施工项目管理中机械设备的成本管理

本文从机械设备的成本预测、计划、控制、核算、分析、考核人手．对机械设备的成本管理进行分析。     

施工企业成本管理探讨

从建设项目取得阶段、实施阶段、竣工验收阶段等几方面,说明了控制施工企业成本的重要性,详细阐述了施工企业成本管理的方法,指出必须把成本管理工作真正落到实处。     

施工项目管理中机械设备的成本管理探讨

随着经济的快速发展，项目管理的重要性越来越突出。尤其是随着机械化生产的到来，机械设备的成本管理在成本中所占比率也更突出。本文从不同角度，拟对机械设备的成本管理进行了探讨。     

施工成本管理

文中介绍施工成本分析的方法：比较法；因素分析法；差额计算法；比率法。从施工前、施工中及竣工前后的成本管理3方面来阐述整个施工成本管理。最后提出施工成本管理存在的问题及对策。     

施工企业项目成本管理办法探讨

项目管理是施工企业现阶段进行施工管理的一种有效形式。它是以工程项目为对象;以项目经理责任制为前提;以成本核算制为手段;以提高经济效益为目标。为了达到上述目的,结合我单位实际情况,提出了以下的项目成本管理办法。1.公司范围内所有工程项目必须实行项目管理,根据项目特性,项目不准刻有公章及财务章。2.项目经理的选定:1000万元(含1000万元)以下建筑工程,项目经理由分公司按照资质、工作经验、工作实绩、政治素质等考核。采取任命、公开招聘等方式选定。1000万元以上工程,     

谈施工项目成本管理探讨

工程建设实行“项目法”管理,工程建设施工实行招投标制,施工企业实行管理层与劳务层两层分离,以项目经理部来直接进行现场施工管理,引入劳务施工队伍进行施工作业,已由人们不习惯、不认识逐步走向成熟。     

施工企业目标成本管理探讨

工程项目是施工企业的利润中心,在行业竞争日益激烈的情况下,施工企业如何在中标价格低、施工难度大等不利情况下,实现经济效益和社会效益;如何在有限的获利空间中挖掘潜力,发挥企业竞争优势,目标成本管理是有效途径。文章通过分析目标成本实际应用中存在的问题,对如何改进目标成本管理进行了探讨。     

施工企业应如何加强设备成本管理的探讨

随着国家经济的快速发展及工程质量的高标准要求，施工企业的机械化施工程度不断提高，对设备的投入越来越大，机械使用费占工程造价的比例也在逐年增加，如何加强设备成本管理，使设备资源得到合理配置和利用，充分提高设备资产的运营效益，是每一个施工企业共同关心和努力探索的问题，笔者结合工作实际，现就施工企业的设备成本管理现状谈几点建议。1 加强设备购置中的成本管理精良的装备代表着企业形象和竞争实力的高低，施工企业要想在强手如林的众多建筑业队伍中竞争、生存和发展，没有先进的设备就无立足之地。设备购置作为设备管理…     

施工成本管理方法探讨

随着我国市场经济的不断发展,施工企业面临激烈的市场竞争,在获取利益的同时也必然承担巨大风险,因此企业既要注重提高自身核心竞争力,又要加强对施工成本的管理与控制,确保企业长远的生存与发展.     

探讨建筑工程项目中的施工成本管理

对于施工企业来说,承包的建筑工程项目的施工成本管理的好坏直接关系到施工企业的盈利状况,体现着企业的竞争能力。那么新形势下,如何在保证质量的基础上,降低工程项目的成本变成了业内人士需要思考的问题。探讨了建筑工程项目施工成本管理中存在的问题．并通过施工前的成本策划管理和施工阶段的施工成本管理两个方面阐述了加强建筑工程项目施工成本管理的对策。     

谈道路施工中机械设备管理

针对道路施工中如何充分利用、高效管理机械设备进行了探讨,从机械设备的管理、调配、安全使用三方面进行了阐述,指出应对机械设备进行科学管理,合理使用,及时维护保养,以提高其使用效率。     

谈工程机械设备招标采购

针对施工机械设备在采购招投标中易出现暗箱操作问题,指出施工机械以次充好不利于建设工程的质量保障,为了杜绝该类问题,提出应当在招标采购阶段就加以规范约束,确保建设项目不会蒙受不必要的损失。     

施工企业的工程造价管理探讨

阐述了施工企业工程造价管理的必要性，从工程投标阶段、施工阶段、工程结算三阶段分述了做好施工企业工程造价管理工作的思路，并提出了工程造价资料收集和整理的方法，以供参考。     

谈施工项目的成本管理

剖析了建筑施工企业利润减小的原因,重点探讨了施工企业的成本管理措施,并从招投标、成本策划、施工过程、结算等多个环节论述了控制成本的策略,以期从施工企业内部管理入手,提高企业的经济效益。     

谈建筑工程造价管理

介绍了施工企业工程造价全过程控制的必要性,阐述了工程造价在投标报价阶段、签订施工合同阶段、工程施工阶段、竣工结算阶段的造价控制管理,指出了工程造价对控制工程成本的作用。     

施工项目成本管理之浅析

指出工程项目成本管理即成本控制,介绍了成本管理的根本目的,并阐述了实现成本目标的相应措施,最后对如何科学合理的进行成本管理进行了论述,以提高施工企业的经济效益,使其在竞争日趋激烈的浪潮中健康发展。     

浅谈公路工程施工机械成本控制

阐述了公路工程施工机械成本控制的目的和意义,探讨了机械设备成本核算的原理,分析了工程机械施工成本状况指标,提出了降低机械成本的措施,以降低工程施工成本,从而提高施工企业的经济效益。     

公路施工中筑路机械设备的管理方法分析

简单阐述了我国筑路机械设备管理现状,探讨了公路施工中筑路机械设备的管理方法,通过具体分析,指出设计正确的筑路机械设备的管理方案对于筑路工程来说将具有重要的意义。     

建筑机械安全管理的技术档案

介绍建立机械设备技术档案的方法以及根据建设工程施工进度及时收集、整理、立卷形成有关建筑机械安全管理技术档案的内容要点。     

建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的关系

建筑工程造价预结算与施工成本管理关系密切,只有协调好二者之间的关系,才能有效提高施工单位的效益。就建筑工程成本管理存在的问题、建筑工程造价预结算审查的主要内容进行分析,并探讨出协调成本管理与预结算的有效方法。