浅谈单位财务集中统一管理的必要性和优越性

财务集中统一管理是指财务会计工作要集中统一,其涵义包括:财务机构要单设,资金收支要集中,财权和管理制度要统一,核算体制要合理合法。新的形势下,如何科学合理的理财、聚财,加强财务集中统一管理,提高财务管理水平,增收节支,提高效益是每一个财务人员应该思考的重要课题。下面结合本单位实行财务集中统一管理的实践,谈谈对加强财务集中统一管理的必要性、优越性。     

实施财务集中统一管理问题的探讨

财务集中统一管理是国际流行的现代企业财务管理模式，其目的是保证企业内财务目标的协调一致。实现公司整体利益的最大化。水行政主管部门是政府的职能部门之一，如何适应市场经济发展的要求。借鉴企业管理经验，在本级范围内实施财务集中统一管理。充分发挥资金的使用效益，壮大单位经济实力。值得研究和探讨。     

公益性大型工程管理单位实行财务集中统一管理的实践与思考

随着社会主义市场经济体系的不断完善,部门预算、国库集中支付、政府采购等财政三项制度改革的深入和水利事业的发展,对水利行业会计管理模式提出了新的要求。省江都水利工程管理处作为公益性大型工程管理单位,在经过大量的探索和论证后,于2005年9月成立了财务集中核算中心,实行了财务集中统一管理的改革。一、财务集中核算的运作方式(一)成立财务集中核算中心实行财务集中统一核算是适应会计管理体制改革的需要,也是新形势下的会计核算工作的需要。2005年9月,我处将边远闸坝的总帐会计与处本级会计人员集中起来办公,成立财务集中核算中心。…     

加强财务集中统一管理之我见

宝鸡峡引渭灌溉管理局下设5个管理总站、42个管理站和12个局直单位,共有职工2448人。为实现强局富民的宏伟目标, 我们以加强内部财务集中统一管理,建立强有力的财务支撑和坚实的资金后盾为突破口,不断创新经营管理,加快产业结构调整。逐步形成了以灌区农业灌溉供水为     

浅议水管单位财务集中管理

目前部分水管单位内部的会计信息失真、信息滞后、监控困难、信息管理成本高、财务管理不规范是当前改革和发展中迫切需要解决的问题。而集中的财务核算管理,能够统一单位的核算标准和规则,加强对下级单位的约束,实现对下级单位财务数据的实时监控,达到集中管理的目的,以实现单位改革和发展需要。本文对水管单位财务集中统一管理的意义作如下探讨。一、实施财务集中管理,保证财务预算执行水管单位经费大多是由国家财政拨款的,国家根据水管单位性质的不同,分全额预算拨款单位、差额预算拨款单位和自收自支单位。不论何种性质,编制好财务预算…     

治淮直属工程财务管理廉政风险防控机制建设的实践与探讨

2003年以来大规模的治淮工程建设中,淮委组织实施的直属工程建设项目多,资金大,任务重。为确保资金规范、高效、安全、廉洁使用,淮委积极推进廉政风险防控机制建设,稳步推进实行治淮工程财务集中统一管理的模式,建立健全一系列内控制度,强化监督管理,促进财务管理,规范资金使用,保证资金安全,有力保障了治淮直属工程建设健康顺利实施。     

水务行政许可档案管理模式和方法探讨

本文简要介绍了水务行政许可档案工作从无到有,从不成熟逐步向规范化管理发展的过程,对水务行政许可档案管理工作中出现的问题提出了解决对策,通过集中统一管理,统一规范,指导监督,逐步完善水务行政许可档案管理。     

财务电算应用与安全管理

管理出效益。加强财务电算应用与安全管理是提高财务电算效率和质量的前提。目前,在财务电算化管理中却出现了许多不容忽视的问题,不同程度地影响了财务工作的正常进行。     

水文固定资产管理架构浅谈

探索河北水文固定资产集中统一管理架构设计,整合、统筹固定资产资源,减少资源浪费,实现资源共享。     

集中核算模式下财务规范化建设的思考

财务集中核算管理在强化资金监管，防范财务风险，提升会计核算质量，统筹和调配资金等方面发挥了重要作用。本文通过分析财务集中核算管理实施过程中存在的问题，探讨集中核算管理模式下财务规范化建设的工作思路和实现途径。     

企业集团财务集中统一管理模式研究

现代企业制度改革使我国企业集团这种经济组织形式得到迅速发展。企业集团通常由若干独立法人组成,产权关系复杂,在其内部建立起一套科学、合理、高效的财务集中统一管理模式,有助于实现资金流、信息流和物流的高效与畅通,最大限度地发挥各实体资源共享优势和协同效应,是决定企业集团竞争力的关键因素之一。     

系统化整体财务集中管理浅析

我国正处在财务体制和财务管理的改革过程当中,已经执行的财务集中管理存在一些这样或那样的问题,如:效率不高、互相扯皮推诿、管理不善等问题。为了解决这些问题,本文从科学、快捷高效入手提出系统化整体财务集中管理观点。     

对水利重点工程项目实行财务委派制的构想

针对当前水利建设项目资金管理比较混乱,内控制度不健全,财务监管严重弱化,在资金使用管理上出现挤占及挪用、私设"小金库"等问题,提出对水利重点工程项目资金管理实行财务委派制,强化财务监管职能,从而防止资金流失,提高资金使用效益和从源头上遏制水利工程建设领域违法违纪行为的发生.     

转变观念 加强管理 强化监督 努力管好用好水利资金——在1999年9月22日淮委财务经济工作会议上的报告(摘要)

淮委党组研究决定召开的淮委财务经济工作会议,是为了认真贯彻水利部经济与财务会议和水利资金管理会议精神,针对1998～1999年审计中暴露出来的问题,认真反思,总结教训,研究加强水利资金管理的整改措施。以此为契机,把淮委财务经济工作提高到一个新的水平。     

水电施工企业财务管理浅析

通过对目前水电施工企业在财务预算管理、会计基础工作和会计信息、内部控制制度的建立健全、财务人员的培养、工程变更索赔和资金周转等方面存在问题的简要分析,提出了加强预算管理、成本控制和资金管理;狠抓会计基础工作,提高财务信息质量;严格财务制度,加强财务监督;加快财务信息化步伐;提高财务队伍素质;提高资金周转率等相应的应对措施.     

浅谈水电工程建设财务管理的几个要点

目前,水电企业的资金管理普遍存在资金管理松散、预算管理困难、监管力度和时效性不强、财务信息准确性不高等问题,不能有效控制建设成本,提高企业竞争力。针对企业财务管理存在的问题,对完善水电企业的财务管理进行了分析和讨论。提出了搞好水电工程建设财务管理,应从提高执行力、强化资金预算管理、注重资金管理、做好日常工程核算、加强税收筹划、利用现代财务信息管理手段等方面入手,全面提升财务管理水平。     

企业集团的财务控制与对策研究

<正>以资本为纽带构成的委托代理关系是企业集团的财务控制产生的基础。资本层级结构在逐步延伸,集团公司对下属成员单位的约束力却在不断减弱。保持集团整体目标一致,实现集团价值最大化是企业集团的财务控制目标。1.企业集团财务控制存在问题及1.1预算管理困难由于集团企业中没有设置预算管理委员会,使得预算管理的控制权与监督权大部分都落到了总经理或总会计师的手里,相反董事会在全面预算管理     

陕西省交口抽渭灌溉管理局财务管理控制的几点启示

笔者根据从事灌区财务工作的经验和体会,对作为事业单位进行企业化管理的陕西省交口抽渭灌溉管理局财务资金管理方面现状和存在的问题进行了深入分析,并就如何加强灌区财务资金管理控制费用支出,提出了自己的看法,可供参考。     

施工项目财务规范化管理落实的难点及对策

施工项目财务规范化管理可以促进经济效益的提高,从施工企业项目管理运作分析施工项目财务规范化管理落实的难点,提出了施工项目财务规范化管理的5点对策:①增强法规意识,提高对财务规范化管理的认识;②加强财务队伍建设,不断提高整体素质;③加强会计基础工作,夯实财务规范化管理基础;④严格执行标准制度,增强照章办事意识;⑤健全内部控制制度,强化会计监督职能.     

浅谈财务审计存在的问题及对策措施

分析了财务审计工作中存在的问题,并提出加强审计管理的对策措施。