浅谈完善石油企业物资采购监督机制

完善物资采购监督机制,是提高企业经济效益,降低生产成本的重要手段.本文分析了当前辽河油田物资采购工作中存在的问题和产生原因,提出了完善物资采购监督机制的几种方法.     

石油企业物资采购中有关会计监督的探讨

石油企业物资采购中的会计监督对促进企业物资采购资金运转、降低成本、促进廉洁都具有重要意义.本文对此进行了探讨,提出了加强采购过程中会计监督的对策,以期为石油企业物资采购的会计监督工作提供参考.     

试论职业认证与石油石化采购队伍建设

职业认证是针对从业者在单项职业领域内的专业知识、技能水平和工作实践经验在国际范围内进行客观公正、科学规范的评价与认证.本文介绍了职业认证的基本知识,阐述了石油石化企业开展职业认证的必要性和途径.     

石油企业内部培训师队伍建设研究

企业内部培训师队伍建设是企业人才战略体系中的重要组成部分,内部培训师队伍建设的好坏,直接影响到公司高素质人才及企业核心竞争力的提升。企业内部培训师队伍建设是一项系统工程,本文深入研究了石油企业内部培训师队伍建设现状,分析了主要问题,并给出了一些管理对策建议。     

浅谈石油企业物资采购成本管理与控制

石油被誉为现代工业社会的“血液”,无论是对于社会运转,还是日常生活,都有着极大影响。石油企业对物资采购的依赖性较大,在成本上支出较大,给石油企业带来了沉重的经济压力,只有进一步优化成本管理工作,才能够进一步提高石油企业的经济效益,增强石油企业在现代经济社会中的核心竞争力,让石油企业能够在新时代占据竞争的优势地位。     

石油工程建设企业文化与基层队伍建设研究

本文结合石油工程建设企业文化和队伍建设实际,尤其是基层队伍建设实际,运用现代管理学理论,探讨了石油工程建设企业文化与基层队伍建设问题,提出了基层队伍建设的新途径和对策。     

我国石油企业物资战略采购

随着全球经济国际化的加强,市场竞争日益激烈,为了在市场竞争中取得竞争优势,企业就必须集中有限的内部资源,充分利用企业外部资源,以战略为目标实施战略采购,全面提高企业的竞争能力。本文通过对战略采购的定义、重要原则、与传统采购的区别及其优势的解析,结合我国石油企业采购现状,分析了实施战略采购的方式方法,从而强调战略采购工作在石油企业生产经营中的重要地位和作用,促进石油企业的采购水平不断提高。     

石油企业招标采购及控制研究

在石油企业当中,招标采购工作是十分重要的工作,石油企业招标采购工作具有项目复杂、过程繁琐、需求量巨大的特点,直接影响着后续工作的顺利开展.本文通过分析石油企业招标采购工作存在的问题,进一步研究了石油装备企业招标采购工作的管理控制.     

石油企业物资采购成本管控策略

本文通过分析目前我国石油企业物资采购成本管控的现状,深度剖析石油企业在进行物资采购成本管控时应注意的相关原则问题,并从建立科学采购制度、加强对成本的控制指导、提高采购人员的综合能力几方面,对开展石油企业物资采购成本管控措施进行分析,以期能为石油企业物资采购成本管控工作,以做参考.     

石油钻探企业EPC项目采购管理探讨

在EPC项目中采购管理处于举足轻重的地位,采购工作对项目的工期、质量和成本都有直接影响。石油钻探企业的采购具有周期长、多样性、责任重大等特点。本文从加强采购基础工作,优化采购流程,实施针对性的采购策略及应用供应链管理等几个方面,对如何做好EPC项目采购管理进行了阐述。     

关于石油物探企业操作骨干队伍建设问题的探讨

企业操作骨干队伍建设是一个系统工程,它与企业发展战略密切相关。本文将以中国石油东方地球物理公司的操作骨干建设为例,探讨石油物探企业操作骨干队伍建设的有关问题。     

石油企业物资采购成本控制研究

在石油企业运行的过程中,物资采购工作十分重要,是保证企业内部各项管理工作有序进行的关键因素.为了解决物资采购成本控制管理工作质量,提升石油企业成本管理水平,文章以石油企业物资采购成本控制为研究对象,对影响石油企业物资采购成本的因素进行分析,针对当前采购中存在的问题,提出几点建议,希望能给相关人士提供参考.     

加强物资采购审计监督 防止企业经济效益流失

介绍了物资采购过程中存在的问题 ,提出了相应的措施 ,以防企业效益流失。     

供应链环境下石油企业采购模式探讨

随着我国市场经济体制的不断完善和发展,石油石化物资市场也发生根本性变化,传统的采购方式已无法适应企业的发展要求.在本文中,分析石油行业中采购现状和存在的一些问题,结合石油行业自身的特点,将其置于供应链环境下,探讨如何优化采购模式,降低物流成本,提高物流效率.     

石油企业物资采购价格管理的探索

对于石油企业的日常生产来讲,物资采购成本一般要占整个项目总投资的相当大的部分。加强对物资采购的价格管理,可直接影响到生产的总投资。本文通过分析辽河油田物资采购价格管理的现状,剖析了物资采购价格管理中存在的主要问题,提出了物资采购价格管理的几点建议。     

浅谈企业物资采购管理优化

物资采购是企业的重要经济行为,也是企业经营的关键控制点与重要业务流程。做好物资采购管理,是企业提高经营效率,防范风险,降低职务犯罪隐患的重要手段。     

企业物资采购监督实效性的途径探讨

文章论述了当前石油企业物资采购过程中存在的主要问题,提出了加强领导,完善物资采购内控制度,健全监督制约机制,构建全方位监督体系,加大监督检查力度,规范物资采购行为等防范措施。     

浅谈电子商务在石油企业中的应用

文章介绍了电子商务的概念和特点，电子商务的采购方式以及在石油企业中经常应用的几种电子采购方式。     

石油企业如何选择合理的物资采购方式

采购方式的选择是确定采购策略的重要内容,更是影响采购效益的关键环节。本文根据河南油田近年来在选择采购方式上存在的不足,提出了选择合理采购方式的对策措施。     

浅谈石油天然气重点工程建设物资设备采购要点分析

针对目前重点工程项目建设存在问题,有针对性的针对关键环节进行分析,提出几种措施,使采购环节更加合规.