新形势下企业经济管理的创新策略

随着我国市场经济的迅速发展、市场竞争日益激烈的今天,企业之间相互竞争的局面日益严峻。企业要向实现自身的生存与发展,必须要革新自身的经济管理理念与制度,否则就只能为市场所淘汰。对此,文章就企业经济管理的创新策略进行分析,并提出一些可供参考的意见与措施。     

新形势下企业经济管理的创新

在当今的时代背景之中,单位面对的竞争不断的增强,积极地开展单位间的经济管控活动,切实提升单位的综合水平,是目前来讲非常有效的一项竞争方式。所以,单位要切实的开展经济管控方面的革新,进而可以更好的适应当今的时代背景。文章以当今的时代背景为依据,重点的分析了单位经济管控的作用以及状态等内容。     

新形势下企业经济管理创新思考

创新是企业发展的灵魂。企业要想在竞争中得以有效地生存就离不开一点那就是创新。新形势下我们必须做好对企业的经济管理方式的创新工作。本文主要讲述了企业经济管理模式创新的存在意义,深入探讨了创新策略。     

论企业管理与经济变革

建立社会主义市场经济体制,是我国经济体制改革的目标。在市场经济体制下,企业是自主经营,自负盈亏的独立的商品生产者和经营者,所有企业都要进入市场,平等竞争,在竞争中求生存、求发展。企业的生存、发展靠什么?国内外大量的企业发展实践证明,企业发展不仅要有一个好机制、好班子,还要有好管理,好机制和好班子是搞活企业的制度保证,好管理是企业的发展之本。本文就企业管理如何适应经济变革的需要,阐述自己的粗浅认识。     

企业经济管理的创新策略

经济在不断发展的过程中,逐渐实现了市场经济体制,在这个全新的环境下,企业在经营管理的时候面临的压力是非常大的。竞争的激烈是企业在生存发展过程中面临的主要问题。在面临复杂的市场环境和竞争日益激烈的情况下,企业要想获得良好的发展前景就一定要提高管理水平。对于企业的发展而言,经营管理模式的创新是非常必要的,但是目前在经营管理的过程中,企业还是存在着很大的问题。经营管理的创新可以为企业的发展注入新鲜的血液,在经营环境不断改变的情况下,企业要将改革落实到实处。企业经济管理创新对企业的发展是非常重要的,而且是非常必要的。企业经营管理创新可以从多个方面来实现。     

煤矿企业经济管理创新问题探讨

目前我国在经济发展过程中,所消耗的能源中煤炭占百分之九十以上,所以为了有效的保证煤炭的供应,煤矿企业需要在自身发展中努力的提高经济管理水平,并在管理工作中不断的进行创新,从而推动企业的快速发展。文章针对当前我国煤矿经济管理方式及管理体制中存在的问题,对加强我国煤矿企业经济管理中的财务管理创新进行了分析,并进一步对煤矿企业管理创新进行了具体的阐述。     

现代企业经济管理创新内容及方法

现代企业在发展的过程中,在自身的体制方面不断的进行创新,以便更加的适应不断发展的经济形势。在全球经济一体化进程加快的趋势下,企业在经济管理方面也在进行着调整,为了适应国际化市场的发展需求,那么企业就要经济管理模式进行创新,采用科学的管理方法来对企业的发展做出共享。本文针对日益发展的经济社会,在企业的经济管理创新方面进行相应的论述,阐述了创新的内容以及方法,供相关的企业借鉴。     

现代企业经济管理创新内容及方法

现代企业在发展的过程中,在自身的体制方面不断的进行创新,以便更加的适应不断发展的经济形势。在全球经济一体化进程加快的趋势下,企业在经济管理方面也在进行着调整,为了适应国际化市场的发展需求,那么企业就要经济管理模式进行创新,采用科学的管理方法来对企业的发展做出共享。本文针对日益发展的经济社会,在企业的经济管理创新方面进行相应的论述,阐述了创新的内容以及方法,供相关的企业借鉴。     

简析企业信息化管理发展策略

在当今社会中,越来越强调经济化,而在当今的经济社会中越来越强调全球化,企业想要在当下的时代中生存就必须要牢牢抓住机遇,而机遇来源于信息。信息资源作为现代企业生存的必要资源,成为了企业发展的核心内容。中国企业想要立足于世界就必须要具有世界性的综合竞争力,在管理上进行彻底的变革,而信息化建设以及信息化改革是企业变革的基础内容以及根本保障。     

论企业管理创新

随着国内外市场供求状况的变化的全球经济一体化、管理信息化步伐的加快，企业管理正经历新的变革。突出表现为：企业由追求利润最大化转向追求整体价值最大化；人由“劳动力”转变为“人力资源”，进而成为“人力资本”；传统的监控型管理转向授权型管理，最终转向以潜能开发、人力资本的价值增值为主体；金字塔式的权力型组织结构转向扁平化组织结构、团队式的管理运作模式；传统的物力、财力竞争转向企业对市场瓜分能力的竞争；依靠严格、完备的规章制度转向以共同的愿景来集聚企业的向心力；     

对新形势下现代企业管理的思考

介绍了在新形势下现代企业管理的理念，说明了面对入世的挑战，企业应最大限度地调动员工的主动性、积极性和创新性，只有这样。企业才能在市场竞争的大潮中立于不败之地，创造出最大利润。     

人力资源管理在纺织企业经济管理中的策略研究

在国家积极发展经济的政策推动下,诸多纺织企业已经逐渐把人力资源管理引进自身发展与经济管理层面,并高度认同和肯定人力资源管理在纺织企业经济效益的提高与实现健康发展方面的积极作用,以及对于企业经营和发展发挥的决定性作用.将人力资源管理在企业经济管理中切实发挥作用,可有效加强企业自身经济价值.现基于纺织企业经济效益和人力资源...     

谈企业管理创新

管理创新是企业适应外部环境变化、实现企业发展愿望的内在需要。随着信息技术的不断发展,企业管理技术也在发生着很大的变化,不论管理理念和管理环境都与传统方式有了很大区别,所以作为企业,为了适应新时期市场经济的不需要,一定要转变企业管理的思路和理念,在管理在不断创新。     

浅谈企业管理创新

管理创新是根据外界条件的不同,转换自身的技术和管理方式,最终达到企业全面提升,满足最终目标的愿望,对于管理创新,其概念应当全面而清晰地判定,找到管理创新的优势所在和不足之处,深刻了解管理创新所需要的手段,对于企业来说,应当积极推进此类创新活动的开展,提高企业活力,很有必要。     

企业管理面临的十大挑战

１知识经济的挑战人类即将跨入知识经济时代。这个时代的到来，不仅对社会、经济、人们的价值观念和行为方式等各方面产生深远影响，而且会引起企业管理的重大变革：管理对象从有形生产要素为主转向无形生产要素为主；管理目标从注重经济目标转向更注重社会目标，实现重目标统一；组织模式从纵向层次结构转向横向网络结构；制度模式从以资本为中心转向以知识为中心，股东和职工共同拥有企业；分配模式从按资分配转向按贡献分配；管理模式从传统管理转向创新管理，等等。２经济全球化的挑战进入２１世纪，世界经济全球化趋势日益明显，世界各…     

煤炭企业经济管理创新研究

煤炭对经济的快速发展起到十分重要的作用。煤炭企业要向在激烈的社会竞争中脱颖而出,就应该根据外界环境的变化对自身管理中存在的问题进行相应的改革创新。当前,煤炭企业内部管理存在着很多的问题,我们必须提出多种创新方法和途径,进一步提高煤炭企业的竞争力,加快煤炭企业的发展。