体H管理文化构建实践分析

企业文化是企业的灵魂,是企业发展的内在驱动力.企业管理文化是基于管理的文化,是指一个企业在长期的经营过程中形成的共同价值观、远景目标、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、内外部环境以及企业人才观的总和.     

企业标准体系在企业进化管理中的作用

企业标准体系是企业内的标准按其内在联系形成的有机整体,它是围绕企业方针、目标制定的,是企业发展的纲要性文件,关系到整个企业生产、技术、经营和管理的发展。企业建立标准化系统,是强化企业管理工作,促进企业管理现代化的重要步骤。文中论述了企业标准体系、进化管理理论以及企业标准体系在企业进化管理中的地位和作用,提出了企业在建设标准体系过程中应该注意的问题。     

浅谈企业信息的管理

企业信息是反映企业生产经营活动全过程的特征及其发展变化状况的消息、数据、资料、情报等的统称。在企业信息中,有企业内部信息和企业外部信息。企业内部信息是指来自企业内部的,从投入到产出的伴随物流的记录、台帐、报表和生产动态等,是属于生产管理性信息。企业外部信息是指来自企业外部的,对企业经营管理工作有影响的数据、文字、图象和资料等,是属于     

并购重组中的控制权选择及其对企业战略的影响

企业可以选择不同的方式并购目标企业,如全资并购、控股并购、投资参股等。从目标企业与并购企业关系的角度看,可以选择作为并购企业的子公司、分公司、职能部门或策略性投资企业。并购重组在企业组织结构方面的变化以及由此产生的企业控制模式和治理结构方面的差异对企业战略制定和实施有重要影响。     

建立科学的企业评价制度 维护各方权益

目前以财务指标为主的企业绩效评价指标存在不利于企业成长、不利于维护投资者、债权人等企业相关权益人的权益，只有建立财务、顾客、企业内部业务流程为框架的企业绩效综合评价制度，才能更客观、科学地评价企业绩效，更好地维护企业权益相关人的权益。     

浅谈企业管理以人为本

随着企业管理所注重的主体、投入方向以及企业发展目标的转变，企业管理以人为本已成为当今企业发展趋势的客观需要。作为企业本身，如果能够抓住企业管理以人为本的基本特征，协调好管理者、员工、客户三者之间的关系，同时尽力满足员工的合理要求、着力构建企业文化，必然将会推进企业健康、持续、全面地向前发展。     

企业档案应服务企业发展

企业档案是企业管理的重要组成部分,是促进企业科学发展,提升企业管理水平,提高企业经济效益不可多得的宝贵史料和无形资产。近年来,随着经济的持续快速发展,企业改制、产权交易、并购重组、项目建设、科研及其成果转化的加快推进,企业经济成分多元化,     

企业文化建设深层次问题浅析

企业文化是现代企业管理的重要组成部分,在企业经营管理中的地位和作用日益突出。近年来,许多企业都开始着手有计划、有组织、有系统的创建自己特有的企业文化。这必将对推进企业改革发展、提高核心竞争能力、改善员工精神面貌及扩大企业的社会影响力发挥不可替代的作用。但是,企业文化建设是一个庞大的系统工程,企业文化在创建、培育和升华过程中受诸多因素影响。     

略论社会主义企业精神

一、“企业精神”的涵义 企业精神(也称企业文化),指一个企业能够体现时代精神、优良传统和企业个性,在企业内部形成的共同信念、作风和行为准则。企业精神是一组有着三个层次的同心圆:一是表层,指企业的物化形象的外在表现对社会的影响;二是中间层,指社会文化的精华及民族文化的成果渗透于企业的生产经营和管理活动中,从而反映出企业的生产经营特色、组织特色、管理特色等一系列的活动,三是内层,指企业全体职工的共同行为方式,以及指导和支配行为的共同特有的价值标准、信念、态度和行为准则、规范等等。企业精神是企业之魂,形成于企业经营的长期实践,并随着企业的发展而演变。     

我国钢铁企业管理现状及对策分析

我国钢铁企业发展在取得重大突破的同时,在企业管理过程中也越来越多地暴露出各种制约企业持续发展的瓶颈.因此,在面临产业调整与振兴的关键时期,要加大钢铁企业管理改进力度,改善和提高企业管理水平,包括重视企业战略、企业风险、改善企业人力资源、加强企业技术创新、重视企业文化管理等.     

浅淡企业文化及其建设

企业文化是企业最为宝贵的无形资产和优势,它对企业兴衰、企业发展所起的作用与日俱增。文章结合江西铜业公司等相关企业的成功实践,对企业文化的重要性、企业文化的内涵与功能以及企业文化的组织实践进行了阐述。     

浅析企业文化及其塑造

企业管理最重要、最基本的工作是塑造本企业强有力的企业文化.为此,我们必须把握企业文化的内涵、作用,努力塑造适合企业自身的企业文化.     

深入发挥企业精神促进企业持续发展

企业精神是企业长期形成的共同理念、基本价值观、作风、行为规范等所表现出来的企业活力.在当前构建和谐社会的大背景下,要坚持以人为本,深化企业精神;要发展企业文化,再造企业精神;要发挥榜样作用,光大企业精神.     

对加强企业文化建设的思考

企业文化是企业的灵魂。企业文化建设作为现代企业管理的重要内容,对促进企业发展具有重要作用。建设企业文化包括:塑造企业形象、培育创新文化、培养团队精神、造就企业家队伍等方面。     

冶金企业内部供应链管理系统实施策略探讨

一、冶金企业内部供应链管理认识冶金企业内部供应链管理,从不同角度考虑有很大差异。以下主要从企业组织范围、管理业务范围、产供销一体化业务管理范围三个角度对冶金企业内部供应链管理做一简要分析。1.从冶金企业组织范围看,可以分为:——集团化冶金企业内部供应链管理。指冶金企业采用集团化管理组织模式,对企业产、供、销、仓储、运输、计量、质检等业务进行不同程度的集团化管理。——公司级冶金企业内部供应链管理。指冶金企业采用单一企业级管理组织模式,对企业产、供、销、仓储、运输、计量、质检等业务进行管理。2.从管理业务范…     

浅谈企业文化建设的有效途径

企业文化建设是企业发展的强大的内在驱动力,在企业经营管理中发挥着独特的、无法替代的功能。本文结合本公司的企业文化建设,就以人为本的企业文化管理模式,指出了把企业员工置于企业生产、经营、管理的中心,使全体员工互相尊重,团结奋进,积极参与企业管理,是推动企业文化建设的主要途径。