企业成本的拓展分析与控制

文章从目前企业成本控制面临的挑战入手,对新的成本控制因素进行了拓展分析,提出建立现代成本控制要以新制造环境和新管理观念为基础;企业应在现代成本控制的基础上,建立和完善成本控制体系。     

浅谈供电企业如何加强成本管理

供电企业提供的"商品"、行业的特殊性,决定了供电企业成本管理的必要性和特殊性.针对该行业的特点,本文从当前供电企业成本管理中的薄弱环节入手,提出了四个新的理念,并结合部分供电企业成本管理中的成功做法,具体从制度控制和预算控制两个方面详细介绍了如何加强供电企业的成本管理.     

施工企业项目成本管理

首先阐述了成本管理在施工企业工程项目中的重要作用和意义,其次,从成本预测、成本核算、内部成本的控制、成本分析与考核等方面论述了施工企业内部控制与成本管理的具体做法。     

谈施工企业工程成本控制

施工企业在工程成本管理中能否有效的实现工程成本控制是企业能否提高经济效益的关键。工程成本控制是现代成本管理工作的重要环节,是落实工程成本管理目标,实现工程成本计划的有力保证。通过对施工企业建立责任成本制度;加强工、料、机使用费用的管理和技术管理,阐述了工程成本控制的3个有效途径。     

浅谈施工企业的成本控制

施工企业要在激烈的市场竞争中立足,很重要的一点就是要实施成本控制。本文就施工企业的成本控制原则和不同时段的成本控制对象、目标、内容、方法及有关问题进行探讨,提出控制成本新思路。     

集团企业成本控制探析

现代的企业面临着越来越激烈的市场竞争,企业所处的环境发生了深刻变化.适应环境的变化,取得竞争优势的同时获得利润,最终的落脚点都是在成本的有效控制上.集团是现代企业发展的高级组织形式之一,社会经济活动的重要主体.集团企业的成本控制研究在理论上和实践中都具有深刻的意义.本文讨论了成本控制对集团企业的重要性,分析总结了集团企业成本控制的特点和要求及层次系统,最后探讨了战略层面的集团企业成本控制.     

浅谈施工企业的成本控制

施工企业要在激烈的市场竞争中立足，很重要的一点就是要实施成本控制。本文就施工企业的成本控制原则和不同时段的成本控制对象、目标、内容、方法及有关问题进行探讨，提出控制成本新思路。     

基于WBS的房地产项目成本预算与成本控制研究

在国家宏观调控和建筑行业竞争加剧的情况下,建筑企业的成本控制能力成为影响其发展的核心能力之一。本文以现行A建筑公司的X廉租房项目为例,运用WBS方法对X廉租房项目进行工作结构分解,对其成本预算和控制进行深入分析,剖析了A建筑公司在该项目成本预算及控制方面存在的不足之处,提出了X廉租房项目成本预算与控制完善的成本管理方案,以及实施项目成本管理工程的政策建议。本文提出的项目成本管理工程的思维模式,可以作为建筑企业成本控制的参考。     

浅谈现代企业成本管理

为了有效地管理和控制成本,使企业在市场竞争中取得主动,获得优势,必须不断改进和完善企业成本理论和成本管理方法。     

成本控制有效方法的探讨

成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润；间接结果是提升企业管理水平，增加企业的核心竞争力。企业成本管理的方法多种多样，本文仅就战略成本管理SCM、降成本预算BOM法和运用资金结算中心进行成本控制三种方法进行探讨。     

工程项目的价格管理与成本控制

工程项目的成本控制的好与坏直接关系到企业的经济利益,成本控制在投标报价阶段直接体现在报价价格上,报价价格的科学性合理性将直接影响到企业自身的竞争能力。利用工程项目的分解过程,对标价的构成进行科学的分解分析,从而使管理者充分掌握工程项目各个阶段的成本构成。以此为依据,管理者可以调整工程项目中各个分解项目的成本利润来改变标价,以求提高企业自身的竞争能力。同时,对工程项目的实施过程中的成本进行科学地控制与管理,达到企业预期的经济效益和社会效益。阐述了成本分解分析与实施阶段成本控制的关系,进一步阐述了成本分解分析对进行成本控制与管理的必要性。     

基于企业边界动态化的主动成本控制理论研究

根据企业边界理论和主动成本控制理论,研究了如何在企业边界动态化的基础上进一步加强企业的成本控制问题．通过描述企业边界的动态化趋势及其对成本管理的影响,阐明了企业应跨越其传统边界。本着合作互利的态度与其他企业积极结成动态联盟,借助于他人的力量实现用最小的成本来完成自身目标的经营方式的观点,提出了企业的成本管理者应该立足于企业的整体,从长期战略角度考虑,实现企业的主动成本控制的建议。     

施工企业成本控制现状的调查与思考

加强施工企业成本控制是企业盈利的主要途径。通过对施工企业成本控制现状调研,分析施工企业成本控制中存在的问题,提出依据系统管理思想建立项目成本控制体系,规范成本控制依据。选择合理的成本控制方法是加强成本控制的有效措施。     

工程项目的价格管理与成本控制

工程项目的成本控制的好与坏直接关系到企业的经济利益，成本控制在投标报价阶段直接体现在报价价格上，报价价格的科学性合理性将直接影响到企业自身的竞争能力。利用工程项目的分解过程，对标价的构成进行科学的分解分析，从而使管理者充分掌握工程项目各个阶段的成本构成。以此为依据，管理者可以调整工程项目中各个分解项目的成本利润来改变标价，以求提高企业自身的竞争能力。同时，对工程项目的实施过程中的成本进行科学地控制与管理，达到企业预期的经济效益和社会效益。阐述了成本分解分析与实施阶段成本控制的关系，进一步阐述了成本分解分析对进行成本控制与管理的必要性。     

浅谈施工项目成本管理

成本控制是施工企业能否有效进行项目的关键因素。但目前我国施工企业在施工项目的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文提出有效进行成本控制的方法。     

我国电子商务企业成本控制问题与对策探析

电子商务自20世纪90年代诞生以来,发展迅猛。而作为企业盈利和发展的关键因素,成本控制同样是电子商务企业管理的重要内容。与传统企业相比,内外环境的不同,促使电子商务企业成本形成了其独特的控制重点和方法。本文分析了我国电子商务企业成本控制中存在的问题及其形成原因,提出了完善电子商务企业成本控制的对策。     

企业成本管理的变革与创新

如何正确引进和运用战略成本管理是我国管理会计值得深思的问题。企业为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须进行成本管理的变革,站在企业发展的战略高度认识成本管理,变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理,更新成本管理理念,把成本管理贯穿于生产经营的整个过程,确立现代成本控制目标,创新成本控制方法,保持企业长期的成本竞争优势。     

刍议建筑施工项目的成本控制与管理

在行业利润下滑的情况下,建筑企业的项目成本控制问题备受关注。可是,有些企业还不掌握项目成本控制的方法,仍然采用粗放型的管理方式,经营成果不佳。此处分析了工程项目成本管理现状,讨论了企业成本控制的常见问题,最后提出相应的解决方案。     

浅谈建筑企业工程成本控制

对建筑企业在工程建设的各阶段成本管理和控制的方法进行了阐述,表明了工程成本的控制关键环节之所在,对提高施工管理人员实际工作能力及建筑企业降低成本,提高经济效益具有一定的借鉴作用.     

浅谈工程成本管理

阐述了项目成本控制的定义,从项目成本控制原则、控制措施、控制方法三方面进行了详细的论述,指出做好工程成本管理,将项目成本控制贯穿于项目施工的全过程,能够使企业在目前激烈的市场竞争中实现经济效益的最大化,有利于提高企业的整体竞争实力.