基于套装软件实现基建移交项目增资管理

目前电力系统500kV及以上基建投资项目的建设由建设单位承担,结转资产后通过调拨流程转到运维单位进行管理。按照目前电力企业固定资产调拨业务的管理规范,资产转资后次月才能允许调拨,且需保证在次月折旧计提之前完成调拨流程。鉴于调拨流程的冗长,基建投资项目建设与运维分属不同单位的情况下,固定资产转资后再进行调拨的管理模式给项目建设单位和运维单位造成了较大的工作量,并容易造成资产折旧账务处理失真的风险。本文讲述了通过启用套装软件的凭证分割功能,结合套装软件的ABAP增强开发技术,实现一步式操作完成套装软件内跨单位的转资业务,从而有效的缩短了资产管理权变更在系统中的操作流程,提升了财务账务处理的及时性和准确性。     

业务外包信息管理系统的研究与应用

为了加强业务外包全过程管理和监督,从而更好地落实国家电网公司“三集五大”体系对人力、技术、资源建设需求的战略目标,在ERP系统、主数据平台等应用系统的基础上,开发了业务外包信息管理系统。系统采用信息化手段,实现了外包单位和人员管理情况的监控：项目进度、安全、廉政情况的监督;项目实施过程违章及整改情况的记录和跟踪。该系统已在全省投入运行,达到提升外包服务质量和有效监督项目的目标,对辅助领导决策具有重大意义。     

ALESH"软件外包管理"电力行业解决方案

由上海沙迪克软件有限公司推出的ALESH“软件外包管理”电力行业解决方案是一套针对电力企业科技信息管理部门，主要应用在软件外包管理领域的集成化解决方案。该方案由过程诊断．体系架构、咨询培训服务、ALESH系统实施等内容组成，能够帮助客户逐步建立清晰规范的软件外包项目开发管理过程，加强对项目的监控，使得软件外包项目在进度、成本、质量上得到有效控制。     

电力建设企业信息化进程中软件外包的探讨

软件外包就是企业为了专注核心竞争力业务和降低软件项目成本,将软件项目中的全部或部分工作发包给提供外包服务的企业完成的软件需求活动。软件外包服务在某种程度上节约了企业的信息建设成本,加快了信息化建设进程的速度。     

输变电施工企业项目化管理研究

首先介绍了企业项目化管理概念，然后就企业项目化管理与运营管理的区别加以分析，提出对于业务工作以项目为主的输变电施工企业，应该实行项目化管理。最后基于ISO9000的过程模式，构建了企业的项目化管理体系。     

输变电施工企业项目化管理研究

首先介绍了企业项目化管理概念，然后就企业项目化管理与运营管理的区别加以分析，提出对于业务工作以项目为主的输变电施工企业，应该实行项目化管理。最后基于ISO9000的过程模式，构建了企业的项目化管理体系。     

跨区电网——国家电网公司总部信息化建设的先行军

2008年7月22日国家电网公司总部成熟套装软件实施项目的启动会上，国家电网公司舒印彪副总经理说：“实施成熟套装软件是实现企业信息化的必然选择，是建设‘一强三优’现代公司的内在要求，是公司管理水平再上新台阶的迫切需要。成熟套装软件的实施是企业管理模式，管理思想，管理方式的一场深刻变革．将极大程度影响每位员工的思维习惯和工作方式，”     

SAP人资模块薪酬核算功能的技术与实现

国家电网公司统一组织实施的SG186工程,提高了整个电网公司系统的信息化水平。通过实施成熟套装软件来实现紧耦合业务应用系统是SG186工程的技术路线。从人力资源管理模块入手,说明了薪酬核算子模块的相关技术内容,结合在项目实施中的工作经验,介绍了在浙江省电力公司的实施情况。     

基于ERP的电力企业物资需求计划审批功能的设计与实现

ERP成熟套装软件具有系统成熟、业务集成度高、管理思想先进的特点.如何发挥ERP的优势,同时贴近管理实际,提高实用性,是确保ERP上线应用的重要因素.以ERP系统中实现的物资需求计划审批功能为例,对其开发背景、设计构成进行了论述,并通过其与ERP集成特点的阐述,说明在ERP实施过程中需要关注细节,贴近实际,既能够发挥ERP的优势,又促进了系统的上线实用化.     

基于ERP的电力企业物资需习计划审批功能的设计与实现

ERP成熟套装软件具有系统成熟、业务集成度高、管理思想先进的特点。如何发挥ERP的优势，同时贴近管理实际，提高实用性，是确保ERP上线应用的重要因素。以ERP系统中实现的物资需求计划审批功能为例，对其开发背景、设计构成进行了论述，并通过其与ERP集成特点的阐述，说明在ERP实施过程中需要关注细节，贴近实际，既能够发挥ERP的优势，又促进了系统的上线实用化。     

浅论师生沟通在项目化管理中的作用

结合高校学生培养的目的,引入项目化管理理念,注重教师的引导、师生的沟通互动,势必对项目的成型、运作和效果起到积极作用。师生沟通在项目化管理中的合作功能是项目化有效运作的前提条件;师生沟通在项目化管理中的监管功能是项目化有效运作的必要手段;师生沟通在项目化管理中的育人功能是项目化有效运作的终极目的。三者协调统一,有效地促进了项目化周期的正常有序循环。     

浅谈电力设计院发展总承包项目服务外包

本文对电力设计院发展总承包项目服务外包的市场进行了分析,论述了电力设计院发展总承包项目服务外包的优势和作用,并对电力设计院发展总承包项目服务外包提出了建议和见解。本文旨在结合服务外包及电力设计院总承包项目发展的特点,让电力设计院提高对总承包项目服务外包的认识,完善和优化企业总承包业务结构,更好地实现向工程公司转型的目标。     

供电企业防控业务外包安全风险探讨

针对供电企业业务外包常态化、规模化的新形势,梳理分析了当前业务外包安全管理面临的风险,提出了构建外包单位安全管理体系、强化外包作业现场风险管控、强化外包单位评价优选等风险防控方法,提高了外包单位的安全管理能力水平,有效规范了供电企业业务外包管理活动。     

建立基于CMM思想的软件项目外包管理体系

软件项目外包正日益成为电力行业信息化建设的主流模式，针对软件外包项目管理中遇到各种导致项目失败的管理问题，结合绍兴电力局软件开发管理过程改进实践，重点从“如何建立一套规范的软件项目外包管理体系”到“如何真正提高实际管理水平”的角度给出具体方案和经验，供从事电力信息他的广大项目管理人员借鉴。     

构建新疆投资项目管理系统的软件技术平台

首先阐述了建设新疆投资项目管理系统的必要性、需求调研分析和系统设计、投资项目管理系统的主要功能和整体功能结构图;然后系统地讲述了投资项目管理系统的软件平台、投资项目管理系统的应用开发模式和应用开发软件技术、投资项目管理系统运行和开发选用的软件、投资项目管理系统各类软件的作用和辅助工具软件、投资项目管理系统基础环境安装顺序及开发环境安装、投资项目管理系统基础环境配置和系统部署等内容;最后介绍了客户端系统环境配置要求和客户登录方式。     

人力资源管理信息系统的实现与商务智能应用

开发中广核集团人力资源管理信息系统。以商用人力资源管理信息系统软件为基础,自主开发HR管理系统门户与数据接口,实现商用软件与自主研发软件的集成,满足人力资源管理业务的需求。运用先进的商务智能软件,使用eHR-BI应用模式,对人力资源管理的基础业务指标进行多维度的分析、统计与挖掘,提升人力资源管理水平。系统结构设计先进、适用,eHR-BI应用模式属国内首创,系统应用效果达到预期目标。     

弗布克企业培训精细化管理系列:培训管理文书与方案精细化设计

该书采用培训管理"文书+方案"的结构模式,对企业培训管理业务的培训需求调研管理、培训计划编制、课程开发管理、培训项目实施、培训运营管理、培训外包管理、培训效果评估管理、培训成果转化管理、培训档案管理、培训费用管理、E-Learning运营管理等11项事项进行规范,明确了这些工作事项的实用文书与方案,方便培训管理人员     

电力ERP软件项目风险分析

明确了电力ERP软件项目面临的3种风险，即内客风险．技术风险和管理风险。从软件工程的角度对电力ERP软件项目的实现过程进行了分析，提出电力ERP软件项目属于软件开发过程。并进行了电力ERP项目的技术风险分析，对目前常用的瀑布开发过程模型做了风险分布分析，对电力ERP的内容风险和管理风险作了简单论述。     

发电企业外包项目的安全管理

电力体制改革后,电力生产经营进一步市场化,发电企业委托外包的项目比以往多,同时,随着《安全生产法》的颁布实施,发电企业的安全管理责任不仅在内部管理,同样要做好外包项目的安全管理。结合发电企业安全管理的新形势,归纳了发电企业外包项目的特点,分析了外包项目安全管理的5项约束条件,并针对实践中存在的问题提出了具体改进建议。     

项目驱动教学模式的研究与实践

通过对已经毕业学生的就业状况的调查分析,深入分析了现有软件企业的用人需求,改革传统的软件专业的教学模式,建立了软件人才培养的知识体系--项目驱动教学,引入国际软件外包过程管理CMMI,通过企业的真实项目实战,进行相关软件技术与知识的应用、梳理与探究,使学校的教学完全满足了软件企业的用人需求.