ERP[消除企业"亚健康状态"]--由浙江新中义商贸股份有限公司实施ERP想到的

一个人如果没什么大毛病,但是整日身心疲惫、萎靡不振,医学上就称之为"亚健康状态";如果您的企业效率低下、管理总处于救火状态、成本难以控制、浪费严重、应收帐款居高不下……那么,即使您的企业表面上还在盈利,那也步入了"亚健康状态"."亚健康状态"对企业的危害是慢慢产生的,是潜移默化式的,但"千里之堤,溃于蝼蚁",长期处于"亚健康状态"会消耗企业元气,对企业危害极大.多数企业或轻或重都处于这种状态,真正健康的企业毕竟在少数.如何消除这种"亚健康状态",焕发健康活力呢?     

企业信息化,别让ERP给"罩"住

现在ERP是不是已经真的在广大企业中流行,我还不敢肯定,但是ERP这个术语在企业管理界已呈泛滥之势,企业发展的大趋势应当说是明确无疑的——走信息化之路。但是一提到企业信息化马上就想到ERP,即便想到SCM之类,最终还是落到ERP上,因为它们都是ERP的“模块”。这样说来似乎还挺有道理。然而,就是这个英文缩写词的用法,对于企业信息化的思路、实施和发展进程的影响却是深远的。     

ERP的中国道路

ERP是现阶段中国企业信息化的主导应用,也是当前中国企业应用软件的核心系统,是我国应用软件市场增长的亮点。国际上企业信息化及其应用软件发展大致经历三个阶段:部门级应用(MIS)--》企业级应用(ERP)/供应链级应用(SCM)--》社区级应用(e-Bussi-ness),中国昌前总体上处于第二阶段。 中国企业信息化和ERP应用在具体的实施方式上必须适应中国的国情和信息化基础。中国客户需要能够长期为     

物流管理推动ERP变革

被捆住手脚的ERP 当时间进入2003年,各大ERP厂商和企业不得不面对的一个现实是:“20年来我国企业在应用MRP-Ⅱ和ERP系统方面投资80亿元人民币,但是成功率不到10％,达到预期目标的更是寥寥无几。”不仅在我国     

ERP边界

信息系统老三块的边界开始模糊。 ERP、CRM、SCM这些管理软件的应用效果,越来越不在于单个系统本身的完善,而在于系统之间巧妙的组合     

EAS意味着ERP的死亡

Gartner Group预言2005年之后ERP Ⅱ将取代ERP成为下一代的企业资源计划战略与应用。刚刚迈过2003年，国内ERP Ⅱ的热潮便频频涌现。     

ERP不会过时

在管理软件领域,近来有一些 文章提出了许多新的观念与 想法,认为“ERP走向消亡”与“ERP是明日黄花”,本来管理软件属于信息产业的一环,有新的观念与技术,是件很好的事情,这代表了管理软件行业迈向进步的道路。但我个人认为,这样的说法是不成熟的,是值得商榷的。以下是个人的一些观点,愿意拿出来与业界同仁切磋与探讨。     

用供应链管理思想指导ERP系统实施

本文分析了我国一些企业实施ERP不成功的原因,指出了失败的原因是企业仅仅将ERP作为计算机系统项目来实施,没有同时将ERP做为一种管理模式,提出了在ERP的实施中应运用集成供应链管理的实现步骤来分阶段,地改革企业管理模式,才能使ERP在企业管理中真正发挥作用。     

ERP走在平衡木上

主持人:近日,香港特首的“内阁”成员之一、任中华网集团有限公司执行主席的钱果丰先生悄悄地来到北京,透露两个消息:其一,中华网已转型为企业服务集团公司;其二,中华网看好软件市场,尤其会将投资目光“粘”在企业管理软件领域。与此同时记者得知,由中华网控股的志杰科技集团(e2e Business Solutions Ltd)已对研发中心进行了调整,将管理咨询业务独立出来,成立了志杰管理咨询有限公司,与志杰软件形成姊妹公司,共同拓展国内企业管理软件领域。志杰科技的管理咨询+软件产品一体化的服务方式对于用户有怎样的意义?用户在     

便宜的ERP到实用的ERP

中国IT业历来就是这样:市场上热什么大家就一窝蜂做什么,远的姑且不说,近的例如网站热、宽带热、IDC热、液晶热、存储热,而现在这股风刮到了ERP。从SAP、Oracle等国际品牌,用友、神州数码、速达等国内品牌无一不表现出对ERP市场的垂涎三尺和巨大决心,因此也就有了用友收购通宝、华表、汉康,与BAAN和IFS合作;金蝶并购开思,注资新亚赛邦,携手     

走出神化ERP的误区

ERP解决的是企业内部的问题。2002年,企业信息化的眼光从内部转向了外部,转向了供应链。在ERP之外,确实需要供应链管理(SCM)的东西。企业ERP已经投入很多,得到的效益在长期可能还不错,比如5-10年;而采用SCM,成本的回报是很快的,基本上马上就能看到效果。我们希     

ERP驱动江西江铃高速奔驰

自进入二十一世纪以来,江铃进出口公司业务量快速增长,营业额大幅攀升。企业快速成长势必对企业各项管理水平提出更高的要求,江铃进出口公司意识到只有夯实管理基础,企业才能取得长足稳定的发展。江铃进出口公司决策层决心下大力气实施企业信息化工程,彻底解决企业信息流、物流、资金流梗塞的“顽症”,构建江铃进出口网络化信息管理平台,支撑其业务发展和经营决策,提升企业对市场的快速反应能力和     

“凤凰”整合三大管理核心——UT斯达康应用Oracle ERP实现战略预期

UT斯达康公司5月18日在杭州宣布，其全面应用甲骨文(Oracle)ERP(企业资源计划系统)商务解决方案的“凤凰”计划在全球范围内实现战略预期。通过杭州的数据中心，一体化综合管理平台在UT斯达康全球网络中心中成功运行，它整合了生产控制、物业管理和财务管理三大管理核心。这一信息化建设的重大成果不仅大大提升了UT斯达康的综合竞争实力，更使UT斯达康向世界一流通信企业的目标日益迈进。     

ERP与企业管理信息化

文章论述了企业资源计划ERP管理系统的发展进程及其核心功能，分析了ERP在企业管理信息化可能发挥的作用，并指出随着科学技术的不断进步，企业建立ERP系统应使其功能具备足够的灵活性，以适应业务环境的不断变化提供支持。