跨国公司在华投资动向及中国企业如何应对

据联合国贸发会议最新统计，目前，全球共有6．3万多家跨国公司母公司及其80多万家海外分公司，形成了一个庞大的全球生产和销售体系。这些跨国公司控制着全球生产总值的25％左右、国际商品贸易的65％以上、国际技术贸易的60％-70％、产品研究与开发的80％-90％以及国际直接投资的90％以上。许多全球性行业中的跨国公司已占据了垄断地位，一些大型跨国公司的总销售额超过了许多中小发展中国家的国内生产总值，真正成为“富可敌国”。有学者预言，21世纪将是“跨国公司时代”，跨国公司可能控制全球经济，左右世界经济命运。文章就入世背景下跨国公司在华投资新动向、中国企业应对策略以及中国跨国公司现状等进行探讨，希望对我国企业的国际化发展提供启发和参考。     

也谈民企做大做强--从通用机械跨国公司看民企成长之路

语出惊人 众座哗然 在2003年10月18日广州《赢周刊》和广州市工商局私营企业协会主办的“粤商名流与郎咸平南湖论剑论坛上,香港大学教授郎咸平宣称:“中国民企如要做大做强,只会造成悲剧!”此话一出,使得现场1000多名来自广州以及珠三角各地企业界听众一片哗然。     

在华跨国公司存在限制竞争的垄断行为

The Fair Trade Bureau of the State Administration of Industry and Commerce, together with related departments in Beijing, Shanghai and Guangdong, launched an investigation into the practice of possible combined trade restrictions amongst multinationals in China starting from 2003.     

跨国公司在华投资新趋势

Muhinatioal companies are readjusting their investment strategy in China. They have entered every part of the value chain and downstream and upstream production, with the service sector becoming a new rising investment hot spot. They are giving priority to core business,shifting importance from manufacturing to researchand development （R＆D）.     

走入跨国公司感受成功历程

与跨国公司短兵相接对今天的中国企业已不是新鲜事,但真正能与他们抗衡,我们确确实实还需要学习他们先进的理念与技术,他们的成功看似自然,但其间却融入了他们艰辛的奋斗。我们在感受到竞争压力的同时,更应该去感受他们的奋斗。     

强化工艺须“先知”——国内零部件企业走入跨国公司采购范围的第一步

虽然通用、本田、丰田、福特、戴姆勒等跨国公司都已经宣布或有意向扩大在中国的零部件采购规模，但在跨国公司数额巨大的采购面前，国内很多零部件企业显得束手无措。跨国公司在选择供应商时，都有一整套完整的评估流程和计分标准，工厂的实地考察和技术答辩，对每一道关键生产工序，都从工艺、设备、品质管理等诸多方面进行严格苛刻的评判。     

警惕跨国公司制约中国创新（一）

向跨国公司学习，向跨国公司致敬，感谢跨国公司，加入跨国公司，已经成为一种思潮。诚然，跨国公司在品牌、技术、营销上：有许多值得学习的地方。但是，跨国公司到中国来毕竟是要赚钱，客观上会成为中国企业最大的对手。     

提高自主创新能力向跨国公司迈进

十七大报告提出，要“加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，引导和支持创新要素向企业聚集”，这在政策层面上为企业向具有更强国际竞争力的企业迈进奠定了更坚实的基础。     

负面清单再做“减法”助力高水平对外开放

<正>【本刊讯】近日,国家发改委、商务部联合发布《外商投资准入特别管理措施(负面清单)(2019年版)》。负面清单的发布再次表明,中国开放的大门不会关闭,只会越开越大。作为外商投资管理制度的重要组成部分,负面清单的优化能有效改善营商环境,提振内外资持续参与中国经济发展和改革事业的信心。作为新时期利用外资制度重要环节之一,负面清单制度逐步放宽了外商投资市场准入条件,扩大了对外开放领域,推     

中国加入WTO与跨国公司在华投资新动向--兼谈中国企业的应对策略

据联合国贸发会议最新统计，目前，全球共有6.3万多家跨国公司母公司及其80多万家海外分公司，形成了一个庞大的全球生产和销售体系。这些跨国公司控制着全球生产总值的25%左右、国际商品贸易的65%以上。许多全球性业中的跨国公司已占据了垄断地位，一些大型跨国公司的总销售额超过了许多中小发展中国家的国内生产总值，真正成为“富可敌国”。有学者预言，21世纪将是“跨国公司时代”，跨国公司可能控制全球经济，左右世界经济命运。文章就入世背景下跨国公司在华投资新动向、中国企业应对策略以及中国跨国公司现状等进行探讨，希望对我国企业的国际化发展提供启发和参考。     

警惕跨国公司制约中国创新（二）

跨国公司所到之处，当地的自主创新就会变得很困难。（1）市场策略。一旦本国产品面世，跨国公司马上会将价格压得很低，使本同产品不得不赔本销售，高昂的研发成本无法增加回报，研发团队士气涣散，队伍瓦解。（2）人才战略。跨国公司以高于中国数倍或数十倍的薪水将中国企业研发队伍中的核心人才挖走，可使中国长期的技术投资归零。     

做中国航天不沉的“航空母舰”

20世纪70年代，计划经济体制时期，当时的企业能为东方红卫星生产一颗螺丝母便是全厂、全行业的荣耀，还要扎上红花送到北京去。而如今神舟六号载人航天飞船的研制生产更是需要全国3000余家企业跨单位、跨地域协同工作，研制程序复杂、地域遍布全国、研制周期短、质量要求严格。航天工业体系是“神舟”背后强大的技术支撑，信息化则是航天企业发展的动力引擎。[编者按]     

借力跨国公司联合科研机构建立自有队伍

首先,小编在此诚心诚意地谢谢依然关注本刊、支持本刊的读者朋友们!本刊能走到现在,你们功不可没。你们的关注和支持就是我们团队不断前行的动力。     

“做大做强”的变异

每一轮危机都会带来企业重组的高潮，那些财务报表不佳的企业被更健康的企业并购，会促进产业整体竞争力的提升，尤其是国际竞争力的提升。但是，中国装备制造业在本轮经济不景气中出现的重组苗头有些奇怪。一是行政捏合性重组。由于装备制造领域的大中型企业多为国有企业，作为出资人代表的国资委又归政府管辖，     

做“大”做“精”做“强”硫化机——桂林橡胶机械厂简介

桂林橡胶机械厂位于风景甲天下的桂林市南区,为国家火炬计划重点高新技术企业、国家认定企业技术中心、全国CAD深化应用示范单位及全国专利工作试点单位,是广西唯一同时具有A1级压力容器设计、制造许可证的厂家,是中国橡胶机械研发、制造及出口基地之一。     

忘记“做大” 思考“做强”

在未来十年,中国的低成本优势将逐渐消失。对习惯了依靠低成本低附加值取胜的中国制造来说,是一个陌生但是棘手的难题,这要求企业必须"做强",而不仅仅是"做大"。做大和做强最近召开的亚布力论坛上,经济学家和企业家达成一个共识,这个共识是——在未来十年,中国的低成本优势将逐渐消失。劳动力价格上涨、原材料价格上升和人民币升值     

可口可乐“喝掉”汇源带给我们的思考

汇源果汁，一个异军突起的本土企业；可口可乐，一个积淀深厚的跨国公司。一中一洋，却在奥运之后，为我们导演了一场突如其来的商业并购。9月3日，中国第一大纯果汁饮料企业汇源果汁（01886．HK）在上市仅一年半后宣布即将退市，     

关键词之“知识产权”

进入了知识经济时代，人们在不断突破自我的同时，也学着不断地保护自我。跨国公司的知识产权战略在一定程度上仍然遏制着中国传统企业的发展，中国DVD企业辛辛苦苦制造的一台DVD播放机，充其量挣不到几美元，大部分都交了专利费，因为中国必须信守对WTO有关知识产权方面的承诺，即TRIPS协议。在我们有能力开发自主知识产权的领域尚且如此，更不用说创新基础并不优越的国内零部件企业了。     

双汇不做“恐龙”

如果神经系统不能跟随躯体一起成长,这样的生物必死无疑。面如果信息系统不能延伸到企业的每个角落，这个企业就会膨胀得越快，消亡得也越快。