浅谈如何加强工程施工管理

建筑工程施工管理直接关系到工程质量与品质,施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,也会取得良好的社会效益。     

施工阶段工程造价动态控制要点研究

建筑项目市场经济化的今天,工程造价管理成功与否决定整个建筑项目投资的经济效益.现阶段来看,施工阶段是整个项目工程开展过程中耗时较大,最为关键的环节,施工阶段的工程造价动态控指管理的有效性,对企业建筑项目效益提升起到了关键的作用.本文的研究就从目前施工阶段工程造价动态控制要点入手,基于实际案例的角度,对施工阶段工程造价动...     

建筑工程施工管理的基本内涵及常见模式研究

建筑工程施工阶段的管理是整个工程项目管理的关键,其管理的好坏,对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响。而施工企业承担了此阶段的主要任务,即"将项目的蓝图变为现实",所以,施工企业在此阶段所进行的项目管理就成了整个项目管理的重中之重。因此我国学者对施工项目管理一般定义为"施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理"。     

施工企业项目管理组织系统分析与优化

项目法施工是深化施工管理体制改革的突破口,推行项目法施工是实现施工企业由单纯生产型向生产经营型转变,提高企业经济效益,提高竞争能力,振兴建筑业的根本性措施。 推行项目法施工的核心就是破固定建制的管理组织形式及由此而产生的产值法施工,即建立适应施工企业项目施工生产特点的管理组织形式。 本文从系统的角度出发,采用系统分析的方法,对项目管理组织系统的特征,地位作用及设计原则等进行了深入分析,并在剖析我国施工企业传统组织形式的基础上,从企业和项目两个层次提出了施工企业项目管理组织系统的优化方法。     

浅析路桥工程施工技术方案的重要性

路桥工程施工技术方案是指导项目施工过程的关键要素,保证施工过程良好的技术指导和合理的管理运行。优秀的施工技术方案能为单位、项目带来资金和人力上的节省,对路桥施工单位有着不可替代的作用。     

论工程项目施工中的管理

工程管理是一个实践性很强的事关施工企业生存发展的重大课题,需要不断进行新的探索和实践.只有这样,才会推进工程管理工作不断迈上新水平.针对建设工程项目施工管理工作的复杂性和重要性,从管理者的角度出发,对项目经理和技术负责人的管理理念和管理方法进行了阐述,以提高项目施工管理水平,取得良好的经济效益.建筑工程项目管理,主要是通过管理使项目的目标得以实现.一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业,项目实施流程从设计,施工,竣工等阶段,文章仅从施工方的项目管理角度,结合一些在实践中的经验谈谈的看法.     

施工项目质量成本控制刍议

依据项目管理理论 ,针对我国建筑企业在工程承包中对施工项目实行项目管理的情况下 ,对施工项目质量成本控制作了研究 ,并将完善建筑施工企业施工项目的质量成本管理 ,对降低施工项目成本 ,提高盈利水平有积极作用     

施工单位工程项目跟踪审计研究

现阶段我国工程项目的建设主要是由业主发包,业主发包后由中标的施工单位负责施工建造.而施工单位的项目管理主要是由施工企业选派一名项目经理及并选调相应的管理人员组成项目管理部,对项目进行管理.由于项目部的相对独立性,在项目的实施过程中,施工企业往往对施工项目缺少足够的控制.从而造成了项目管理的失控.所以有必要对施工企业如何加强项目的控制和管理进行研究.从管理审计的角度出发,通过跟踪审计的方法是实现施工企业对项目的有效控制的方法之一.     

施工企业项目管理组织系统分析与优化

项目法施工是深化施工管理体制改革的突破口．推行项目法施工是实现施工企业由单纯生产型向生产经营型转变．提高企业经济效益，提高竞争能力，振兴建筑业的根本性措施。推行项目法施工的核心就是破固定建制的管理组织形式及由此而产生的产值法施工，即建立适应施工企业项目施工生产特点的管理组织形式。本从系统的角度出发，采用系统分析的方法．对项目管理组织系统的特征．地位作用及设计原则等进行了深入分析，并在剖析我国施工企业传统组织形式的基础上，从企业和项目两个层次提出了施工企业项目管理组织系统的优化方法。     

加强企业施工项目质量管理措施浅谈

对于施工企业来说,质量就是企业的生命。建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争,质量管理是企业管理的重中之重。从制定项目质量计划、做好前期准备、加强过程质量控制和竣工验收等方面论述了加强施工项目质量管理的措施,对加强企业施工项目质量管理有重要的实践意义。     

浅谈建筑施工项目中的成本管理

针对施工项目的成本管理是施工项目管理的核心,从施工项目成本管理的对象和内容、成本管理的实施、成本管理的缺陷分析、成本管理的对策四个方面对建筑施工项目成本管理进行分析探讨,从而说明项目成本管理已经成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容,在施工企业中产生了很好的经济效益。     

施工项目的成本管理新探

施工项目的成本管理不仅体现施工项目管理的本质特征,而且还代表着施工项目管理的核心内容,对施工企业的长期稳定可持续发展具有重要意义。本文从做好投标阶段成本管理、实施项目督察制度、物资材料费用等方面进行了论述。     

论施工项目成本管理

为了更好的使施工企业在激烈的市场竞争中获得立足之地,必须要做好施工项目的成本管理工作.目前,很多施工企业在施工项目成本管理中存在着一定的问题,针对这些问题,根据造价管理理论知识以及施工现场实际经验,提出了一些切实可行的解决措施,以期对施工企业的项目成本管理有所帮助.     

浅谈施工项目管理与成本控制

组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。     

浅谈建筑施工企业的项目管理

施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学。施工企业也只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

关于抢险工程项目部管理研究

中国的入世,给国内的施工企业带来了新的机遇与挑战.而项目经理部作为施工企业的一个组织和细胞,它的成功运作,关系着整个施工企业的发展前途与命运.要搞好、搞活一个企业,必须下大气力管理好下设的每一个项目部.同时作为项目部自身的管理,又必须做好制度规范化,安全质量体系化,管理严格化等几项工作,真正地做到有章可循,违章必究.     

谈建筑施工企业如何通过控制施工成本来提高投资效益

随着建筑市场竟争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一。     

建筑工程施工项目管理探析

建筑工程项目施工管理的对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用。本文以某工程的施工项目的全方位管理为例,强调项目经营者要把施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。     

浅议施工企业项目成本管理

随着社会的不断进步,经济的高速发展,我国的建筑行业得到了空前的发展。工程项目是施工企业的成本中心和利润中心,因此施工企业成本管理的核心是项目成本管理。目前我国施工企业的项目成本管理还比较粗放和随意,存在较多问题。本文就施工企业如何加强项目成本管理进行简要的探讨。     

浅谈项目标后预算在项目成本管理中的作用

工程项目施工是施工企业的主营业务,项目成本管理直接制约着项目的经营成果。现就标后预算对项目成本管理的作用谈点看法。