一九五四年执行生铁生产计划的初步分析

(1)产量指标完成情况:局属生铁冶炼单位都超额完成一九五四年国家计划。一九五四年实际完成相当于年计划的112.3%,较一九五三年实际生产量提高30.7%;其中除铸造生铁因生产需要仅达到一九五三年的95.1%以外,炼钢生铁较一九五三年实际增长73.6%。     

一九五四年执行钢生产计划的初步分析

(1)一九五四年全局钢完成国家计划104.5%,其中平炉钢完成97.6%,未完成任务;电炉钢完成计划114.9%;转炉钢完成计划109%。(2)有92.8%的钢厂完成全年计划,一○一厂只能完成国家计划的76%。完成年度计划在110%以上的企业有唐山钢厂,本溪钢铁公司、抚顺钢厂、大连钢厂、上钢三厂、亚细亚钢铁厂、一○二厂及一○五厂等。(3)在执行五年计划的第二个年度裹,局属炼钢企业基本上达到了国家的要求,钢的增涨率为40.5%,平炉钢较一九五三年增涨25%,电炉钢较一九五     

一九五四年执行冶金焦生产计划的初步分析

一、生产计划完成情况(1)一九五四年计划与实际完成及与一九五三年实际比较表:从上表看出,各厂实际完成都超过了计划,但是一九五四年计划产量比一九五三年高,主要是炭化时间缩短了,其中     

关于一九五四年生产技术财务计划执行情况及存在问题的初步分析

一、一九五四年生产技术财务计划完成情况(1)一九五四年各项主要指标均超额完成计划:除全员平均工资及平炉钢未完成计划外,生产总值及利润均超过计划甚多,同时较一九五三年实际也有较高的增长。     

一九五四年全局总产值及五种主要产品均超额完成了年度计划

一九五四年全局总产值及五种主要产品均超额完成了年度计划。计总产值完成111.44%;铁矿石完成109.37%;生铁完成112.41%;钢完成104.54%;钢压延品完成111.1%;冶金焦完成102.35%。从企业来看,除一○一厂总产值、钢及钢压延品未完成年计划外,其它各企业总产值及主要产品均全面的超额的完成了年度计划。企业分月完成计划的情况比一九五三年也有进步,如钢及生铁一九五四年平均每月有两个企业不能完成计划,而一九五三年平均每月有五个企业不能完成计划。一九五四年计划执行情况较一九五三年有很大进步,这主要是由于全体职工的努力提高了劳动生彦率,继续深入贯彻了苏联专家建议,推行了许多先进经验,加强了计划管理工作,以及深入贯彻了责任制的结果。     

一九五四年劳动计划执行情况的初步分析

(1)职工人数完成计划99.55%,从一九五一年开始有劳动计划以来,这是空前未有的好现象,如一九五三年职工人数就超过计划6%以上。(2)一九五四年人员开始逐月下降,一九五四年底职工人数较一九五三年底在册人数已经下降4779人,而且还是在生产逐渐扩大的条件下实现的。一九五四年新增设备投入生产增加入员2,760人,如一○一厂平炉,唐山厂转炉,龙烟锰厂开采,马鞍山厂小姑山采矿,大连厂电炉及拉丝机,本溪圆     

一九五四年执行普通炭素钢材生产计划的初步分析

一、计划完成情况一九五四年普炭钢材全局完成计划111.0%,比一九五三年实际提高27.2%,全局除一○一厂未完成计划外,其余均超额完成计划。由产品品种看来,全局除重轨、轻轨、鱼尾板     

改进计划工作,加强控制更好地完成一九五五年的生产计划

一九五四年,经过各级干部一年来的紧强工作与广大职工辛勤劳动的结果,执行国家生产技术财务计划工作的情况较之往年又获得很大理步,就全局来看生产总值、五种主要产品、职工总数、劳动生产率、成本降低、利润实现及资金周转等十一种主要指标均已全面与超额的完成了国家计划。其中生产值超计划12%,较一九五三年增长27%;五种主要产品超计划2-11%,与一九五三年相较,分别增长14—40%以上,劳动生产率超计划12%,增长速度为     

阳泉铁厂计划课是怎样开展成本计划工作的

一、成本计划工作开展情况: (1)主持成本计划编制工作,由被动转向主动。阳泉铁厂计划部门在一九五三年以前,由于组织机构不健全,成本计划长期成为其他部门临时代办工作,造成成本计划质量不高,工作得不到开展,事前既不能控制,事事亦不能很好检查。自局在一九五三年召开计划工作会议后,开始认识到计划工作不但要抓住生产技术财务计划的重要起点——生产计划,并且要着重抓住成本计划成为综合与检查其他计划的环节,必须主编成本计划。一九五四年成本计划即在人力已经初步配备但仍嫌不足的情况下,由综合计划员协助,事前组织了讲课,并争取了部份成本核算员的帮助而编裂成的。由于成本计划是计划课主编的,因此计划课也就对成本计划最熟     

一九五四年技术组织措施计划工作的检查与改进意见

一、技术措施计划完成情况与已完工程取得的经济效果 (1)上半年度技术组织措施工程完成计划工作量的63.90％。由局控制的项目,计完成项目的35.7％,完成计划工作量的58.60％;厂控制项目完成计划项目的48.40％,完成计划工作量的64.40％。上半年度完成计划较好的单位有上钢一厂、天津钢厂及石景山钢铁厂,完成情况较差的单位有一○一厂及龙烟铁矿等。以上半年完成的情况来看,已比一九五三年有若干进步,但上半年没有完成计划,这说明工作情况仍不够好。七、八     

一九五四年执行矿山生产计划的初步分析

一、主要成绩(1)超额完成国家生产计划,保证了炼铁生产的需要,并较一九五三年生产水平亦大为提高:(2)生产探矿与采矿准备工作的落后情况有所扭转。解放以来,由于     

反对计划保守,提高平炉钢的收合率

根据初步统计,全局一九五四年(大冶厂统计至十一月分)平炉普通炭素钢牧合率指标完成国家计划100.23%。但是,只要稍加分析,就会发现在完成国家计划的掩盖下,还存在着严重的缺点,而完成计划的情况也是不好的。首先从平炉钢生产单位来看,七个企业中就有二个企业没有达到国家计划所规定的指标。如果再从全年十二个月完成的情况来检查,则没有一个企业能够逐月完成国家指标。尤其严重的是,从全局来说虽     

推行计划预修进度表制度保证了动力设备安全运转

太原钢铁厂总动力师室自一九五四年五月份实行「设备计划预修进度表」制度以来,基本上解决了我们几年以来无法解决的问题——动力设备的检修与生产时间上的矛盾,克服了检修工作的混乱,泊除了辅助部门与检修工作者的埋怨情绪。同时,检修了曾经一直认为无法进行检修的设备。并给整顿总动力师室的检修工作指出了方向。这对于我厂均衡地完成一九五四年的国家生产任务,起了一定的保证作用。在未实行「设备计划预修进度麦」以前,全厂的动力设备检修工作是十分混乱的,主要表现在动力设备的检修时间和主要生产设备的生产时间之间的矛盾上;尤其是实行了作业计划以后,生产计划更加严密,而检修计划却没有任何改进,于是这一矛盾就显得更为突出。从一九五○年开始,我们就在检修工作中摸索解决这个矛盾的途径,但一直未曾找到。即在一九五三     

大冶钢厂修造车间怎样培养徒工的

一九五三年初修造车间新增学徒一百二十余人,不久又接受总公司与工程公司学徒六十九名,委托单位要求于一九五四年培养为三级技工。为了培养这批学徒,一九五三年四、五月份举办了半脱产性的艺徒训练班,进行了两个多月的生产基本知识的教育,但是由于部分师傅残存着保守思想,大部分师傅文化水平低,技术理论知识差,不明确教什么,从那下手,因之,严重的影响了学徒技术水平的提高。为了迅速提高学徒水平,车间领导于一九五四年     

有色行业信息

●自贡硬质合金厂生产再创佳绩继上月合金生产创94年以来月度最好水平后,自贡硬质合金厂五月份生产继续攀升,又创佳绩。当月共完成工业总产值3130万元,为月计划的142.27%,本月止累计完成14514万元,为年计划的48.87%,较上年同期增     

3月份全国黄金产量同比增长11.24%

3月份全国生产黄金12.17吨,累计完成35.32吨,完成年指令计划的23.55%,与去年同期相比产量增加3.57吨,上升11.24%。3月份矿产金(成品+含量)累计完成98.7万两,同比增长11.82%:冶炼企业(有色+黄金)累计完成43.32万两,同比增长10.01%。与去年同期相比,3月份产量增     

结合作业计划进行“成本中间检查”

太原钢铁厂一九五三年没有完成成本计划,超支二一八亿,这主要由于过去对成本没有管理,会计核算人员认为:‘成本完不成不是会计人员的责任,我们既不直接参加生产,又不懂技术,掌握不了成本’;在领导思想上存在着:‘重量轻质,不计成本’,成本没起到指导监督生产的作用,因而也不能取得职工和领导对成本的重视和信任。通过建立责任制,我们根据工作的要求,结合作业计划,为保证成本任务的完成,研究出‘成本中间检查’办法,从一九五四年一月份起,相继在全厂各车间建立起来。保证今年成本计划月月超额     

马副局长在抚顺钢厂1954年度经济活动分析会议上的总结报告(摘要)

一、基本情况抚顺钢厂1954年度生产技术财务计划的执行结果是:工业总产值完成计划115.9%;商品产值完成计划119.13%;产量计划钢锭112.52%,钢材107.7%,质量指标都没有完成;全员劳动生产率完成计划113.8%;职工总数超过99人;利润完成计划116.4%;资金周转比计划加速4.7天;成本较计划降低0.61%;订货合同仅完成90.1%(每月合同应交数与每月实交加提前交货数比).     

必须改进技术组织措施基金使用的混乱状况

一九五四年度局对比较重大的技术组织措施项目加强了控制,局控项目占全年批出基金的85％;除为保证完成生产及新产品试制任务采取的措施外,并有目的的用于执行苏联专家建议及推广先进经验方面,同时并以基金的26％用于为提高一九五五年生产水平和增长速度的措施。这些工程全部完成后,将对提高产量、质量、劳动生产率,改善劳动条件,保证国家计划完成起到一定的作用。但一九五四年技措工程仅完成全年工作总量的81.61％,由于工程未能完工及时投入生产,不仅影响了实现其应有的经济效果给国家增加积累,而且对国家的投资造成了积压,同时也说明了技术组织措施工作在工程的进行及基金的运用上都存在着较严重的缺点,主要的表现在如下几方面:(一)技术组织措施计划与生产需要结合不够,项目零星一般化。零星购置与技措未予严格划分,有些企业为「要钱」而提计划,与生产需要结合不够,     

为完成一九五五年生产技术财务计划需要注意的几个问题

计划处就一九五五年生产计划汇总平衡后的情况提出了关于完成明年计划几个问题的初步分析报告。这些问题均很重要,特在‘钢铁’刊物上刊登发给各企业,请各公司经理、厂长结合本企业情况予以注意。一九五四年只剩一个月了,各企业应积极抓紧组织一九五五年的生产准备工作是保证—九五五年生产计划实现的首要条件。各企业对本厂一九五五年计划的分析及采取相应措施的报告,可于十二月内报局。