如何构筑施工企业的安全防线

在施工生产中,把安全列入十分重要的管理工作已成为一种必然。为了搞好安全,杜绝事故的发生,许多施工企业自上而下,从领导者、管理者到执行者,形成了三道安全防线,这三道防线严格分工各司其责;有了这三道“防线”,事故就不容易发生。下面笔者根据施工生产实践,谈谈如何构筑起施工企业的安全生产防线。一、严格划分各自的职责范围在企业里,安全防线的组织构成无疑是由领导者、管理者和操作者构成。首先领导者要总览全局,从宏观的角度作出安全工作的决策,即出台相应意见、措施和制度。如果领导者十分重视,就会带动整个安全工作,打开良好的安全…     

关于加速建立健全施工企业定额的研究

企业定额是施工企业根据企业的技术水平、管理水平，编制的完成单位合格产品所必需的人工、材料和施工机械以及其他生产要素消耗的数量标准。由于企业定额反映了自身实际，也就成为其市场竞争力的重要体现。     

对施工企业强化管理的几点思考

介绍了施工企业目前普遍存在的问题，从投入产出入手，分析了施工企业有巨大潜力可挖。结合工作实践，就施工企业当前面临的深层次问题，提出了应重点加强的几方面工作。     

质量与诚信

在市场经济中，企业必须要讲诚信。“诚信”就是讲信用，就是对顾客认真负责，就是对顾客诚实的表现。产品质量是企业是否诚信的主要标志之一。有的施工企业在施工组织设计或施工方案中对施工质量写得很详细，而且技术交底也做了，但是在施工过程中却未按施工组织设计和技术交底去做，这些技术资料只是为了应付质量     

施工企业设备管理制度与技术的创新

创新是企业永恒的话题,是企业发展的动力源泉,创新的思想决定企业管理的思路,思路决定企业的出路,作为施工企业的设备管理也要不断推进制度和技术的创新,使企业不但有较高的施工机械化水平,而且有较高的设备管理水平,延长机械设备的使用寿命,降低寿命周期内的使用成本,提高企业的经济效益,为施工生产服务。1重视设备的前期管理创新,在购置上推行招标采购设备新购是施工企业完善设备配置的主要途径,施工企业应根据工程情况、地质条件、施工工期、作业环境等因素,并考虑设备的生产能力、安全可靠性、配套性、维修性、环保节能性、灵活性、配件…     

如何正确选购二手施工设备

施工设备是现代化建筑业生产必不可少的物质技术基础，是建筑产品质量保证体系的重要组成部分，施工单位选购最合理的技术装备，是企业设备经营决策中的一项重要工作。目前，大多数施工单位存在着资金缺乏的现象，因此，如何将有限的资金用于选购必要的施工设备．满足生产的需要，就     

公路承包企业的施工管理

公路施工企业的经济效益主要来源于两方面:一是在激烈的投标竞争中获得公路中标,由于投标书“报价合理”,使施工企业取得了施工的“前期效益”:二是在工程实施阶段,由于企业加强施工管理,重视合同中的延期和索赔工作,成功地组织实施,出色的完成了施工任务,为企业的生存发展取得了最佳的经济效益和良好的社会信誉,这是企业取得的“施工效益”。由于企业管理工作扎实得当,施工效益可以弥补前期效益的不足。否则将丧失前期效益,使企业降低甚至失去竞争能力。本文就企业的施工管理内容谈谈个人的看法,不妥之处,敬请指正。一、进度与计划——施工管理的先导进度计划是保障施工能否按合同要求工期完     

施工项目的成本核算

近些年来 ,多数施工企业仍然没有摆脱效益低、积累小、资金紧张的困扰 ,症结何在 ?根本问题就在于粗放型经营 ,重干轻管、先干后算、干而不算等问题突出。对建筑企业而言 ,加强项目成本核算 ,呵护好企业的源头活水 ,减支增效 ,将成为企业长期的经营战略。这是企业管理的基本功 ,也是企业发展的基础。对于成本 ,我国的企业财务通则第二十六条规定 :“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出 ,包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出 ,直接计入生产经营成本。企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用 ,分配计…     

浅淡施工阶段的工程造价有效控制

1 引言 随着我国社会主义市场机制的不断完善和经济体制改革的不断深化,工程造价的有效控制这一个问题就显得越来越重要。工程造价的有效控制,是指在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段,把建设工程造价的发生控制在批准的造价限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现,以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的有效控制,是工程管理的重要组成     

关于施工企业机械化作业线的探讨

一、问题的提出随着科学技术的飞速发展,基建管理体制改革的深入,工程质量和施工管理都发生着新的变化,为适应市场经济的需要,推进施工企业科学技术进步,提高施工机械化水平的要求,充分发挥现有设备的作用,着重抓好配套,实现机械化施工作业线,以促进企业的振兴和优质、高产、低消耗目标的实现,因此,根据笔者的工作实践,通     

工期—施工企业投标中不可忽视的重要问题

工程的施工工期在施工单位参加招投标或其它类型承接项目时,在有效标函的范围内,工期有时是一个决定中标的重要因素。根据不同的工程使用性质合理地制定施工工期这一点非常重要。在多次的工程招投标中,见过有些很有实力的施工企业,各方面均具有极大的竞争力,但就是由于在工期上未能仔细把关,使之与工程失之交臂。     

关于建设工地文明施工问题的思考

建设工程施工现场的活动，时社会、时环境、时涉及的人群有着直接的影响．文明的施工行为，是一种企业形象，是一种生产力，承包方在与发包方的交往中往往由于缺少规范而深感运作困难，在经费结算遇到的费率、结算周期等，双方常会发生分歧，而影响工作的正常开展．文明施工需要承、发包双方共同重视，共同参与，共同实施．实施文明施工会增加运营成本，但能够给企业带来诸多利益．文明施工是一项系统工程，光靠几家企业的重视参与尚不能形成气候。目前，国家也出台了相关的法律文件，为了更好地实施，应该强化其贯彻力度，创造良好的实施环境。目前应该从政府．社会以反企业几方面入手共同推进这项工作。     

项目法施工好处多

我国建筑施工企业,长期以来一直沿用的是直线职能制的组织形式。以这种组织形式形成的传统管理模式,其主要特征都是以工程队为基本管理单位,即以企业内的一级固定组织为基本管理单位,企业主要以行政手段进行管理。随着改革开放的深入发展,这种管理模式越来越不适应市场经济发展的需要,施工企业迫切需要有种新的管理模式来取代旧的管理模式。项目法施工就是我国建筑业借鉴西方发达国家项目管理的成功经验,     

怎样做好施工企业的经营开发工作

从市场经济的营销观点出发，阐述了施工企业的发展战略，从经营观念、战略计划、营销策略等方面进行了论述，指出只有树立全新的经营理念，才能做好施工企业的经营开发工作。     

编制企业内部定额的意义和作用

搞好施工企业内部定额工作，不仅能促进企业管理，提高企业的经济效益，而且能够对施工阶段成本起到控制作用。要提高企业经济效益，就要加强成本控制，通过成本控制取得好的经济效益。要加强企业内部管理，就要制定一套符合企业实际的企业内部定额。企业内部实行项目管理，对各施工项目进行经济承包时，需要有公平的，衡量标准一致的内部预算作为项目承包的依据，也需要建立一套完善的企业内部定额。为使企业的各项管理工作有统一的依据，企业需要编制一套为计划、统计、劳动力使用、材料限额控制、成本核算等各项管理工作提供统一数据的内部定额。