高原地区水电工程合同管理的难点及措施

基于西藏DG水电站自然条件极其恶劣,社会经济基础薄弱,基础设施落后,建设过程中不可控制的风险因素较多,合同管理工作中探索了相应的管理措施.参照各相应测算指标,对合同进行风险级别划分,对于风险程度较大的合同,参与建立风险因素清单和研究规避、降低风险的措施.把握合同中的重点,对技术复杂、合同金额大、风险多的合同,制定相应的...     

大型水电工程施工测量管理

施工测量是工程建设的重要环节,为了适应大型水电工程施工管理的需要,施工测量管理理念应不断创新、管理制度应不断完善。在总结三峡水电站、小湾水电站等大型水电工程施工测量管理的基础上,阐述了大型水电工程较为成功的施工测量管理经验。     

大型水电工程规范化分包管理

通过10+a来在大型水电工程现场业主分包管理的具体实践,对工程分包的定义、分类、条件以及有关法律法规进行研究;对目前水电工程建设领域工程分包存在的主要问题进行了梳理和总结,对目前所在建的TB大型水电工程建设现场业主分包管理主要做法、经验和取得的成效进行了简要介绍;对工程建设领域长期存在或将继续存在并难以在短时期内彻底解决的问题提出了解决措施。     

水电工程项目业主面临的法律风险及对策

水电工程项目涉及到安全、质量、进度、造价、环保、移民、送出等专业和领域,是复杂的系统工程,与此相关的法律问题较为复杂,面临着诸多的内部法律风险和外部法律风险。水电工程项目业主应从战略高度认识和管理法律风险,通过建立依法治企文化、构建有效的法律风险管理机构、建立科学的法律风险管理程序,让法律风险管理成为常态化工作,确保工程建设顺利进行。     

浅谈水电工程项目施工中的索赔管理

索赔管理是项目管理中的一项重要内容。项目部成立稳定的索赔领导小组,建立合同交底制度,安排专人对施工过程中的原始资料进行分析整理,及时发现索赔机会,同时从公司的高度成立专家咨询小组对项目索赔进行指导,这几项索赔成功至关重要。     

水电工程项目突发事件应急管理

水电工程建设项目面对高度不确定的内外环境,项目应急管理对于水电建设单位实现长期稳定发展显得十分重要.对风险管理与突发事件应急管理进行了界定,描述了应急管理动态循环过程,提出了项目应急管理系统方案,当突发事件发生后,按应急预案处置突发事件,以降低突发事件对实施中的工程项目的冲击和减少对工程项目目标的影响,为水电建设项目应急管理提供管理思路.     

水电工程项目招标投标管理重点分析

目前水电工程项目招标投标工作还存在着一些不规范现象,损害着招标投标活动当事人的合法权益,影响着招标投标制度功能的发挥,为此,应加强水电工程项目招标投标的管理工作,实现招标投标工作的规范运作。     

建筑项目水电工程管理分析

随着市场经济发展和经济体制改革的不断深入,水电安装工程的控制是一项集管理、技术、质量、施工于一体的综合性系统工程,在水电工程管理中扮演着重要的角色,同时也是水电工程管理众多环节中关键的一环。管理是软件设施中重要环节,水电技术是根本。水电工程管理水平所反映出的竞争势力也较为突出,为了有效地指导和管理水电工程施工生产,有必要加强对建筑项目水电工程的管理。     

浅谈水电工程项目施工成本管理

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入,强化企业管理,提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一.水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一.     

对大型水电工程施工安全管理的思考

通过分析大型水电工程施工安全管理中存在的主要问题,提出通过践行ISO9000体系核心管理思想,建立健全工程建设安全管理体系,从而实现大型水电工程建设本质安全。建立健全安全管理体系,要从转变观念、提高认识入手,强化培训,提高全员安全素质,同时要做好危险源管控,消除各类安全隐患,按照不同时态的安全管理重点,做好"四个责任"的落实,推进安全生产和安全管理工作标准化,实现安全管理体系的有效运行。     

浅谈水电工程施工承包项目成本管理

水电工程施工承包项目成本管理是企业对水电工程项目施工过程中发生的成本费用通过科学的方法进行的成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核的管理工作,是在保证施工安全、质量和工期的前提下,通过对项目成本进行有效管理,达到降低成本,提高经济效益的目的。     

观音岩水电工程设计管理浅析

目前,大型水电设计主要存在垄断性强、经济观念弱、现场设代权利小、重大科研开展困难等突出问题。观音岩水电工程设计管理的实例证明,要提高设计质量管理,必须采取构建设计管理体系、实行设计服务考核与限额设计管理、设计文件审核、加大设代授权力度、做好科研项目筹划等各类强有力措施,才能较大程度改善观音岩工程设计管理工作,确保高效优质的设计技术服务。     

浅析水电工程项目成本管理与控制

水电工程项目成本管理与控制涉及建设工程的各个环节,其内容就是抓住成本二字,把低成本竞争,高品质管理贯穿于建筑施工的全过程,并树立全员成本意识。文章对水电工程建设项目成本管理原则和控制方法进行了分析。     

水电工程项目法施工管理的问题及对策

水电工程项目法施工管理是水电施工企业以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制中的一种先进的项目管理方式，在水电工程建设中取得明显成果，但也存在一些亟待解决的问题。该文对此进行阐述并提出解决的对策。     

大型水电工程项目管理信息系统建设的思路

通过对水电工程管理信息的分解和重组过程的分析,对统一信息架构的必要性和可行性的论述,提出了一个基于单元工程划分体系的水电工程管理信息系统建设的思路,并在此基础上提出了“虚拟工程”的概念,对大型水电工程管理信息化建设有一定参考作用。     

龙滩水电工程大型施工机械设备运行安全的措施

龙滩水电工程大坝大型施工机械设备云集,设备流动性大,交叉作业,相互干扰大,部分区域的密集程度已经超过了三峡工程。群机工作环境复杂,其运行的安全问题非常突出。如何保证其安全运行,满足大坝高强度的混凝土施工,是一项复杂艰巨的任务。文章对影响施工机械设备安全的原因和采取的措施进行了评述。     

水电工程项目竣工与试验资料管理

各种质量证据应按照规程、合同文件的要求，通过在施工过程中及时开展相应的试验检测工作，详细、准确地予以记录并妥善保管，试验检测抽样数量应满足规范要求，但限于施工时的环境条件或各工序协调不够，导致检测频次不足，或是在进行了检测试验后虽提供了试验报告，却因管理不到位造成试验检测原始记录遗失。     

新时期水电工程前期勘探项目的特点

在总结当前中国工程项目管理特点的基础上,分析研究了新时期中国水电工程、水电工程前期勘探项目的特点,以期为做好水电工程前期勘探项目管理提供借鉴.     

流域水电工程项目档案管理存在的问题及对策

流域项目档案管理由于点多、面广、战线长、参与单位多、数量大等特点。要做好流域项目档案管理,就必须转变档案工作观念和思路,充分发挥项目业主的主导作用,在建立健全项目档案管理网络、管理制度的同时,明确各参建单位档案的形成、收集、整理归档职责与范围,落实人员配置。以制度为根本,合同为准绳,坚持四同步,四参加,三纳入,采取行政管理、合同管理和项目管理相结合的管理办法,超前控制,加强日常督导,强化项目文件整理归档的过程控制,严把验收关,使流域项目档案工作始终处于受控状态,以确保项目档案的完整、准确、系统、安全和有效利用。     

大型水电工程工程量清理中存在的问题及对策

由于大型水电工程具有投资规模大、涉及面广、建设周期长、地质条件复杂等特征,所以在实际施工中,工程变更是不可避免的。工程竣工时,工程量清理必然面临诸多问题,使得准确清理工程量变得困难。以某大型水电站导流洞工程量清理为例,通过分析工程量清理中存在的诸多问题,提出相应的对策。