浅谈水泥企业的人身安全管理

安全生产是企业生存的基础,为此从项目筹建期间就要重视审批立项中的安全预审,建立健全安全管理网络体系,编制科学合理的安全操作规程并全面执行;加强对生产现场的管理,建立利益共同机制,建立应急救援体系,各环节都要对安全问题高度重视。     

福建省建材工业“十二五”发展规划(水泥部分摘要)

十二五时期,是福建加快转变经济发展方式、推动跨越发展的关键时期,是推进海峡西岸经济区建设、提前三年建成全面小康社会的决定性时期。为了推动建材产业优化升级和产业集中度的提高,加快建材工业的发展,做大做强建材,规划根据《福建省国民经济和社会发展第十二个五年规划纲     

浅谈水泥企业化验室智能化安全管理

水泥企业化验室是承担水泥产品及其原材料化学指标检验的重要机构,化验室的安全管理又是各种检验工作的首要前提。传统的安全管理模式虽然有效,但仍存在管理上的不足。随着物联网、大数据、人工智能等新一代信息技术的发展,互联网+安全生产已经成为安全管理技术提高和发展的未来趋势。本文从化验室人员管理、化学品管理、环境监测、整体过程安全管控等方面,浅谈水泥企业化验室智能化安全管理的应用。     

平板玻璃生产企业建立和实施能源管理体系的意义和方法

1建立和实施能源管理体系的意义我国是世界上最大的建材生产国和消费国,建材工业又是主要的高耗能行业,2008年全国能源消耗总量约28．5亿吨标准煤,其中建材工业能源消耗总量约为2．09亿吨标准煤,约占全国能耗总量的7．3％。除水泥和建筑卫生陶瓷之外,平板玻璃行业能耗居建材行业第三位,约占建材能源消耗的4．76％。     

浅谈水泥企业数字化转型发展

企业的发展离不开时代赋予的催化剂。从第三次工业革命开始到现在数字化的发展和应用突飞猛进,它为企业的发展注入鲜活的源动力。数字化转型是当前产业升级和发展的必然趋势,水泥企业也不例外。各水泥企业乘着数字化的东风纷纷踏上数字化转型发展之路,企业不断在水泥熟料生产线上创新和改革,新增数字化基础设施,硬件设备与软件平台联动,为企业生产带来了新的高度。本文以山东东华科技有限公司为例,浅谈水泥企业数字化转型发展。东华科技公司从2018年至今聚力打造“五个”数字化标杆工程,数字化工程的成功应用上线,使企业面貌焕然一新,达到了降本增效,绿色低碳高质量发展的效果,为企业进一步扩大市场占有率和加强核心竞争力提供了有力保障。未来企业将加快数字化发展势头,实现全面智能化标杆工厂。     

浅谈水泥企业加强成本管理的优化思路与方式

现阶段,水泥行业竞争日趋激烈,利润空间不断压缩,成本管理受到多种因素影响,企业普遍在各方面存在问题,影响成本管控效率提升。对此,水泥制造各工段应积极通过激励、创新、实施标准化管理等方式,查漏补缺,实现更好更快的发展。基于此,下文将对水泥企业加强成本管理方面的优化思路展开详细的分析。     

浅谈国际水泥生产线EPC项目的合同管理

在水泥生产线国际项目EPC管理模式下,合同作为总包方与各个项目参与者在项目运行中起着连接纽带的作用.本文根据国际水泥EPC项目实际执行中出现的问题,列举合同管理应注意的细节和问题解决办法,提出加强合同管理是提高EPC总承包项目管理水平的重要途径,也是真正顺利执行国际项目的重要手段.     

中国水泥工业运行及产业政策走向

水泥是重要的投资类基础原材料工业，其产值约占统计口径建材工业40％左右。截止2005年，全国统计规模以上水泥企业共有5149户，资产总规模4000亿元，从业人员140万人左右，水泥生产能力约12亿吨。水泥行业市场化程度高、竞争性强，目前国有及国有控股经济成份仅占30％左右，除实行生产许可证管理外，其它方面行政性限制措施很少。     

人大代表喜相聚畅谈改革与发展--全国水泥界人大代表座谈会速写

~~人大代表喜相聚 畅谈改革与发展——全国水泥界人大代表座谈会速写!本刊记者@张建新     

水泥企业的配件管理

近年来，随着新型干法水泥生产工艺及技术装备的科研开发，水泥生产线能力越来越高，生产设备的备品配件管理显得尤为重要。由于设备故障造成停产损失远远比设备本身价值大得多，所以在现代化的水泥生产企业非常需要一套有效的管理办法，以做好这方面的工作。在这里我只想谈一下自己的一点经验和想法供同行们参考借鉴。水泥企业配件储备一般可分为三类：A、特种配件；B、易损标准件；C、耐磨材料。特种配件是指在通常情况下不易损坏，但一旦损坏很难在短期内购买得到。这类配件一般体积都比较大、占用资金较多、制造周期长、储备时间长，…     

浅谈国际水泥生产线EPC项目的合同管理

在水泥生产线国际项目EPC管理模式下,合同作为总包方与各个项目参与者在项目运行中起着连接纽带的作用。本文根据国际水泥EPC项目实际执行中出现的问题,列举合同管理应注意的细节和问题解决办法,提出加强合同管理是提高EPC总承包项目管理水平的重要途径,也是真正顺利执行国际项目的重要手段。     

加快中小水泥企业水泥散装率的提升

为贯彻落实我国水泥工业向大中型发展的结构调整政策,经过多方面努力,到2002年建成投产的200万吨以上16个水泥企业(公司或集团),年产优质水泥6 785.46万吨,占全国水泥产量6.7亿吨的     

水泥企业固体废弃物管理要求

固体废物是水泥企业主要污染物排放之一,企业不应只注重废气、粉尘、噪声等污染物的污染防治,也应关注固体废物管控。本文依据法规要求,从固体废物的产生、分类、收集、贮存、运输、综合利用及处置等各管理环节,系统论述水泥企业固体废物管理要求。     

材料管理与企业效益的关系

建筑企业材料部门的材料管理范围,不仅包括原料、材料、燃料,还包括生产工具、劳保用品、机电产品,有的还扩大到机械配件。所以"材料"一词,对建筑企业来说,是指材料部门管理的所有物资。这些建筑材料的管理,由于所处领域的不同,可分为社会流通领域的管理和生产领域的管理(即对材料消费的管理)。这些材料在计划指导下,通过订购、采购、运输、仓贮及配套等业务活动,供应到施工现场,并投入生产。这就是材料从     

目标管理--水泥施工企业行之有效的管理手段

1目标管理全世界各地都在使用目标管理。尽管目标管理得到广泛的应用,但目标管理是什么,并不是人人都清楚的。有些人仍然认为它是一种评价工具;另外一些人把这看作是一种奖励方法,还有一些人认为目标管理是计划工作和控制的一种手段。那么,目标管理是什么?按哈罗德·孔茨在《管理学》中对目标管理做的定义:目标管理是一个全面的管理系统,它用系统的方法,使许多关键管理活动结合起来,有意识地瞄准组织目标和个人目标并有效地和高效率地实现他们。对水泥施工企业来说,目标管理中目标的订立实际上也是一个持续沟通的过程。企业和项目经理部共同…     

当前水泥企业原料矿山的运营模式

近年来,随着新型干法水泥工艺和装备技术的日趋成熟,以及水泥产业结构调整步伐的加速,我国水泥工业得到了空前快速的发展,一批批大型新型干法水泥生产线如雨后春笋般纷纷建成投产。但与此同时,水泥原料矿山的发展却远为滞后,与水泥发展形成巨大反差,已建成或在建的规模化、现代     

水泥质量与生产成本的精细化管理

进入新世纪以来,我国的水泥工业呈现前所未有的发展势头,增长速度,行业利润创历史新高,全国新型干法水泥生产线建设风起云涌,为我国水泥工业结构调整和产业升级奠定了坚实基础。也正是在这样的大背景下,     

浅谈水泥企业生产总承包的弊端及对策

<正>1问题的提出FY公司的5000td(二期工程,一期2500td)新型干法水泥生产线,自2006年建设,于2007年建成投产,因固定资产投资额偏大,为尽快回收投资,提高设备运转率,采取了自原燃材料供应至水泥出厂全过程的自备流动资金生产总承包模式,承包期限自2007年7月1日至2010年12月31日。然而经过近两年多的运作和磨合,生产总承包方遭遇墨菲     

浅谈水泥工厂的节能设计方案

随着国民经济的高速发展．我国建材工业也取得了长足的发展，不仅产量大幅度上升，而且培养了一批具有世界先进水平的骨干企业。但是，与世界发达国家相比，我们的建材工业总体水平还较落后．进一步加强节能工作是深入贯彻科学发展观、落实节约资源基本国策、建设节约型社会的一项重要措施。水泥工厂是能源消耗大户但有着巨大的节能潜力。如何合理利用能源、提高能源利用效率？     

浅谈水泥设备的润滑管理

在水泥企业的设备管理中,润滑管理的好坏,直接影响着设备的运转率或完好率,影响着企业的技术经济指标。水泥企业设备的10次事故,细细研究起来有9次可归结为润滑原因造成。因此,搞好设备的润滑管理（尤其是新建水泥企业）,是水泥厂设备管理的重要基础工作之一。本文就此作一总结介绍,供参考。