浅谈机械设备的成本管理

随着公路施工机械化程度的提高，机械设备的成本管理在项目管理中所占的地位越来越重要，与项目施工过程中的质量、进度及工程成本的关系越来越密切。如何加强机械设备的成本管理，使之发挥最大的经济效益是施工企业的关键。根据施工现场的管理经验，本人从以下个几个方面来阐述机械设备的成本管理。     

关于建筑施工管理的探讨

通过对项目施工过程质量控制重要性的阐述,从工程投标成本、技术创新、机械设备及材料等方面浅析了实现企业成本全方位管理的有效途径,并论述了安全管理在施工管理中的重要意义,从而实现企业的经济效益.     

加强建筑企业机械设备数量统计的研究

施工机械设备管理在施工企业整个管理中占据着十分重要的地位。笔者依据长期从事施工企业统计工作的实践经验和掌握的机械设备统计理论知识,对如何加强施工企业的机械设备统计进行论述。旨在探讨和研究,通过加强机械设备统计来推进施工企业提高机械设备管理水平。     

浅谈施工企业项目成本管理

结合施工项目实际,指出树立成本控制意识应从体制和机制上入手,阐述了项目成本管理的主要内容及控制手段,并对人力资源与机械设备的管理进行了介绍,以提高施工企业的经济效益。     

施工项目的机械设备成本管理实践

机械设备是施工企业的主体工具,它是实现施工工艺的一个重要条件,也是施工企业可持续发展的必要条件。机械设备有关的费用是施工项目成本的重要组成成分,机械设备的管理情况如何,既直接关系到施工项目的成本,又关系到施工项目的进度、质量、从而影响到整个施工项目的成本,加强对施工项目的机械设备成本管理是降低项目成本的重要途径。文中阐述了机械设备成本管理的重要性,并对机械成本管理实践中的措施提出了一些建议。     

推行机械成本管理提高企业竞争力

推行单机成本核算能及时、准确地反应出单台机械设备的生产、经营状况和成本费使用情况,能及时反映台机成本指标完成情况,是企业实施成本管理最基础、最重要的中心环节,是降低施工成本的有效手段,是企业经济活动分析的重要组成部分。     

浅谈分包工程项目威本管理

建设工程项目成本是围绕工程项目建设全过程而发生的资源消耗的货币体现。项目成本管理是企业的一项重要基础管理，是建筑施工企业结舍本身的特点和实际情况，以施工过程中直接的人工、材料、机械设备等耗费用为原则以货币为主要计量单位，对施工项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理，从而实现项目施工成本最优化的过程。     

加强项目管理控制机械成本

目前在工程项目施工成本中,机械设备费用约占工程成本的10％～15％。随着机械化施工水平的提高,机械设备费用逐渐呈现上升趋势。因此,管好、用好机械设备,降低机械设备使用成本,是降低项目经理部施工成本的重要途径。北京市政一建设工程有限责任公司(简称市政一公司)有各种施工机械设备350台/套,主     

加强施工企业成本管理控制之我见

成本管理是施工企业整个管理的核心。对于微利的施工企业来说,降低成本费用是企业扶取利润的源泉。本文提出施工企业成本管理要升华施工企业全员成本管理意识：建立施工企业成本管理控制系统;处理好成本与其它专业管理关系;施工企业成本管理要讲求科学化。并作了论述。     

公路工程机械化施工成本管理

公路工程机械化施工成本管理工作较为复杂,涉及诸多方面的内容。为达到高效生产的目的,往往会将大量机械设备应用于工程施工中,以此在最大程度上提高运营效率并降低施工成本。阐述公路工程机械化施工成本的构成、施工成本管理基本原则,分析公路工程机械化施工成本的影响因素及施工成本管理中存在的问题,提出公路工程机械化施工成本管理措施。